2023年醫院采購部年度工作總結模型

隨著時間的推移，隨著緊湊而略顯緊張的工作節奏，一年的工作即將結束。今年，每個人都接觸到了很多新的東西，學到了很多新的知識和技能，這也意味著他們必須準備開始寫年終總結。以下是云煙編輯編輯的《2023年醫院采購部年度工作總結模型》，僅供參考。歡迎您閱讀本文。

2023年醫院采購部年度工作總結范文(一)

20xx在醫院領導的正確領導和支持下，年藥劑科緊緊圍繞醫院工作的重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神開展工作。現將工作總結如下:

一、藥品質量管理

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

(1)藥品采購管理制定了一套計劃、審計和采購 在驗收完整的相關程序中，應仔細審核和記錄采購藥品的名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息。有質量問題的不予入庫，以保證采購藥品的質量。以先進先出為原則，及時報告和通知臨床科室，確保臨床用藥安全，減少醫院損失。

(2)購買藥品時，嚴格執行藥品驗收入庫制定，實現近期先出和先進先出。

(3)管理供應商，整理供應商信息檔案，索要三證，簽訂供應質量保證協議。

二、規范部門管理，認真做好部門管理工作

(1)梳理部門的制度、規范和程序，查漏補缺。完善制定了一套完整的部門管理文件，讓大家有章可循，用制度管人。

（2）積極發現問題，調查矛盾和隱患。對部門成員多做思想工作，積極營造輕松愉快的工作氛圍，減少錯誤事故的發生。

(3)廉潔行醫，反商業 賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

三、做好藥品招標采購工作

特別是冬季來臨時，科學儲存，合理減少庫存，減少積壓，滿足臨床需要。

四、加強業務培訓

加強業務培訓， 提高從藥人員的專業素質不僅是提高醫療質量，減少錯誤事故 需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥品人員的專業素質，督促藥品人員參加各種醫院內外培訓，鼓勵職稱和執業資格考試。

2023年醫院采購部年度工作總結范文(二)

時光飛逝20xx這一年的工作已經圓滿結束了。回顧今年的工作，在公司領導和各部門同事的合作和幫助下，嚴格要求自己，緊密圍繞工廠領導指定的工作理念，改進工作方法，提高部門員工的工作效率，更好地完成各項工作任務。過去一年的工作總結如下：

一、完成工作

1、完善采購制度，嚴格審查采購計劃，降低采購成本。今年，對部門采購人員進行了采購流程和制度培訓，重點加強采購人員對采購業務流程的管理，提高采購業務質量和工作效率，降低采購成本；嚴格檢查各部門提出的采購計劃，無相關領導指示的采購計劃不予采購。嚴格審查部門人員根據庫存和生產計劃制定的生產采購計劃，避免重復采購和采購量過大，增加庫存壓力，降低庫存周轉率。

2、培訓部門人員加強和完善采購合同的執行。在日常工作中，及時解決采購合同執行中員工存在的各種問題，并親自到供應商進行現場調查和溝通。

3.加強倉庫管理，確保倉庫物資賬卡和物資一致。今年，倉庫管理人員對倉庫管理流程和倉庫安全管理體系進行了培訓。

4.積極開發新的可替代供應商，維護現有供應商，建立良好關系。今年年初，針對有機玻璃短缺，積極尋找供應商。我部人員多次配合技術部和質檢部到廠家進行實地考察，最終成功確認供應商；今年部分注塑件產品大規模不合格，多次到供應商生產基地檢查指導相應生產，順利完成生產任務。

20xx2023年x月，供應部進一步加強供應商系統管理，更新合格供應商名單，對新供應商進行調查、分析和評價，確保各合格供應商信息完整。根據工廠的經營理念，逐步建立與供應商的戰略合作伙伴關系，幫助提高公司成本的核心競爭力。

5、積極配合各部門的相關工作和業務，團結同事，實現積極有效的溝通，更好地完成工作任務。團結同事，正確處理與領導同事的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項任務。嚴格按照技術質量檢驗部質量標準的要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供合格的材料。

二、工作中的不足和彌補措施

采購訂單執行不力，部分供應商未能嚴格按照采購合同執行，部分材料交貨期不足，偶爾影響生產部門的正常運行。明年，我部門將重點加強對供應商的處罰，不斷完善采購合同的實施，努力做得更好；部分供應商剛剛開始合作，短期內無法形成真正的戰略合作伙伴關系；部門溝通未達到預期效果，明年加強各部門員工的責任感，真正達到理想的溝通效果。

2023年醫院采購部年度工作總結(3)

一年過去了，時間總是悄悄地流逝。感謝醫院給了我磨練自己的機會，也感謝醫院長期以來對我的信任和培養！今年，在醫院領導的領導下，在同事的關心和幫助下，我成功地完成了今年的工作任務，在思想意識方面有了一定的提高。

眾所周知，采購部是醫院業務的物流保障，是公司運營的重要環節。因此，我非常感謝醫院領導對我的信任，把我放在如此重要的位置上。通過今年的采購工作，我學到了很多真理，積累了一些過去從未有過的經驗。同時，我也知道采購最基本的質量是在良好的職業道德的基礎上保持對企業的忠誠；在考慮所有因素的基礎上，沒有個人偏見，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持誠信作為工作和行為的基礎；避免所有可能危及商業交易的供應商，不斷努力提高采購過程中的知識；在交易中采用持良好的商業標準。

