上半年辦公室助理工作總結

作為今年辦公室的助理，我個人更有信心，這也是我對我工作的總結，并在未來的工作中得到糾正。以下是云煙小邊為您整理的上半年辦公室助理工作總結模型，僅供參考，歡迎您閱讀。

辦公室助理上半年工作總結1

時光流逝，轉眼間我又在成長中度過了半年。回顧公司的這半年，我很榮幸能和我們公司的同事一起進步，我也從大家那里學到了很多知識。半年來，我心中最大的感受就是做一為一名合格的總經理助理并不難，但要成為一名優秀的總經理助理簡單。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上，工作能力上要專攻。作為一名年輕的總經理助理，我還需要學到很多東西。

一、思想修養

作為總經理助理，要履行工作職責，首先要具備各方面的綜合素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年里，我認真參加了各種學習和活動。有句成語:只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為總經理助理，我在工作中會不經意間考慮粗糙和不恰當。當意見和建議來臨時，我不再不高興或拒絕。相反，要求自己要求更高，并試圖警告自己：從另一個角度仔細思考如何做得更好。

二、提高質量

在工作、學習和生活中，我認真聽取經驗，仔細記錄，在業余時間仔細思考，有目的地在工作中嘗試。在工作中，我努力學習。我覺得每個人都是我的老師。我能學到很多東西。比如剛來公司半年，對公司管理和生產的各個方面一無所知，就不能提出更好的建議和建議。當我是一名好的顧問和助手時，我可以問我，虛心學習，思考，大膽地與同事討論生產管理的方法。

在業余時間，我會閱讀一些關于生產管理的書籍，并在網上查詢相關信息。我深深感受到學習對我真的很有幫助。

三、工作內容

1.思想決定出路，舞臺有多遠；我們是精神工作者，先進的思維，開放的思維，決定了我們的價值增長空間，給企業帶來多少財富；在這方面，我定位準確，能夠做好工作；我相當于蜀漢時期的諸葛亮！現代被稱為員工（為公司領導的發展做好員工）；在公司可以融入公司氛圍和工作，找到工作立足點、切入點、重點，找到工作感覺，圍繞中心工作，協調領導，聯系群眾員工，做好群眾工作，與各部門同事員工服務，管理，員工不決定，助手不接受，不越位，不缺位，工作到位。請示報告應及時請示報告，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不要傳播任何影響員工同事團結進步的詞匯，給員工思想管理的穩定帶來麻煩和障礙，影響公司生產的正常化。

2、我可以認真主動收集和決策車間和部門的信息，不斷完善和督促落實工作，及時落實工作，落實到哪一步，進展如何，有什么困難，需要改進和改進什么，及時捕捉信息，準確反饋落實情況，積極做好決策人員。發現問題后，首先仔細分析問題原因，制定改進措施，然后請示總結報告，為領導解決問題提供決策參考。

3.在各部門完成總經理辦公室發布的工作任務單的執行情況下，我是一名鐵面法官。無論誰有問題，我的工作責任感都不強，沒有按要求完成工作，堅決檢查糾正到底。每個人都害怕我在工作中出現在他們面前，害怕我會追究他們的責任，跟蹤他們的工作，迅速完成；為全面提高各級人員的工作責任感，為了把公司管理推向一個新的水平，我不軟，遵守原則，堅決不打折執行，如果每個人都磨平，命令不好；如果我做得不好，那么我的總經理助理就沒有實質性的價值。

辦公室助理上半年工作總結2

我來公司快三個月了。在這三個月里，我的主要職責是：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、就業、試用期考核和離職管理。此外，還應協助上級領導安排的其他工作。我在工作中發現了一些問題。現在我一一列出了我的初步想法，希望能有效地與經理溝通。當然，我缺乏自己的經驗，對企業也沒有深入的了解。因此，任何不合理的事情。

