2023年上半年企業后勤工作總結

俗話說，兵馬不動糧草先行，后勤的作用在這句話中體現得淋漓盡致。以下是祝福網小編帶來的2023年上半年企業后勤工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年上半年企業后勤工作總結1

在過去的六個月里，在公司的正確領導下，我以積極的態度和飽滿的熱情堅守崗位，努力工作，扎實工作。xx簡要匯報年上半年的工作:

1. 每天做好日常工作，精心挑選買菜，物有所值，貨比三家，腳踏實地的采購，讓員工吃到安全可口的飯菜，每天記賬清楚。

2. 公司領導、業主、監理辦、指揮部領導做好招待后勤保障工作，做好接待工作，把工作放在前面。

3. 時常和職工溝通，采納職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。

4. 經常提前給因工作不能回來吃飯的員工打電話，溝通好，留好飯菜，讓員工回來吃熱飯熱菜

5. 做好后勤工作，入庫清楚，賬目清楚。

在今后的工作中， 會更加努力、精心，了解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務好，以飽滿的熱情投入到工作中。

2023年上半年企業后勤工作總結2

忙碌而緊張的一年過去了。在管理委員會領導的正確領導和關心的幫助下，在同事的大力支持下，我積極做好自己的工作，履行職責。現將今年的工作總結如下。請提出有價值的意見。

在過去的一年里，根據管理委員會確定的工作理念，以微笑服務為自己的責任，以員工滿意為宗旨，基于自己的職責，熱愛奉獻，扎實做好物流服務工作。

一、努力學習，與時俱進

理論是行動的先驅。作為一名物流服務人員，我深刻認識到理論學習不僅是一項任務，也是一種責任，也是一種領域。在過去的一年里，我堅持努力學習，努力提高理論水平，加強思維能力，注重將理論與現實聯系起來，用實踐鍛煉自己。

二、立足本職，愛崗敬業

作為一名物流服務人員，我始終堅持做好簡單的事情并不簡單。認真對待工作中的一切，每當遇到復雜的瑣事，總是積極、努力；致力于工作。

一是作為集體食堂，要嚴格執行食品衛生安全。切實做好食堂的食品衛生和餐具的一洗、二沖、三消毒工作。工作臺應隨時清潔，廚房應每周清潔一次。如果工作中發現不到位，立即指出責令及時糾正。認真協調安排后勤人員的分工，讓每個人履行自己的職責，盡最大努力，要求每個后勤人員忠于職責，堅持原則，認真做好工作

做各種臨時雜項工作，服從分配，隨叫隨到，確保干部職工工作的正常運行。我也首先樹立榜樣，經常放棄休息時間，加班，沒有抱怨，認真。

第二，我每天都去廚房和他（她）一起工作和交流，詳細了解食堂工作的需要和不足，及時改善現狀的不足。餐飲接待工作及時、準確、順利完成，給各級領導留下了良好的印象。同時，確保干部職工的正常用餐。

第三，購買食物也很重要。干部職工需要經常外出購買各種食品，我親自購買，嚴格沒有檢疫證書、食品衛生許可證食品不購買，儲存時間長，變質，嚴格防止食品中毒事件，有效確保各干部職工的健康。在使用物理財務管理的過程中，可以嚴格檢查、仔細計算、開源和減少支出。

在過去的一年里，我實現了周到服務、有力保障的服務宗旨。為了更好地為干部職工服務，我從互聯網上學習物流管理的業務知識，努力學習和借鑒各種先進的物流工作理念，嚴格要求自己，積極穩妥地解決同事反映的問題，積極向領導如實反映自己無法解決的問題，努力盡快解決。

以上是我對全年工作的總結。雖然經過一些努力，我的業務水平比以前提高了很多，但我知道還有一些缺點，這與上級的要求還有差距。首先，我缺乏工作經驗，在實際工作中存在漏洞。第二，工作創新還不夠。第三，工作中有不耐煩，有時渴望成功。在下一步工作中，我們應該克服和改進。

2023年上半年企業后勤工作總結3

xx 在公司領導的正確領導下，勝利的號聲即將結束。為了做好工作 xx年后勤工作，現對 xx 年度后勤工作總結如下：

一是充分利用時間做好物流內部服務，為公司員工創造良好的工作環境

后勤部按照公司倡導員工與部門之間服務的理念，努力做好內部服務，為員工在公司工作創造良好的工作環境。

(一)提高食堂質量，讓員工滿意。

做好食堂一直是后勤工作中的難點之一。后勤部關注的是如何讓大多數員工在公司就餐時放心滿意。xx2023年，食堂進一步努力確保員工能吃到自己喜歡的菜；同時，xx2023年，員工食堂還通過多種渠道收集員工的就餐滿意度信息，并根據員工的滿意度及時調整菜肴的生產，以確保菜肴盡可能符合大多數員工的口味。

