麻醉科個人年終工作總結2021

麻醉科是醫院一個特殊而極其重要的科室。手術離不開它，工作中一定要時刻謹慎。以下是《麻醉科個人年終工作總結2021》，由祝福網編輯整理，僅供參考。歡迎閱讀。

20211麻醉科個人年終工作總結模型

2023年，在醫院領導的正確指揮下，在兄弟科的全力支持下，科室領導帶領全科醫護人員牢牢圍繞加快科室成長為中心，以科學成長為指導，鞏固和加快麻醉科臨床重點專支持和治理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質等方面邁上新臺階。2023年完成和超額完成了我科2023年的成長目標和任務，取得了可喜的造詣。以下是我科年終工作計劃。

一、思想政治和醫德醫風

全科醫務人員繼承和深入學習各種相關司法法律法規，如故障事故預警制度、執業醫師法、傳染病防治法、預案和處置處罰規定等，每月一次，并進行勤奮學習記錄和登記。

全體員工有意識地接受社會監督，建立微笑、耿理念，為患者設身處地，做如果我是病人，堅持關心每一位患者，做好每一項工作，加強與患者的溝通，加強與外科醫生的溝通，滿意幫助外科醫生完成手術。

二、醫療質量與患者安全

落實各項核心制度，加強手術麻醉醫療安全治理。實行病人病情評估制度，加強圍手術期質量治理，嚴格執行各類診療老例，防止病人、手術部位、手術方式出現錯誤。增強病歷治理，進步病歷書寫質量。繼承和加強醫療護理病歷書寫的質量和治理，質量控制員每月根據規定的程序和標準統計數據，發明問題，提出整改步伐，付諸實施。

建立麻醉操作主治醫師責任制，規范麻醉工作法律模范。加強對麻醉術中和術后患者的監測，實施規范的麻醉覺醒全過程觀察，實時處理麻醉事故處罰，20xx我科發生率為零。貫徹落實《xxx》以及相關技能規范，有效預防和控制醫院污染。每個手術室每周采樣一次，病人的醫院感覺發生率為零。我部質量控制小組認真負責，每月反思衛生醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。

三、完成醫療業務和醫學繼承教學環境

今年，我科開展了可視化插管技能等新項目，減少了插管并發癥，提高了插管勝利率。今年，麻醉科全體工作人員完成了100%的繼承教學任務，并派出x名同志出去深造，為麻醉科引進新技能、新理念。

四、2023年工作中的艱辛

今天的麻醉技能支持需要進一步增長，特別是視覺麻醉、準確靶向麻醉、疼痛診斷和治療，需要引進專業設備和藥物，為其深度增長和擴大業務范圍提供必要的保證。隨著疼痛診所的開放，重癥監護室（icu）治療危重病人，我科執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利發展，我科工作人員往往超負荷工作。

明年，根據醫院衛生工作的指導思想、目標、任務和要求，為繼續優化醫院衛生工作，進一步加強醫院衛生基礎工作，加強員工思想和工作理念，特別注意自身內涵支持，努力建立充滿活力和活力的工作運行機制，繼續提高我部門的質量和效率，積極完成部門的工作指標。

五、來年的工作目標、任務和重點

繼承和加強部門人員的思想道德學習和教學。實時傳達和貫徹院務會議精神。遵守醫院的規章制度和紀律，果斷杜絕私人費用和任意費用。每月至少組織部門人員進行一次政治學習，要求每個人都有筆記。不遲到、早退、不缺勤、嚴格的部門休假、休假制度。

20212麻醉科個人年終工作總結

2023年，在醫院領導的正確指揮下，科室領導帶領全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展，鞏固和加快麻醉科重點臨床專科建設和管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質等方面邁上新臺階。2023年，我科的發展目標已經完成和超額完成。

一、思想政治和醫德醫風

堅持醫德規范，加強醫德建設，涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫務人員共同學習和改進。切實提高工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效率型、廉潔型科室。本著實事求是、努力的工作態度，及時自查自糾，認真重視民主評價醫德建設。

二、醫療質量和患者安全

根據醫院的安排和要求，認真部署和實施，提高醫療質量，確保醫療安全，確保醫療護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。完善醫療質量控制體系，加強醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是一個高風險的臨床科室，所有的工作都以質量為核心。為了真正把醫療保健質量放在科室管理的核心位置，我們加強了質量經理的責任。各醫療隊將進一步發揮質量管理組織的作用，形成人人參與、各司其職、層層檢查的質量安全氛圍。

三、明年科室工作指導思想

實行醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種＂人人為患者獻愛心，大家為醫院做出貢獻的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院名牌。

四、試行麻醉科日常質量控制制度

麻醉科是一個高風險、高收入的臨床科室。我科的一切工作都以質量為核心。為了真正把醫療質量放在科室管理的核心位置，我科將繼續完善和進一步落實醫院的各項工作制度，進一步建立健全科室和個人二級質量控制網絡。明年，我科將嘗試麻醉科的日常質量控制體系，充分體現大家對質量管理的參與，不斷提高科室團隊的質量意識和質量控制水平。有效加強事前控制和環節控制，及時糾正錯誤和問題，提高麻醉質量穩定性，不斷提高麻醉質量。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，以患者為衣食父母的理念，做好以患者為中心的服務工作。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，認為患者是衣食父母的理念，做好以患者為中心的服務工作。定期征求各手術部門的意見，結合部門的實際情況，認真研究和解決。