我公司員工考勤管理的基本情況如下：

①經理直接管理請假、調班、加班等工作。

②前臺、業務部、監督、xx監督和反饋專賣店員工的工作和考勤情況。

③通常我會不時用電話和視頻監控抽查店長和店員的出勤情況，并進行登記。

④到每個月底，商店經理都會報告商店的出勤情況。我以表格的形式統計，這項工作過去是由前臺完成的。在日常出勤抽查中，主要存在以下問題：

1.店長在不上報公司的情況下，隨意調整工作時間，比如把早班換成中班。

2.有的店長利用正常的工作時間來總公司辦事(停止除外)。

3.個別店長遲到早退。

4.店長不請假外出辦理私事。

5.個別店長下班后到銀行辦理業務。由于我公司專賣店數量不斷增加，規模不斷擴大，專賣店分布廣泛，每家專賣店只有2-6人，人員管理難度較大；此外，公司從20家開始xx年至今已成功xx開設x家專賣店后，未來將繼續擴大門店數量，為以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效的日常管理已成為不容忽視的問題，其中，商店經理的管理尤為重要。作為商店經理，他是公司和商店之間的橋梁。如果商店經理不能樹立榜樣，它將直接影響整個商店的人員管理。根據目前的情況，現提出以下計劃：

方案一：

進一步完善公司考勤制度，獎懲分明，與薪酬掛鉤。

⑴每月全勤者(無病假、事假、遲到、早退)將獲得全額獎金。

⑵非全勤人員本月領取80%的獎金，有事假、病假、遲到、早退的，按小時累計扣除工資。

⑶事假、病假、遲到、早退未提前向公司人事部請假的，按小時累計雙倍扣除工資。

⑷原則上，商店經理不能使用工作日來與公司進行對賬或處理業務。如果他必須花工作時間在公司辦理業務，他必須在公司人事部門簽到，公司應正常工作。

⑸另外，店長需要在工作時間外出(公司除外)辦理業務的，不能占用上下班的時間。(比如店長上班時間7:30-20:30，7:30必須去店里，然后出去辦理事情。中途出去辦理事情的，必須在下班前。

⑹店長不得隨意更改工作時間和班次。如需調整，必須事先向公司人事部說明情況。

⑺此辦法從20xx年x月x日開始執行。

方案二：

各區域選擇自律性強、表現優異的店長作為區域組長（兼職），負責管理和指導區域店長和店員的日常管理。包括：考勤、服裝、個人衛生、微笑服務、勞動紀律等。

辦公室助理上半年工作總結范文【三】

轉到銷售部已經半年了。回顧過去六個月走過的路和經歷，剛來的時候沒有那么多的感受和驚喜。相反，我很少有更多的冷靜和冷靜的心態。在過去的六個月里，在公司領導和部門同事的全力幫助下，我一直以自己的工作為基礎，使銷售工作順利進行。

雖然銷售情況不錯，但由于集團總部資金不及時，收款率仍不太樂觀。xx今年下半年，我將盡最大努力克服這些因素，并及時與公司協商解決付款問題。

銷售工作的內容和感受如下:

①將部分電話業務或需要送貨的業務分配給業務經理，并協助他們掌握訂單。

②經常與銷售人員溝通，經常溝通，分析市場情況、問題和應對方案，共同改進。

③合同執行:協助業務經理，督促合同完成。

處理公司上門業務，處理產品銷售過程中的問題，與各部門友好溝通，與集團總部清理前幾年的應付款，因為前幾年的賬戶不是我處理的，加上一些文件丟失和價格等問題，給當前的工作帶來了很多麻煩，每個新產品推廣，與經銷商密切聯系，并根據不同的地區、行業和受眾進行分析。在日常事務工作中，接到領導安排的任務后，積極開始，在保證工作質量的前提下按時完成任務。

在過去的六個月里，我的工作仍然存在許多問題和不足。在工作方法和技能方面，我需要向其他銷售人員和同行學習。今年下半年，我計劃在前期工作的基礎上相互學習，重點關注以下方面：

