2023年心臟病學副護士長個人年終工作總結

年終的到來總是讓人印象深刻的。畢竟，總結是我們護理工作成長，總結是一個不可或缺的環節，所以我們需要認真對待它。以下是2023年心臟病學副護士長個人年終工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

2023年心內科副護士長個人年終工作總結(1)

轉眼間，又到了一年的年底。回顧過去一年我在副護士長崗位上的工作，我心里有很多感觸；現在將是20xx年以來各項工作總結如下：

一是嚴格管理，有效協調

在過去的一年里，在護理部和科室主任的領導下，我們嚴格要求自己在科室工作，特別是護理工作中帶頭，大膽管理，認真落實醫院和科室的工作制度，確保科室工作的穩步進行。積極配合主任做好醫療協調工作，引導大家做好醫療溝通；及時發現和解決一些摩擦和矛盾，增強部門凝聚力，使心臟科成為溫暖的大家庭；讓醫生和護士在身心愉快的狀態下工作，為患者創造溫暖和諧的住院環境。

二、狠抓護理業務培訓

將商務講座與商務查房相結合，動員科主任和醫生參與，培訓呼吸、循環、消化、神經系統等常見內科疾病知識。經過一年的系統培訓，評估結果表明，護士對上述系統常見疾病有了全面的了解，不僅提高了專業技術水平，而且大大提高了護士對自身和部門發展的信心。從那以后，我采取了日常加強的方式，結合病房現有病例加強培訓的知識，終于建立了一支技術過硬的護理團隊。

三、嘗試文化管理，努力做出特色

多年的副護士長經驗讓我深刻認識到，對于一個團隊來說，規范他的行為很重要，但更重要的是改變他的思想，升華他的內心世界，讓副護士長通過護士個人素質的內在原因來管理外部原因。為此，我采取了一系列措施：在護士日程安排中，每周給他們一個生活、工作場所的感受；舉辦天使心語小板報；利用早會給他們講一些鼓舞人心、哲學等小故事，激發他們對生活和事業的思考。在潛移默化中，我們心內科護士的人文素質有了很大的提高。

四、注重服務細節，提高患者滿意度

例如，在病人的健康教育方面，大多數部門是依靠護士口頭教育，但我通過長期觀察，發現了一個缺點：護士說少，內容不完整，說多，因為時間有限，會說快，沒有重點，所以，病人不記得了。為此，我列出了入院教育的內容，作為護士口頭教育的內容，并將詳細內容輸入計算機。護士在進行總結教育后，將詳細信息發送給患者，效果良好。這種口頭與書面相結合的教學方法不僅有助于患者掌握，而且節省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不足和努力方向

回顧過去，我可以毫無愧疚地說：我沒有浪費任何時間；面對我的病人和我的部門，我也可以平靜地說，我一直在為你努力！然而，面對我自己，我知道在我的工作中仍然有很多缺點。因此，展望未來，我對新年副護士長的工作充滿信心。作為副護士長，我的努力方向是努力在護理科研方面取得突破；寬相結合，使我的管理模式更加成熟。

2023年心內科副護士長個人年終工作總結(2)

在醫院領導和護理部門的領導下，在醫院兄弟部門的支持和幫助下，五名護理人員協調，積極工作，不怕困難，不怕疲勞，建立更高的奉獻精神和責任感，結合心臟工作的性質，圍繞醫院中心工作，務實、務實，更好地完成本科護理任務，確保部門護理工作的穩定。取得滿意成績，現將護理工作總結如下：

一是認真落實各項規章制度

全科護理人員可以自覺遵守醫院的規章制度和勞動紀律，做小事風格，大事原則，從不制造原則糾紛，工作相互支持，相互理解，護理人員分工明確，各負其責，團結務實，克服人員少，護理任務繁重，確保正常護理工作的順利發展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽名；護理操作嚴格要求三查七對；嚴格病重病人，臥床病人床頭交接班，嚴格交接皮膚病情，治療！加強基礎護理的實施，每天早上護理，中午護理，為患者及時整理更換床單元，打造干凈溫暖的病房。

