2023年上半年藥房經理工作總結

守業難，創業難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難。如果前期工作做得不好，以后管理起來會更加困難，所以一切事情的發展都必須得到控制。2023年上半年藥房經理工作總結如下。讓我們跟隨云煙小編了解一下。

2023年上半年藥總結2023年

轉眼間，20xx隨著時間的推移，年上半年已經漸行漸遠。回顧過去六個月的工作歷程，有艱辛、喜悅、收獲和情感。

今年上半年是一個里程碑式的半年。我們成功地從一家單一的零售藥店轉變為一家制藥連鎖公司。在半年內，我們增加了三家連鎖店。由于剛剛開始，開業速度也在計劃之內，只要我們始終堅持公司的經營管理理念，預計未來一洲連鎖店將在溫州的沃土上如雨后春筍般涌現。

而作為一名**連鎖店經理，今年對我來說也是一個重要的一年。從店長到店長，我知道我的角色不僅是經理，也是經營者。

創業難，創業難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態的發展必須要在掌控之中。店長必須起到承上啟下的橋梁作用。要認真貫徹公司的經營戰略，正確傳達公司的政策決策。做人要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，千萬不要自私。

因為是店長，一定要比員工站得更高；因為是店長，員工是你的戰友，所以要并肩作戰。不要意拉開或拉近與員工的距離，多說無益，只有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任是店長最好的執行力。 我是80后，深受中國傳統儒家思想的影響。我特別尊重孔孟之道，修身養性，以仁義治國。管理一家公司也是如此。企業發展的關鍵在于人。為了長期穩定發展，藥店必須有良好的經濟效益和良好的聲譽，實現經營者和消費者的雙贏局面。要實現這種情況，需要專業的管理者和強大的團隊。 作為一家商店的刻認識到人才對企業的重要性。如何發掘人才，如何培養人才，如何組建團隊，是企業長遠發展的重中之重。家和萬事興！一支高素質、凝聚力強的和諧團隊，一定會給公司帶來長遠的經濟效益。

一個人才為企業創造的價值必須大于他自己的價值！如果一個人不能反映他在工作中的價值，那么他必須盡快改變或撤離，永遠不要有無味的食物，放棄遺憾的態度。這相當于增加了公司的負擔，但也為自己的商店埋下了隱患。老鼠糞毀了一鍋粥，我相信每個人都明白這個事實。

作為一名經理，我們應該善于把握每個人的心態，發展他們的潛力，分工合作，互補協調，對人負責，每個人掃雪，每個人都做自己的事情不會有他的瓷磚霜，為他們創造一個和諧、和諧、友好、互助的工作環境，讓他們喜歡自己的工作，然后不斷發展。

有了氣氛，每個人的熱情自然會上升。工作愉快，每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家店有機會溝通，真的不知道我們梧田店的人一直都很低調。我們只是做我們應該做的事。我們從來不想和其他商店比較性能。我真的不知道他們會以我們為榜樣，把我們當作競爭對手，超越梧田，這可能已經成為他們的口號。當然，這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己做得更好！

面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經開業近一年了，但我們的表現從未達到理想的指標。神馬都是浮云！只有表現才是王道！我認為我們應該關注以下幾個方面：

1、配合總部加強員工培訓，加強醫學知識培訓，學會聯合用藥，提高客戶單價。

二、樹立員工愛崗敬業的責任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提高員工整體素質。

第三，樹立高度的競爭意識和創新意識。客戶競爭是建立自己客戶群的關鍵。任何優勢都可以打敗競爭對手。

第四，提高業務水平和能力，去掉不和諧的音符，充分發揮員工的積極性，逐步讓梧田店成為最好的團隊。

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