2023年麻醉上半年工作總結

麻醉技術已經成為當今醫療技術中最常見的技術，從檢查到手術，到處都需要麻醉師。我相信在過去的六個月里，你經歷了這么多的工作經驗，一定有很多話要說。以下是2023年麻醉上半年工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

上半年麻醉科工作總結20211

在過去的六個月里，在醫院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導帶領全科醫務人員，緊緊圍繞加快科室發展，以科學發展觀為指導，鞏固和加快麻醉科臨床重點專業建設和管理，不斷提高醫療質量，確保醫療安全，提高全科質量。努力工作，完成和超額完成了我科的發展目標和任務，取得了可喜的成績。現報告如下：

一、思想政治和醫德醫風

1.響應醫院黨委的號召，全科醫務人員積極參與醫院黨委組織的各項政治學習活動，在思想政治上與醫院黨委保持一致。繼續深入學習各種相關法律法規，如錯誤事故預防制度、執業醫師法、傳染病預防法、醫療事故預防計劃和處理規定等。，并每月記錄和登記一次。

2.堅持醫德規范，加強醫德建設，涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫護人員共同學習，共同提高。切實提高工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效率型、廉潔型部門。本著實事求是、努力工作的工作態度，及時自查自糾，認真重視民主評價醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立微笑服務、誠信醫療服務理念，為患者著想，做如果我是病人，堅持關心每一個患者，做好每一項工作，加強與患者的溝通，加強與外科醫生的溝通，滿意協助外科醫生完成手術。

二、醫療質量和患者安全

1.根據醫院的安排和要求，認真部署和實施，提高醫療質量，確保醫療安全，確保醫療護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

2.完善醫療質量控制體系，加強醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是一個高風險的臨床科室。所有的工作都以質量為核心。為了真正把醫療保健質量放在科室管理的核心位置，我們加強了每個質量經理的責任。各醫療小組進一步發揮質量管理組織的作用，形成人人參與、履行職責、層層檢查的質量安全氛圍。

3.實施各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實施患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療常規，防止患者、手術部位和手術類型出現錯誤。

4.加強病歷管理，提高病歷書寫質量。繼續加強醫療護理病歷書寫質量和管理，質量控制員每月根據制定的程序和標準統計數據發現問題，并提出整改措施，付諸實施。

5.建立麻醉手術主治醫師責任制，規范麻醉工作程序。201年加強對麻醉和術后患者的監測，實施標準化的麻醉恢復觀察，及時處理麻醉事故*年我科醫療事故發生率繼續為零。

6.貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。

7.我部質量控制小組認真負責，每月檢查衛生和醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。

三、完成醫療業務和醫學繼續教育

在過去的六個月里，我科完成了門診靜脈麻醉xx例子基本持平上一年；住院部麻醉總數xx例(其中頸叢麻醉xx例、臂叢麻醉xx例、全身麻醉xx例)，去年同期是xx例，約增長xx%；參加病房急救xx人次。PACU收治xx病人；重癥醫學治療科；（ICU）治療危重病人xx例如，并成功搶救和治療瀕臨死亡的重癥有機磷農藥中毒和呼吸衰竭患者；疼痛門診治療xx例患者；今年我科開展了可視化插管技術等新項目，減少了插管并發癥，提高了插管成功率。

今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續教育任務，合格率100%，并派出1名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術，新理念。

四、工作中的困難

1、現代麻醉技術建設需要進一步發展，特別是視覺麻醉、精確靶向麻醉、疼痛診斷和治療，需要引進專業設備和藥物，為其深入發展和擴大業務范圍提供必要的保障。

2.隨著疼痛門診的開診，重癥監護室（ICU）治療危重病人，我部門執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利發展，我部門工作人員經常超負荷工作。

總之，這半年將是求真務實、開拓創新的半年，是麻醉科在醫院領導的帶領下，努力推動科室跨越式發展的半年。下半年，我們將繼續努力，思考更好的發展。

上半年麻醉科工作總結20212

這半年里，我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院領導的領導下，不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。

在臨床工作中，遵守醫院規章制度，按時上下班，堅守崗位，積極配合醫院領導和科室領導，努力完成上級下達的任務。在工作中，我深刻認識到一個合格的麻醉師應該具備的素質和條件。努力提高業務水平，不斷加強業務理論學習，掌握硬膜外麻醉、頸麻醉、氣管插管全身麻醉、靜脈復合麻醉等基本麻醉技術，盡量配合外科醫生，滿足外科醫生的麻醉要求，實現麻醉穩定、安全、順利完成。每次手術麻醉后，我都會認真總結麻醉失敗的教訓或成功經驗，以不斷提高業務水平，更好地為患者服務。

在當今醫患關系緊張的時期，切實貫徹以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題的理念，盡最大努力幫助患者盡快解決病痛，用自己的實際行動讓患者得信賴的人。

簡而言之，在過去的六個月里，我們承擔了去年良好的發展勢頭，成功地完成了各項任務，為可持續發展奠定了堅實的基礎。我有信心，在今年下半年到來之際，我以高昂、有前途的精神狀態和務實的工作作風，緩解大多數患者的痛苦，重建健康。

上半年麻醉科工作總結20213

今年上半年，麻醉科利用全民醫療保險和醫院快速發展的春風，堅持以患者為中心、嚴謹、認真、積極的作風，繼續大力發展，日常商務麻醉工作穩步增長，新技術、論文成果和繼續教育達到更高的水平。以下是我部門的工作總結。

一、規模和人員培訓

麻醉科規模擴大，新增手術x間，現有各種手術間x間，大大縮短了手術接收時間，加快了手術流通，提高了手術室的利用率。新購買了超聲刀x臺、低溫等離子體消毒機x臺、監測器x臺，使日常麻醉工作更安全、更方便、更高效。

經過半年的努力，麻醉科初步建立了一支技術相對完善的團隊，現有麻醉師X人，手術室護士xx人。現在我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。

二、業務發展

截至5月底，麻醉科已完成手術xxxx比去年同期增加xxx例，增長xx%；全身麻醉比例穩步增長，日益合理；手術室外各種舒適醫療麻醉xxx比去年同期略有下降；參與手術室外搶救xx例。同時我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

三、科研建設

在高質量完成臨床麻醉工作的同時，我科重視并積極開展科研教學工作，努力推進部門人才梯隊建設，加快部門臨床科研發展。

四、人才培養與繼續教育

今年以來，我科加強了麻醉師培訓，大大提高了部門人員的整體專業素質，達到了部門三基考核的100%。部門人員能夠滿足各科工作的需要，更好地配合各科手術的發展。

五、存在問題或困難

作為一個后進部門，我部發展歷史短，文化遺產薄弱，人才短缺，人員素質不均衡，團隊建設滯后，與其他成熟臨床部門發展存在一定差距；此外，由于部門地位低，工作壓力大，培訓條件不規范，好人才不能留住或不愿來，對部門未來發展造成更大的擔憂；希望醫院領導能高度重視提高麻醉地位，為了促進麻醉科的建設，提高麻醉師的待遇和工作條件，大力引進人才。

在去年的基礎上，麻醉科不斷改進和發展，在各個方面都超過了去年同期的工作成果。下半年，麻醉科將按照計劃的方向和目標，認真執行計劃，繼續前進，努力超額完成既定的目標和任務，取得更大的成果，更好地為患者服務。

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