車間主管上半年的工作總結

總結上半年的工作，每個車間也出現了很多問題，這些事故有個人原因和客觀原因。車間主管上半年的工作總結如下，快速跟隨祝福網況小邊了解。

車間主管上半年工作總結

轉眼間，2023年上半年又過去了。上半年有好有壞，有成功也有失敗。在每年的安全生產月之際，我們將對上半年的工作和安全生產制定總結和工作計劃。

今年上半年，作為一名車間主管，我嚴格遵守思想規則，熱愛自己的事業，嚴格按照主管的要求，鼓勵自己，努力在同事的思想和工作中樹立榜樣。積極參與工廠和公司組織的活動。半年來，我服從并配合領導做好生產部門的工作。我相信在今后的工作中，在領導的關心和同事的幫助下，我會通過自己的努力克服缺點，取得更大的進步。下半年，我會更加努力，努力學習，讓自己真正成為一個經得起任何考驗的主管。

一. 安全工作

總結上半年的工作，每個車間都出現了很多問題，人原因和客觀原因。在下半年的工作中，我會發現上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，帶領大家認真學習總結適合每個車間的管理。今年上半年的大部分問題都出現在新員工身上。由于缺乏新員工的經驗和工作中教師的責任感不強，新員工的基礎學習不好。上崗后，生產節奏加快，新員工跟不上節奏，匆忙是造成這些事故的重要原因。各班組長對現場檢查力度不夠大，上半年事故原因是班組存在的問題沒有及時發現和整改。

在今年下半年的工作中，我將把各部門領導培訓新員工作為團隊的重點工作，要求和監督教師必須認真教授他們所學到的東西給新員工。教師必須有責任感！不能有粗心的眼睛！要求各部門領導加強班級現場檢查，發現問題第一次解決整改，今天的事情永遠不會推到明天。

二. 操作管理工作計劃

1、加強車間檢查，調查現場各危險點，消除，確保班級安全有序運行。

2.要求各部門組長對員工進行安全教育，加強安全學習，增強員工的安全意識！

3.及時解決和報告員工的問題，嚴格按照工廠規章制度的原則處理問題。

4.在特殊時間跟蹤特殊人員和設備，并做好記錄，確保無事故。

5.規范員工行為，嚴禁做不符合規定的事情，嚴禁不遵守規章制度，確保員工人身安全。

作為主管，我將帶領各班組長和員工一起學習，提高和進步，把工作提升到更高的水平！

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