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2019總經理助理個人年終工作總結

2022-12-22 工作總結大全

一年的時候悄然流逝,又到了一年一度的年終終結,每一年都有收獲,都來談談吧,下面是由祝福網小編為大家整理的“2019總經理助理個人年終工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2023年總經理助理個人年終工作總結(1)

我加入公司已經半年多了。首先感謝上級領導的指導和幫助!20xx半年多的時間對我個人來說是一個新的工作環境,充滿希望和不斷的探索,深入學習和了解公司的要求和規章制度,通過公司豐富的培訓課程,更熱情地致力于公司的企業文化,學習無窮無盡。同時,我也感受到了自己在工作中的責任;每日自問不斷努力開拓創新,學習實踐,總結經驗。以下是我2023年各方面的總結;

一、履行職責和思想動向

20xx本人擔任經理助理,主要協助部門主管管理工作的安排、實施、檢查、監督、實施和實施。關鍵工作是負責項目竣工圖紙的繪制和修改,并在領導和同事的關心下努力完成任務。堅決堅持公司的管理制度,牢固樹立團結務實、快、嚴、深、準的工作作風。

二、年度工作回顧

1、積極參與公司安排的培訓工作,熟悉公司的企業文化,以公司的規章制度為標準,嚴格要求自己,努力提高工作效率。

2.在領導的安排下跟進xx賓館、xx集團辦公樓,xx會所、xx酒店實施檢查。

3、完成了xx酒店美食二樓裝修竣工圖。

4、由于xx酒店施工資料混亂,部分缺失,負責重新整理,新做工程質量檢驗批,完成整理工作。

5.協助繪制完成XX繪制集團辦公樓裝修竣工圖。

6.協助營業部XX酒店結算與甲方核量。

7.努力完成領導分配的其他工作。

三、工作中的不足和改進措施

1.半年多來,工作中存在許多不足。首先,他性格內向,溝通不夠活躍。助理工作多樣化,有效溝通非常重要。改進措施:加強積極溝通,放開心態,在總結過程中改變工作方法。充分發揮你的潛力。

2、在竣工圖繪制工作中存在主要缺陷:1、粗心2、匆忙完成改進措施:竣工圖是一個詳細的過程,是竣工結算的重要依據。必須認真對待,謹慎周密。確實加強了圖紙繪制和現場施工的準確性。加強施工過程隱蔽、工藝等跟蹤記錄,收集繪制竣工圖的原始數據。克服不足,努力提高繪圖與竣工結算的配合技巧,做得更好。回顧這段時間的工作,我基本上完成了自己的工作,這與領導的各種支持和同事的幫助是分不開的。但在今后的工作中,還需要進一步的努力。

四、明年的工作思路和計劃

1.繼續認真學習,不斷提高自身素質和綜合工作能力!

2.繼續認真負責地做好自己的工作,從細節開始!

3.繼續努力糾正過去一年工作中的不足,以飽滿的精神迎接新的挑戰,為公司的可持續發展做出自己的努力!

2023年總經理助理個人年終工作總結(2)

一年來,在公司黨委、團隊的領導下,在各分公司、工廠、辦公室、辦公室、辦公室全體同志的大力支持下,更好地完成了工作、責任目標和人員、協調、服務三項職能,現簡要報告如下:

幾年的工作實踐讓我深刻認識到,作為助理和辦公室主任,要做好工作,首先要明確自己的地位;明確自己的職責和責任;正確認識自己的地位和政治。就地位而言:從領導決策過程的角度來看,我處于助手地位,從執行的角度來看,我處于代理地位;處理一些具體的事情。這個角色的多重性決定了在實際工作中很容易履行職責或越位。此外,協調工作的對象是公司領導、上級、同級和下級。在實際工作中,我的具體做法是:到位但不越位:督促、督促到位,但不決定;服務到位但不干預領導工作。只有確定地位,明確政治一詞,自覺維護領導之間的團結,在工作中盡職調查,不越權,不越位,嚴格要求自己做一個真誠、忠于職責、勤奮、勝任職責的助理和辦公室主任。摧毀和協調是我的主要工作之一。雖然工作很困難,但領導和同志們給了我很大的支持。我也注意努力積極摧毀和協調工作,承上啟下,溝通,協調各方,所以過去一年的工作相對順利。

為了充分發揮員工助理的作用,為領導提供好的建議,真正為公司和員工做一些實際工作,在實際工作中注意基層單位了解生產經營,聽取各級領導和員工的建議,征求相關部門的意見,圍繞公司領導決策和實際生產經營,及時向總經理或相關領導同志報告,基本履行員工協調的職責。

為了進一步降低會議,提高會議質量,我們安排會議堅持會前準備和問題的原則。建議參與者在會議上發言時要短,不要離開主題,解決實際問題,召開會議、召開短會議、不召開無準備會議等。堅持了XXX會前無問題,會議臨時動議不研究的要求,今年公司大型會議明顯減少,會議質量大大提高,基層單位更加滿意。在實踐中,主要采取了四項措施:

一是控制會議。結合公司實際生產,認真落實公司三標準會議審批制度,哪些會議可以開放,哪些會議不能開放,哪些會議可以合并,會議參與者、內容、時間嚴格檢查,特別是讓基層領導參加會議,必須經公司主要領導同意,控制會議數量,確保會議質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是方法。在工作協調中、本著向基層服務,眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發個通知或者到基層調查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進行有序。

