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2020車間班長年終工作總結范文

2022-12-22 工作總結大全

作為班長,車間今年的工作作,總結經驗。以下是2020車間班長年終工作總結模式,僅供參考。歡迎閱讀。

2020車間班長年終工作總結范文(一)

20xx轉眼間,回顧過去一年的工作,在車間領導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產要求更好地完成配的任務。經過一年的學習和工作,工作模式發生了快速的變化,工作能力大大提高,完全勝任自己的工作。今年的工作總結如下:

一、嚴格遵守廠規廠紀,安全生產

沒有規則就沒有方圓,工廠規則和紀律永遠牢記在心。按時上下班,班前不喝酒,保證精力充沛做好本職工作。

安全不是小事,嚴格遵守安全規則三不傷害。作為一組領導,關心全體員工的生命安全,在班前會議上總是提醒大家注意自己的安全,制定安全保護措施,努力讓大家安全工作,安全回家。

二、盡職盡責,完成公司下達的任務

1.班前檢查不可或缺

要做好班級工作,檢查班前生產情況非常重要。工作生產條件對班級生產具有積極的指導意義。通過檢查安排班級工作,明確制定班級生產任務,有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

2.與中控員溝通。

中央控制與現場的良好合作是熟料高產的保證。現場人員充分掌握現場設備的運行情況,及時準確地將現場情況反應給中央控制,使中央控制能夠及時調整,并在最短時間內調整參數。在緊急情況下尤為重要。中央控制的及時調整節省了現場處理的時間,縮短了故障處理的時間,保護了設備,降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有特點。每個人的技術和知識都是不同的,所以合理的分工尤為重要。只有把合適的人放在合適的崗位上,他們才能發揮良好的作用。工作中注意合作。各崗位人員有限。事故發生時,應及時分配人員合作,調動工作積極性,快速響應,盡快處理故障,提高設備運行率,保證熟料生產質量。

4.努力學習提高技術,做好領導

作為組長,技術要扎實,要有遠見。通過近年來的工作,我積累了一些二線設備運行和故障處理的經驗;能夠準確及時地發現問題,并能在短時間內處理故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,一切都沖到第一位,協調工作,帶領大家快速處理問題,確保大家的安全,實現安全生產。

20xx年燒制系統設備運行基本良好,班員工工作積極、認真、勤勞。在全體共同努力下,完成領導下達的任務離不開X主任和X主任的信任和支持,也是全班共同努力的結果。我知道我在工作中還是有不足的,在以后的工作中虛心咨詢有經驗的前輩。今年的生產已經成功完成。在明年的工作中,我將加強學習,努力提高操作技術,樹立榜樣,做好自己的工作,帶領大家高效地做好課堂工作。請監督,感謝領導的鼓勵和培訓。

2020車間班長年終工作總結范文(二)

轉眼間20xx年過去了,今年的工作有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長,我在思想上嚴格要求自己,熱愛自己的事業,在班長的要求下嚴格要求自己,激勵自己,努力在同事的思想和工作中樹立榜樣。積極參與工廠和公司組織的活動。在過去的一年里,我服從并配合領導做好生產部門的工作。我相信在以后的工作中,我會在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。20xx多年來,我更加努力地工作,努力學習和練習,這樣我才能真正成為一名經得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結20xx工作年,團隊也出現了很多問題,有個人原因和客觀原因。在20xx在20年的工作中,我將找到20年的工作xx我將帶領全班同學認真學習,總結適合自己團隊的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上,由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強,導致新員工的基礎沒有學好。上崗后,生產節奏加快,新員工跟不上節奏。是造成這些事故的重要原因。作為班長,現場檢查力度不夠大,今年事故的原因是團隊存在的問題沒有及時發現和整改。

在明年的工作中,我將把新員工的培訓作為團隊的重點工作,要求和監督教學必須認真教給新員工他們所學到的東西。教學必須有責任感!不能有粗心的眼睛!加強班級現場檢查,發現問題第一次解決整改,今天的事情永遠不會推到明天。

二、操作管理

從事駕駛工作是我們的工作,我們應該對它有高度的尊重,而不是對它有任何關心。駕駛員操作是我們的首要任務,也是我們的基本技能。作為監控器,我們應該從每個員工開始,規范員工操作,在操作過程中不能對設備造成損壞,結束野蠻操作!

三、設備點檢

定期檢查和測試員工的設備點檢能力,特別是新員工在上崗前應認真學習和培訓設備點檢能力。他們不能在設備點檢中粗心大意。駕駛是我們工作的保證!交接班時,應嚴格按照設備點檢流程和標準進行點檢。嚴禁因設備檢查不到位造成事故,讓自己開車放心!

下一步工作計劃:

1、加強班級檢查,調查現場各危險點,消除,確保班級安全有序運行。

2.經常對員工進行安全教育,加強安全學習,增強員工的安全意識!

3.及時解決和報告員工的問題,嚴格按照四不放過的原則處理問題。

4.在特殊時間跟蹤特殊人員和設備,并做好記錄,確保無事故。

5.規范員工行為,嚴禁做不符合規定、不遵守規章制度的事情,確保員工人身安全。

作為班長,我將帶領班組人員在今后的工作中共同學習、提高和進步,把工作提升到更高的水平!