采購工作不像傳統的想法那么簡單，只是打電話，簽合同，訂貨，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購的產品是否符合醫院的要求，產品是否對醫院有利，或者是否對醫院造成損失，我們必須在最短的時間內糾正對醫院的影響，以確保醫院的利益。

醫院從小規模到集團管理，醫院在思想和理解上發生了很大的變化，認真學習了質量管理體系的要求，建立和完善了供應商的檔案。對供應商進行調查和實地調查，評估供應商的生產能力；處理質量問題，實施退換貨計劃，配合財務支付策略（月結算）；配合各部門的需要，與各部門解決問題。

值得肯定的是，采購工作，包括計劃、計劃，一直與各部門密切聯系，有效滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效減少采購成本。在資金短缺的情況下，與供應商協商，支持醫院運營，有效建立了幾種良好的合作關系。與采購人員密切溝通，建立采購申請書面，每周兩次檢查未購買，未訂購，隨時處理緊急采購任務，改進采購工作相關問題，冷靜處理各種計劃，更有效的采購管理計劃，與各部門密切聯系，更好地滿足訂單需求，努力實現最佳采購，為醫院節約采購成本。

今年的工作職責和內容：

1.監督檢查采購工作，確保采購工作順利進行。

2、檢查合同是否符合要求，確認供應商和終止供應商。

3.檢查單品是否調價(進/售價)，確認促銷單品是否合格；日期內的商品排名和費用收取是否合理。

4.每月分析一次銷售情況，審核各部門淘汰滯銷商品，調整暢銷商品，引進新商品。

5.根據藥品銷售報表，分析部組銷售和平均漲價率是否合理，以及供應商的篩選和藥品調整。

6.根據報表，掌握各部門大分類、中分類、小分類的漲價率，調整店內毛利率和商品組織結構表。

加強與供應商的溝通，每季度召開一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

我來公司一年了，積累了一定的經驗和專業知識。每天在醫院，我都會認真踏實，努力做好自己的工作。只要公司需要，我就會放棄個人事務，把工作放在身上。在我們的工作中，我始終以認真負責的態度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證，把錯誤降到最低。

當然，我在工作中還有很多缺點，缺乏系統的學習和更深入的專業研究，對部分產品的了解不夠深入，對采購產品的跟蹤不夠，部分產品的交貨時間反映不夠及時，對采購產品價格的把握不夠正確。下半年，我將努力改善自己的缺點，不斷改進，更好地為醫院工作。

2023年醫院采購部年度工作總結(4)

20xx隨著年的臨近，在醫院領導的正確領導下，采購部全體員工以提高經濟效益為中心，努力工作，努力工作，開闊視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，隨著中國經濟建設的快速發展，各種原材料的不斷上漲和勞動力和能源價格的飆升使我們的采購工作更加困難。在這種情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，標準化、程序化的操作，以醫院效益的原則，成功地完成了質量和數量的任務。20年將完成主要工作、經驗和經驗xx報告年度工作計劃:

一、主要工作與作法

1.及時采購，確保管理正常有序。

采購部作為我院正常經營保障的重要組成部門之一，堅持《藥品管理法》、《藥品管理質量管理規范》等日常采購法律法規的工作原則，建立業務部門第一、醫院聲譽形象、質優價廉的工作意識，努力完成醫院發布的工作任務，20年xx年度采購任務共完成xxx次，購買各種藥品xxx種植，完成業務部門臨時需要的零星采購xxx二是有效保障了醫院的正常運營。

2.貨比三家，保證購買藥品質優價廉。

為了最大限度地降低醫院的運營成本，實現質優價廉，部門在日常工作中堅持每周一次銷售部所需藥品的市場調研和定價，及時調整價格波動較大的藥品價格。同時，部門嚴格按照《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部門對所有入庫藥品進行驗收和采購記錄，及時退貨更換不合格藥品，有效降低醫院運營成本。

3.積極拓寬醫院供應新渠道。

為了開發和引進特色新藥，為一線部門提供良好的業務保障，部門根據醫院整體工作安排，積極調查市場，參與藥品交易會，成功引進一批特色優質藥品，為醫院庫存品種提供強有力的保障，受到終端客戶的好評。

4.盡量降低醫院運營成本。

（1）與質量管理部、銷售部合作，完成部分供應商合同到期后的續簽，抑制供應商價格，進一步降低采購成本，提高供應質量。

(2)根據市場情況及時調價銷售，實現合理利潤最大化。

(3)為了進一步提高醫院的經營能力，部門與銷售部一起尋找供應品種xx種。

(4)根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和訂貨會，促進醫院銷售；提高員工素質。

(5)盡量充分利用供應商的信貸期，保證醫院的資金周轉，而不影響銷售。

(6)在支付方面，部分供應商的支付方式逐漸從原電匯轉變為承兌匯票，間接降低了成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

二、存在的不足

20xx年度，在醫院領導和指導下，雖然采購部已經完成了醫院發布的采購任務，但仍存在許多不足，與醫院領導等部門的要求仍存在一定差距，需要進一步改進，主要體現在以下方面：

1.在日常采購工作中，缺乏一定的計劃，采購計劃沒有全面、系統的安排，有時導致采購混亂，損失；

2.沒有足夠的渠道和想法來開辟和引進新藥，也沒有為一線部門提供更多有用的信息。

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