把握質量控制的重點，深化內涵，有效保證醫療質量控制的有效性。醫療工作的規律是遵循衛生部、衛生部發布的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等。這些都是在血液教訓的基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理和控制的最有力依據。在醫療質量和管理中，要注意質量控制的有效性。

積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索單病質量控制的實施；積極開展過程和環節質量控制，有計劃地制定階段或環節質量標準，按照規章程序和流程進行質量控制；及時溝通質量控制對象，及時總結、統計、分析、評價和反饋，加強對質量控制對象的糾正監測和指導，及時研究和調整運行過程中的問題，繼續改進，充分發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。

五、優化手術麻醉科工作環境

積極溝通合作，不斷優化手術麻醉科的工作環境。要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持麻醉科的良好發展。要與醫院各部門溝通合作，參與重大手術和危重患者搶救商討論，最后組織相關人員進行總結積累。

努力減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的問題。合理用藥，縮短手術流程；堅決抵制商業賄賂。堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者做好事。患者投訴率保持零。在保證明年經濟收入的基礎上，明年將通過部門全體人員的共同努力爭取新高。

總之，明年將是求真務實、開拓創新的一年，是我院麻醉科領導下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。

20213麻醉科個人年終工作總結

2023年，麻醉科乘著全民醫療保險和醫院快速發展的春風，秉承以患者為中心、嚴謹、認真、積極的作風，今年繼續大力發展，日常商務麻醉工作穩步增長，新技術發展、論文成果和繼續教育提升到了更高的水平。以下是我部門年終工作總結。

一、規模和人員培訓

麻醉科規模擴大，新增手術x間，現有各種手術間x間，大大縮短了手術接收時間，加快了手術流通，提高了手術室的利用率。新購買了超聲刀x臺、低溫等離子體消毒機x臺、監測器x臺，使日常麻醉工作更安全、更方便、更高效。

經過一年的努力，麻醉科初步建立了一支技術相對完善的團隊，現有麻醉師x人，手術室護士xx人。現在我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。

二、業務發展

截至年底，麻醉科已完成x例手術，比去年同期增加x例。x%；其中全身麻醉比例穩步增長，日益合理；手術室外舒適醫療麻醉x例略低于去年同期；參與手術室外搶救x例。今年，我科開展了一項新的雙腔氣管插管技術。

三、科研建設

在高質量完成臨床麻醉工作的同時，我科重視并積極開展科研教學工作，努力推進部門人才梯隊建設，加快部門臨床科研發展。

四、人才培養與繼續教育

今年以來，我科加強了麻醉師培訓，大大提高了部門人員的整體專業素質，達到了部門三基考核的100%。部門人員能夠滿足各科工作的需要，更好地配合各科手術的發展。由于部門人員較少，今年未能安排人員外出深造。

五、存在問題或困難

作為一個后進部門，我部發展歷史短，文化遺產薄弱，人才短缺，人員素質不均衡，團隊建設滯后，與其他成熟臨床部門發展存在一定差距；此外，由于部門地位低，工作壓力大，培訓條件不規范，好人才不能留住或不愿來，對部門未來發展造成更大的擔憂；希望醫院領導能高度重視提高麻醉地位，為了促進麻醉科的建設，提高麻醉師的待遇和工作條件，大力引進人才。

在去年的基礎上，麻醉科不斷改進和發展，在各個方面都超過了去年的工作成果。明年，麻醉科將按照計劃的方向和目標認真實施明年的年度計劃，繼續前進，努力超額完成既定的目標和任務，取得更大的成果，更好地為患者服務。

20214麻醉科個人年終工作總結

2023年，我科以加快科室發展為中心，以鞏固醫院管理年活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質等方面邁上新臺階，更好地完成了醫院領導預定的工作目標。以下是我部今年的工作總結。

一、思想學習

今年以來，根據醫院領導的安排，認真學習相關政策，通過學習，進一步提高自己的意識和政策理論水平，建立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞整體改革發展，積極開展科室工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、完成醫療業務指標

截至年底，我科已完成麻醉x例，同比減少x例。總工作量的減少主要受兩名外科醫生流失的影響。其中：氣管全麻x例，占x%，搶救危重病人x人次，搶救成功率達到x%，全科業務收入約x萬元，其中藥品收入約占x%；醫療收入較去年有所上升，藥品收入大幅下降。兩者的比例逐漸趨于合理，達到了以病人為中心的根本目的實現收支平衡、略節約、減少支出、減少浪費、提高效率的目標。

三、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是一個高風險、高收入的臨床科室，我以質量為核心。今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室和個人二級質量控制網絡，真正把醫療質量放在科室管理的核心位置。避免發生嚴重錯誤事故。堅持要求我科醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，認為患者是衣食父母的理念，做好以患者為中心的服務工作。我定期征求患者和群眾的意見，認真研究的實際情況，認真研究解決群眾提出的熱點難點問題，贏得了患者的信任。年內無醫療事故，健康教育100%，急救藥品和物品完好率100%.

四、人才培養和臨醫學教育成績顯著

硬腰聯合麻醉的新業務已經開展和普及；協助各科完成新技術。臨床教學方面，全年接受實習生x人，基層衛生院醫生護士x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，2023年選派學員x人，繼續醫學教育x人；組織科內業務講座x次，邀請省級醫院專家教授到醫院指導手術x次，全年參加學術活動x次。

簡而言之，今年我們承擔了去年良好的發展勢頭，成功完成了今年的任務，也為明年的可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新年到來之際，我們以崇高、有前途的精神狀態和務實的工作作風，為區域醫療衛生的發展和社會進步做出貢獻，為大多數患者減輕疼痛，重建健康做出貢獻。

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