一個部門必須齊心協力,為公司創造價值

一個部門必須齊心協力，才能在工作中完成一個部門的任務，為公司創造價值。作為部門負責人，部門經理要做好。無論是個人工作還是管理部門員工，只有做好，共同努力，才能真正做好部門工作。在過去的一年里，我也是團結部門的同事。我也想總結一下過去一年的工作。

一、個人方面

個人工作之一就是帶領部門一起完成部門任務。今年，我們部門也在我的領導下實現了年度目標。我是部門的經理，所以我帶頭做了很多事情。只有帶頭，部門的同事才會聽你的，愿意你管理，指導他們做事。如果他們做不好，很多人會拒絕接受你。只要心思不一致，就很難完成工作。特別是我們部門有很多任務，壓力相對較大，只有作為一名經理，所以每個人的熱情都會提高，今年，我的工作認真完成，下班后我也不斷提高自己，讓自己的管理水平更好，業務能力更強，所以帶領你一起做事，也愿意合作，愿意跟隨我的步伐做部門的任務。

二、管理

在部門管理方面，我不是一成不變的，而是根據不同的人和任務進行管理，以實現更加人性化。當然，我們也應該確保它是公平的。只有當每個人都看到并知道我如何對待他們時，他們也會給予很好的反饋和便利，如果我只對部門的同事施加任務壓力和未完成的懲罰，而不關心獎勵和他們，所以很難說做得好。在管理中，我喜歡用同理心對待部門的同事。我經常想如果我處于他們的位置，我會怎么想，有什么要求，或者面對工作有什么困難。我也積極幫助他們在今年的管理中解決問題。雖然工作任務繁重，但今年的管理也做得很好。每個人都愿意一起努力完成任務。

回顧過去，我也知道我做得不好。我也相信，在今后的工作中，我會繼續努力管理部門，實現工作目標，使我們部門成為公司的優秀部門，不需要領導擔心。

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