(二)員工宿舍管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十個人在這里休息和睡覺。安全衛生問題是員工宿舍管理面臨的問題。過去，物品被盜事件不時發生。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，控制員工宿舍的安全問題，xx年員工宿舍安全事故基本沒有發生。在員工宿舍衛生方面，實行值班宿舍、區域干燥制度，及時清潔，每天檢查，確保員工宿舍始終保持清潔。

(三)服務業務部門，滿足員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環境，物流部定期協調水電部不定期檢查員工宿舍，及時了解員工住宿環境設施設備的運行情況，物流部安排專人到供電、供水、鍋爐現場檢查，及時調整處理。當其他部門員工有物流服務需求時，物流部積極安排工作，第一次解決問題；有效幫助其他部門員工解決生活問題。

二是加強資產采購管理，樹立成本控制理念，提高節能降耗水平

物流部是公司運營成本使用較大的部門，加強成本控制，節能降耗是物流工作的重點之一，xx年，后勤部重點控制成本，降低成本。

(一)管理閑置資產，提高資產利用率。

經過幾年的經營，員工宿舍積累了一定數量的閑置資產。為更好地管理資產，xx2023年，在實施采購需求之前，實施資產管理預審計制度，確認是否有可替代的閑置資產，然后確定是否實施采購，最大限度地利用閑置資產。今年，在向客房部報告購買席夢思床的過程中，物流部從閑置資產中分配，以滿足客房部的需求，節省數千元的采購資金。

（二）執行采購程序，加強采購監督。

在采購價格監督方面，物流部將員工餐廳常用材料價格全面，對市場價格波動產品（如大米、魚、肉等）定期參觀市場，抽查供應商報價，確保采購價格的合理性，確保低價采購，加強監督。

(三)節能降耗效果顯著。

節能降耗工作是后勤部非常重視的重點工作之一，部門制定了具體的節能降耗措施和計劃。后勤部主要采取以下節能降耗措施：一是普查鍋爐房、電視房，重新確定運行時間；二是檢查員工餐后洗碗水，督促員工節約用水，避免不必要的消耗；三是提高全體員工的節能意識，及時發現和制止能源浪費。

(四)成本使用分析，及時調整成本控制方法。

物流部每月分析員工食堂費用，包括伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用。綜合比較計劃實施和實際運營成本，分析差異和變化原因，提出下一階段應采取的成本控制措施和方法，確保公司領導及時掌握成本使用和效果，及時采取調整措施，使成本使用始終控制在合理和預期的范圍內。

1、工作實施不徹底，導致工作細節錯誤。表現為工作跟進仍不夠，員工接受工作，領導安排不明確；工作范圍遺漏。雖然部門的要求已經傳達，但在抽查過程中仍然可以發現問題。

2.員工食堂主管組織管理能力弱，文化程度低，管理經驗不足，導致工作組織沒有規章制度，內部管理混亂或水平低。

3、工作效率低，實施工作不及時。員工的工作實施也依賴于上級的檢查和監督，導致不應出現的問題。例如，員工宿舍的衛生問題并沒有完全改善。

4、缺乏服務能力，缺乏服務技能和手段，沒有養成良好的服務習慣，不了解其他部門的工作時間也是物流服務針對性較弱的主要原因。

5、缺乏對采購產品質量的有效跟蹤和滿意度理解，往往暴露采購產品質量缺陷，也反映了物流服務缺乏主動性。

6.與其他部門無法實現無縫溝通，存在上熱下冷的情況。基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行不協調。 針對上述問題，后勤部將重點關注和解決工作中的問題，結合合理細節xx年度總體工作重點如下：

建立完善的后勤服務體系，全面完善后勤服務。

2、建立員工監督考核體系，進一步量化考核內容，確保實現主要后勤工作管理目標。同時，有效結合公司績效考核，真正發揮考核在促進工作中的作用。

3.進一步修訂和完善工作標準和管理制度，覆蓋所有重點工作。

4.解決效率低下的問題，形成工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程的閉環。

5.全面提高員工整體素質，進一步對員工進行登記評估。通過培訓和考核實現適者生存，增加員工自我壓力，促進員工自我完善。

總之，后勤部xx年仍面臨諸多問題，物流部將認真總結xx年度經驗教訓，努力在各方面取得突破，有效提高后勤保障能力和運營水平。

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