(一)確保年度銷售任務完成，平時積極收集信息，及時匯總。

（2）從產品價格、數量、質量和自身服務態度等方面，努力協助業務經理的銷售。

（三）銷售報表的精確度，仔細審核。

(四)借貨及時處理。

(五)維護客戶關系，不斷開發新客戶。

(六)努力做好每一件事，堅持再堅持！

最后，銷售過程中的問題總結如下：

（1）倉庫庫存不足。雖然庫存表上標明了每種產品的最低庫存，但實際上并不一致，許多產品甚至缺貨。如果庫存不多，建議倉庫及時聯系生產訂單，或聯系銷售提醒訂單，飛行訂單大多與庫存不足有關。

（二）采購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現象非常嚴重）。

（3）質量檢驗和采購對供應商退貨的處理。由于時間延遲，許多不合格產品最終被迫選擇并作為合格產品銷售，這與我們追求高質量的信念非常不一致。由于質量問題，銷售人員經常感到非常尷尬。

最后，感謝各位領導為我提供了這份工作，讓我有機會和大家一起提高和進步；感謝每一位同事在過去一年里對我工作的熱情幫助和關心。雖然我仍然缺乏經驗和能力，但我相信勤奮可以彌補我的弱點。只要我們有更多的理解、溝通和不懈的努力xx明天公司會更好！

辦公室助理上半年工作總結4

在過去的六個月里，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，我們努力完成我們的工作、責任目標和員工、協調、服務三個職能。簡要總結如下：

1、在總經理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2.負責總經理領導下公司具體管理的安排、實施、檢查、監督和實施。

3.協助總經理管理和監督檢查業務服務的實施情況。

4.負責各類文件的分類提交，請求總經理審批并移交有關部門處理。

5.協助總經理調查研究，了解公司經營管理情況，提出處理意見或建議，供總經理決策。

6.組織總經理辦公會議和其他會議的會議記錄。起草和發布決議、決定等文件。

7.負責公司內外公文的辦理，及時處理和匯報信件和訪問。

8、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。

9.協助總經理測試半成品和成品的相關性能。

協助銷售總監跟蹤訂單生產進度，并向總經理報告訂單信息。

11.審核原材料進倉試驗驗收。

12.每日收集生產進度報表，匯總并傳總經理審核。

13.總經理或其他職能部門臨時交付的工作。

將工作性質定性為：參謀、協調、服務。

半年的工作實踐讓我意識到，作為一名助理，要做好工作，我們必須首先了解自己的位置；了解我們職責和責任；正確理解你的位置。就地位而言：從領導決策過程的角度來看，我處于助手地位，從執行的角度來看，我處于代理地位；處理一些具體的事情。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易兼職或越位。此外，協調工作的對象是公司各部門的負責人。因此，在實際工作中，我的做法只能是：到位但不越位：督促和督促到位，但不決定；服務到位但不干預上級工作。只有認清地位，明確工作性質，自覺維護干部團結，盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，做一名真誠、忠于職守、勤奮、有能力的總經理助理。催辦和協調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業，對此行業專業的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。

為充分發揮員工助理的作用，真正為公司和員工做一些實際工作，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，聽取各部門領導和員工的建議，及時向總經理報告公司領導決策和實際生產經營情況。

承擔工作是主要工作之一，包括總經理、各部門負責人和外部工作，但主要來自公司各部門，以及一些日常事務性工作，可以說是瑣碎的。我堅持如何處理和承擔每一項工作：一是先做主要工作，再做次要事項，先急后慢；二是先做上級和外國工作，然后做內部工作；但總的原則是承擔每一項工作和事情，必須對公司、領導和員工負責。

為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按照總經理的要求進行教育和指導，樹立敬業精神和榮譽感，讓大家覺得在海華工作是一種榮譽。二是配合各部門管理干部堅持各項制度的實施，增強個人責任感；三是努力學習專業知識，初步了解公司產品所需的原材料、生產工藝和產品性能。

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