第三,召開短會。每次安排會議前,根據領導意圖提前確定問題,并提前通知每位與會者。不安排臨時動議。這大大縮短了會議時間。

四是開實會。會議是一件非常嚴肅的事情。為了使會議達到預定的效果,解決實際問題,我們應該在會議前做好充分的準備,堅決消除漏洞;二是實現內容、領導演講、會議材料和文件,語言簡明、合理、不拖延;第三,為了改變領導不喜歡聽的現象,我們注意準備演講,盡可能多地提供具體的材料,使領導能夠理解演講內容的精神,面對觀眾,而不是閱讀材料;最后,對于會議精神和領導的要求,我們注意檢查和監督,確保會議精神的實施。

2023年助理總經理個人年終工作總結(3)

我于20xx年xx1月1日,我正式加入公司。首先,我在市場營銷部工作,然后是總經理助理,最后是董事長助理。雖然有很多轉折點,但我終于找到了正確的定位。非常感謝領導們的信任和支持,以及這個開放的平臺,給了我無限的改進和學習空間。一個半月的工作時間,幾項任務的完成,獲得了很多經驗教訓,也意識到了很多不足。回顧這段時間,工作總結如下:

自來公司以來,已完成以下工作:

1、根據包指示完成數據庫和部門共享根據包指示完成數據庫和部門共享首先感謝包信任,交付任務,現在數據庫已按照各部門的要求,在商務部服務器上,如數據如實填寫,可自動計算最低服裝報價,可為公司提供數據備份,如適當使用也能提高工作效率,此外,數據庫現由商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部共享審核。每個部門都有人才可以通過密碼訪問進行修改。數據庫中使用的一些函數操作以前從未接觸過,但在制作了整個數據庫后,他們熟練地使用了很多函數,學到了很多東西。現在數據庫仍然不完善,并將不斷修改和改進以達到效果。

2.公司名片的設計、制作和印刷設計了公司目前的名片,藝術效果不是很好,但在實用性和宣傳性方面相對完善。如有必要,您可以繼續修改和設計名片。設計名片中有很多東西是現在學習和使用的。例如,我以前從來不知道名片的大小是9X5.4.我不知道字體要在6號以上才能看清楚。這次我學到了很多東西,包括不同的材料選擇和印刷后的周期。感謝領導的分配。

3.集團公司商業計劃的初步定稿、集團公司商業計劃的初步定稿、后期設計和跟蹤印刷公司商業計劃的初步定稿首先感謝郭董、鮑總等領導的信任,交付了我如此重要的工作。這是我進入奇百特的郭董交付的第一項任務。幸運的是,我積累了在以前公司的一些經驗。謝謝你以前BOSS只有讓我參與商業計劃的編制,我才能獲得初級經驗。當然,我也要感謝郭東和鮑先生的信任,讓我有機會參與并主持這項工作。在編寫商業技術書籍時,我遇到了很多問題,大大小小。感謝郭我回答問題的郭董、鮑先生和韓先生,感謝財務部提供幫助的同事。他們以前比同志少,沒有他們的幫助和支持,也沒有商業計劃的出臺。事實上,正式工作的完成讓我真正體會到了團隊合作的力量,團結一致,切斷了黃金。我意識到了這句話的內涵。在后期設計中,由于合作伙伴王美玲的加班和趕上進度,胡悅和我一次又一次地校對和審核,雖然最終真的很難完美,但我們盡力減少錯誤。后期的印刷工作讓我學到了很多相關知識,以及日常印刷品需要注意的事項。我相信,如果有一個項目印刷,我會做得更完美,再次感謝領導的信任和支持,同事的幫助,使這個商業計劃有一個相對幸福的成品結果。

4.制定集團公司薪酬制度和績效考核制度。首先,我要感謝郭先生和鮑先生提供的總體思路和初稿,這給了我繼續這項工作的可能性,但最終,這項工作只能算是完成了一半,反思了原因,與自己無關

(1)過度自負:領導在沒有深入思考的情況下,完全忽視了工作本身的嚴肅性和過度自負:嚴謹性和相對繁瑣性導致工作延遲。

(2)不夠開放:不夠開放:領導的一些建議,總是不能及時寫下并融入思考,一些非常關鍵的提示因為不及時記住而導致工作彎路。

(3)閉門造車,思考不夠嚴謹:毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車,思考不夠嚴謹:合”的道路,教導我們要理論必須結合實際,我卻犯了這項大忌,總是一個人閉門思考,沒能很好的結合實際,多謝鮑總后來的點撥與提醒,讓我意識到了這點,現在薪酬制度已經下發,績效考核仍在制作與完善中,爭取在最快的時間內出臺,給公司領導和同事一份滿意的答卷。

(4)分工不足,任務分解不足:分工不足,任務分解不足:薪酬績效制度從來都不是一個人能做的,需要與各部門溝通合作,特別是人力資源部,在早期工作中,我忽略了這一點,知道領導明智地分配給我胡岳,以后安排丁杰幫我做這些工作,大大分解了我的個人壓力,事實上,這些不應該等待領導指定,當我感到無能為力時,我應該主動聯系并要求支持,但我做不到這一點。我將來應該多學習這方面。

總之,感謝所有幫助我的領導和同事,他們將繼續從自己做起,多思考,努力順利完成各項任務。

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