2020車間班長年終工作總結范文(3)

生產車間年里,生產車間的工作即將結束。在過去的一年里,作為車間的班長,我帶領我們團隊的同事做好了生產工作,順利完成了領導指定的生產任務。現在我將總結過去一年的工作。

一、完成生產任務

在生產車間最重要的是生產,一切都必須讓步,今年,我們的團隊也更好地完成了生產任務,不僅完成了數量,質量也得到了領導的肯定,這也讓我班長特別自豪,當然,這也是我們整個團隊的努力,我們一起為任務而努力。

二、管理團隊工作

今年,我們的團隊完成了生產任務,同時在日常工作中,沒有違反車間制度,在我的管理下,我們的團隊紀律也很好,同時在管理中,我也教我的生產經驗,讓他們更好地工作,同時管理,我也和團隊同事交朋友,我們交流更多,溝通更多的工作,所以只有這樣,每個人都能取得更大的進步。在管理方面,我不是一個字,而是傾聽團隊同事的意見,每個人都可以發揮自己的意見,這樣的工作可以做得更好。

三、組織學習培訓

作為班長,今年我也積極學習管理,不斷提高管理水平,下班后,我也去讀一些管理書籍,同時參加單位組織我們的培訓學習,在學習中,我也知道,想成為班長,不僅有豐富的生產經驗,而且在管理上。而且要提高自己的能力,否則就不能帶領團隊做好工作。同時,對于我們的團隊,我也組織大家一起學習,交流生產工作經驗,讓大家在工作過程中取得進步。

在工作中,我也發現自己還有很多缺點,有些已經改進了,有些還需要在后續工作中改進,特別是雖然我有足夠的生產經驗,對團隊同事很好,但實際上還有管理空間,也需要不斷提高他們的生產管理能力。讓自己變得更好,這樣才能更好的帶領我們的團隊更好的完成生產任務。在接下來的一年里,我將繼續提高自己,讓自己和我們的團隊變得更好。

2020車間班長年終工作總結范文(4)

在這份繁忙的工作中,不知不覺又迎來了新的一年,20xx一年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年里,我們xx電氣就像冉冉升起的明珠,不斷創新,努力改革產業效益再創新高。在這個令人滿意的季節,在辭舊迎新的日子里,我也盤點了過去一年的收獲。在公司領導和同事的幫助下,我兢兢業業,盡職盡責,圓滿完成了領導分配的任務。現將自己的工作總結匯報如下:

一、過去一年的工作表現

(一)強化形象,提高自身素質。為了做好自己的工作,我堅持嚴格的要求,注重以身作則,以誠待人是愛崗敬業,講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作中取得了一定的進步。利用積極的工作學習經驗,認真學習他人的優勢,擺脫自己的缺點,謙虛地咨詢領導和同事,在不斷的學習和探索中提高團隊領導的管理水平。

(二)嚴于律已,不斷加強作風。在過去的一年里,我對自己有著嚴格的要求,始終以耐心、愿意付出、默默無聞為標準,始終以嚴謹、細致、扎實、務實的作風建設為重點。在工作中,嚴格遵守公司的規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受各方面的意見,不斷改進工作方法。

(3)加強功能,做好服務工作。在工作中,我注重把握基礎,努力提高服務水平。團隊人員眾多,工作量大,需要我們的團結與合作。今年,無論遇到困難,我都積極配合做好工作,同事們的心可以思考,努力工作,不管得失,只是想成功完成工作。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,許多操作沒有嚴格按照操作程序進行,但當時沒有造成直接的經濟損失或安全事故,因此大多數情況只是口頭批評,沒有采取嚴肅的態度。現在想想,安全風險和非法操作是首要任務;如前段時間人員傷害、機器故障、模具損壞是由非法操作造成的。因此,在今后的工作中,任何違法操作都必須認真處理。

(2)基于現有條件的創新概念需要改進。在過去,一旦我們在工作中遇到困難,我們總是首先考慮幫助上級解決它們,并沒有意識到理解公司和領導者的困難。目前,工作環境和條件相當優越,公司也在逐步成長、成長和改進的過程中。今后,我們必須基于現有的優勢,充分發揮集體智慧的力量,幫助做好工作。

(3)溝通和執行公司的精神任務,態度不夠堅定。總是考慮到個人利益和自己的小計算,未能完成公司和上級賦予的任務。在今后的工作中,堅決提高執行力,提高思想理解水平。

三、未來的努力方向

(一)深入細化。從小事做起,引導團隊人員嚴格執行,堅決執行,帶動團隊全面工作;做車間主任助手,配合生產。

(二)以“5S標準是建設基礎車間主任在會議上多次提倡和強調的5S標準不僅是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化。我們將努力以此為導向,狠抓落實,逐一落實,循序漸進。

(3)以人為本的理性管理。團隊成員多,年齡距離大,性格差異特別明顯;未來必須結合班前后會議,引導團隊成員思維理解,提高思想意識;以正確的工作態度為中心線,以多元化的個性特征為創新理念,共同努力,共同改進,共同建設美好的家園。

(4)以六西格瑪定量工具為參考。根據定量工具制定現行工作法案,制定可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;軟管理可以檢查和遵守。

(五)以節流為導向。xx人有必要為公司的成長發展做出貢獻,樹立以公司為家的理念,盡最大努力為大家庭節約成本,協助領導努力提高產能效益。

在今后的工作中,我需要不斷發揚諾盡職盡責,不怕苦累,不計得失,密切配合,積極進取,為我們部門的建設貢獻自己微薄的力量。

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