二是注重提高護理人員的專業素質

對護理人員進行三種基礎培訓。購買心臟病學專業護理書籍，及時組織學習和隨機考試。每月定期召開科學會議，組織業務學習，堅持護理業務查房，組織護理人員討論，不僅提高了專業技術水平，而且增強了護士對自身和部門發展的信心。積極組織護理人員參與醫院的業務學習，不斷提高護士的業務水平！

三、注重服務細節，提高患者滿意度

堅持以病人為中心。以質量為核心，為患者提供優質服務，加強護理人員醫德醫風建設，落實護理人員行為準則，要求護理人員在日常工作中提供微笑服務和文明語言。每月向住院患者發放滿意度調查表。滿意度調查結果超過97%，多次獲得患者表揚信和橫幅。并對滿意度調查中存在的問題提出整改措施。

科室每月定期召開工作休息座談會，征求患者及其家屬意見，滿足患者及其家屬的要求。進一步開展以患者為中心的健康教育。通過制定和發布健康教育手冊，以及護士的言行和黑板報，患者可以熟悉疾病預防、康復及相關醫療、護理和自我保健知識。提前每天進行輸液治療，合理安排治療和護理。陪病人拍照，做b超，心電圖，ct，核磁共振檢查，幫助患者辦理入院手續，提供一次性紙杯，幫助無家屬或老年患者開水。定期電話回訪。患者及其家屬以細小優質的服務受到好評。

四、加強醫院感染管理

嚴格執行醫院管理領導小組制定的消毒隔離制度。該部門堅持每月定期對病房治療室進行空氣培訓。我們還堅持每天對治療室和病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后，可及時破壞，集中處理，并定期檢查和監督。病房治療室可堅持每天兩次84消毒液拖地，病房定期用84消毒液拖地，出院病人床單末消毒。

時光飛逝，從上任副護士長近一年過去了。回顧過去，從普通護士到心內科副護士長的轉型，我們從各個方面都嚴格要求自己，帶頭，大膽管理，推陳出新，積極配合科長做好醫療協調工作，引導大家做好醫療溝通，增強科室凝聚力！充分調動護理人員的工作積極性，讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，為病人創造溫馨和諧的住院環境。

2023年(內科副護士長個人年終工作總結(3)

來心內科擔任副護士長一年，送舊迎新，總結工作，計劃來年，作為對自己工作的反思和來年的激勵。

一、病房護理管理

在心內科工作一年，努力學習專科知識，克服業務不足。當搶救和病房工作人員緊張時，可以帶頭直接參與病人護理。按照護理質量標準，建立各種工作常規。監控和記錄各種質量指標，及時改進不足。運用pdca地板的質量改進方法cqi項目實施，充分發揮護士的意圖，完善深靜脈管理，促進患者評價標準，改善患者健康教育，完善交接班制度的標準實施。做好護理計劃，促進病歷規范記錄，定期檢查，及時向相關護士反饋檢查結果，幫助護士改進規范event事件的處理、報告和討論。

二、人員管理

了解新了解新員工，可安排標準部門崗前培訓，認真教學指導，所有新護士都能盡快適應工作。在員工激勵方面，透過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合，幫忙護士不斷改善工作，并及時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。鼓勵護士通過授權參與部門管理，幾乎每個護士都直接負責部門管理信息，激發護士的工作意圖。

支持和鼓勵護士繼續學習。作為副護士長，盡量方便工作安排。同時，鼓勵護士學習英語。科室組織齊教授授授課，幫助護士提高英語水平。在教學短缺的情況下，可以充分發揮科室護士的意圖，共同承擔學生的教學工作。各種小講座贏得了學生的好評，提高了科室護士的教學潛力。

三、工作管理

樓層成本核算管理按醫院要求進行。每周固定供應室領物數量。按醫院要求，規范收費管理。規范財務和物品管理部門，定期檢查。調整樓層物品的放置，使樓層環境更加整潔。重申科室排班換班制度，促進護士按規范換班。根據患者情況，給予適當的護理人力，保證護理效果和合理的人力安排。認真參加醫院和護理部門召開的會議，每月召開一次護士會議，及時向臨床護士傳達醫院和護理部門的工作理念和工作安排。引導護士遵循醫院的宗旨和目標。促進護理部與其他部門的合作，幫助心內科主任承擔一些管理工作，促進醫療合作。作為交流委員會的主要成員，認真參與委員會的活動，促進委員會的發展。

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