上半年經理助理個人工作總結

管理人員應不斷完善和監督工作的實施，助理應積極做好決策人員。讓我們來看看云煙小邊為您組織：上半年經理助理個人工作總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多內容請關注祝福網況。

上半年經理助理個人工作總結

時光流逝，轉眼間過去了半年。回顧公司，我很榮幸能在公司和同事一起進步，在大家身上學到很多知識。做一個合格的管理人員一年也沒那么簡單。在我看來，一個好的管理者不僅要謙虛正直，還要對事業認真認真；而且要在思想和工作能力上專攻。還有很多東西要學。針對這半年的經歷，我談了自己的感受，總結了自己的工作經歷:

一、行為:

作為管理人員，要想完成工作的責任首先必須具備各個方面以及綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。當意見和建議來臨時，你不能不高興或拒絕。相反，要求自己提出更高的要求，并試圖警告自己：從另一個角度，仔細思考如何做得更好。認真聽取工作、學習、生活中的經驗，認真記錄，在業余時間認真思考，有目的地在工作中做一些嘗試。認真投入工作，認真學習。利用業余時間多讀生產管理書籍，查詢相關資料，深刻感受學習對自己真的很有幫助。

二、工作:

1、思想決定出路，舞臺有多遠；開放的思維決定了我們的價值增長空間，給企業帶來了多少財富；準確的定位，聰明的人員工作；進入公司氛圍和工作，找到自己的工作立足點、切入點、重點，圍繞中心工作，協調領導，聯系員工，做好工作，與各部門員工服務，管理不拒細，員工不決定，不越位，不缺位，工作到位。請示報告要及時請示報告，不要看，不要說，不要聽，不要做，不要傳播任何影響員工同事團結進步的話，會給員工的思想管理穩定帶來麻煩和障礙，影響公司生產的正常化；

2.認真主動收集和決策車間和部門的信息，不斷完善和督促落實工作，及時落實工作，落實到哪一步，進展如何，有什么困難，需要改進和改進什么，及時捕捉信息，準確反饋落實情況，積極做好決策人員。發現問題后，首先仔細分析問題原因，制定改進措施，然后請示總結報告，為領導解決問題提供決策參考。

3.在各部門完成營銷發布的項目立項任務單的執行情況下，必須執行鐵面判決。無論誰有問題，工作責任感都不強，沒有按要求完成落實工作，堅決檢查糾正到底，讓員工在工作中知道執行力的存在，全面提高各級人員的工作責任感，為公司管理邁上新臺階，堅決不打折扣，有令不行；做得不好，管理就沒有實質性的價值；

4.領導交辦的事情，首先要根據自己的思路想辦法，認真完成高標準總經理助理年度總結，做到不等不靠，立即改進。不求進步，混日子，把工作當負擔；這樣的人不可能把公司當成自己的家，當成自己的事業，談犧牲和奉獻！對工作沒有激情，收到工作，也很匆忙，充滿抱怨，只是想完成工作；工作結果，冷漠，工作沒有標準，一團糟；心胸狹窄，雞腸，拒絕為公司付出更多，不能吃一點損失，問題互相推卸責任，必須結束。

三、工作責任

針對同級工作職責不完善的情況，根據我公司實際情況制定適合我公司的工作流程，嚴格按照工作流程履行職責；思路清晰，流程具體。面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報；

四、解決矛盾

公司規模較大，必須有不同的人，摩擦矛盾是不可避免的，工作和生活、矛盾、糾紛、員工投訴或客戶協調，必須能夠輕松處理和合理處理自己的能力和經驗，合理處理員工之間的工作矛盾，有效處理勞動糾紛。不違反原則，不僅書，不僅上，唯實。有分寸地開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不霸氣，不盲目指揮，不欺下瞞上。協調內外關系，外求支持合作，內求團結向上。

五、展望未來

通過這半年的工作，在公司領導和同事的關心和幫助下，我很幸運地學到了很多東西，在工作中取得了一些成就。但這還遠遠不夠，尤其是在生產協調和業務供應商方面。我將繼續學習更多，思考更多，嘗試更多，努力做得更好。

六、有問題

結合過去半年，我對整個生產過程進行了如下分析：

1.管理人員責任不到位，導致部門員工分工不明確；管理不到位，導致部門員工責任心弱，工作態度差，影響部門各崗位責任，降低生產進度和效率。

2.采購進度不足的根本原因之一是供應商供貨期不準確；其次，倉庫采購備貨計劃不全面、不及時，這也是采購訂單延遲、影響供應商供貨周期不準確的基本原因之一。

3.銷售人員沒有完善管理自己的業務責任需求。首先，他們沒有定期維護客戶；其次，所有客戶的產品跟蹤沒有定期維護，客戶產品需求時間變化反饋不及時，導致公司無法按客戶要求及時供貨。

4、生產檢驗部門，檢驗流程不明確、不規范；導致產品質量、現場管理混亂、堆放物品雜亂不規范等。

針對以上20xx20年上半年整個生產過程存在的問題xx今年下半年，我們需要加強管理措施的改進，提高管理水平和管理要求，提高業務目標、定位管理、產值目標，提高員工自身的質量和工作心態，提高責任感、績效與評價指標相結合的管理措施。以上是本人20xx上半年的經驗總結了過去的不足。內容分析不夠全面，需要進一步完善；員工的共同努力是公司成功的關鍵；每個員工都應該知道自己的權利、義務、責任和行為準則。全體員工熱愛公司，敬業熱愛崗位，遵守國家法律法規，模范公司規章制度的實施，將公司發展與個人發展緊密聯系起來xx一起創造美好的明天！