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專業技術個人工作總結范文

2022-12-22 工作總結大全

在技術上,質量和技術必須是一流的。以下是《專業技術個人工作總結范文》。

xxxx年,公司技術、質量、技術、標準化QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業主滿意,追求卓越建優質路橋”的質量方針,夯實技術質量基礎工作,完善監督考核約束機制,全面實施名牌戰略和科技創新方案,全力打造優質工程,為用戶提供滿意的服務,取得了良好的效果。目前,公司內外40個項目已通過竣工驗收,一次驗收合格率為100%,分項工程優良率為93.8%,其中5個項目已申請局和油田優質項目。創業廣品二廣場擬申請省級優質項目,年初確定的質量目標已完成。目前,公司內外40個項目已通過竣工驗收,一次驗收合格率為100%,分項工程優良率為93.8%,其中5個項目已申請局和油田優質項目。創業廣品二廣場擬申請省級優質項目,年初確定的質量目標已完成。以下是過去一年的技術、質量、技術、標準化QHSE管理體系的運行如下:

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一是完善各項管理制度,建立健全技術質量保證體系

今年年初,根據公司實際生產經營情況,修訂完善了《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》,并提交公司代表大會討論批準。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案;同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和xxxx年度公司技術質量管理重點修訂QHSE管理制度文件,明確職責,落實職責。外部工程項目部設立項目總工程師,內部工程設立技術質量組織。過去一年,各級管理人員可以履行職責,認真執行公司技術質量管理的管理制度和規定。

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二是不斷提高為用戶提供滿意服務的質量意識,樹品牌工程

為了提高公司的建設聲譽,樹立公司形象,年初針對去年慶五路的質量問題,在公司范圍內進行了質量討論,取得了顯著成效。特別是第四分公司,結合實際分析影響攤鋪質量的各種原因,制定相應措施,提出底層不符合要求;人、機械、設備不符合要求;三不鋪原則,使今年的攤鋪質量明顯優于往年。為了滿足用戶滿意度,征求業主意見,了解用戶需求,公司在3月份對保修期內的66個項目進行了質量回訪,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責任人,受到用戶的好評。今年,由于項目投資不足,設計標準低,為了滿足用戶滿意度,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領導親自召開現場辦公會議研究計劃,確定項目寧愿不賺一分錢,也要保證質量,達到用戶滿意的目的。公司技術質量部與施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算,對項目各部分制定了詳細的施工計劃,項目最終得到了七廠領導和居民的高度評價,并寫了表揚信,增加了80多萬元。在二廣品嘗創業廣場建設中,由于設計與事實不一致或沒有設計方案,施工單位一、二、四、六、八分公司高度負責,考慮整體情況,建立質量意識,為用戶提供滿意的服務,積極與監理和業主溝通,提出我們的計劃。為保證質量,無論增加工程量,精心施工,為保證廣場道路排水暢通,六分公司主動增加設計雨水出口,業主臨時要求,一、二分公司積極響應,工期緊,質量要求高,交叉作業,兩個廣場質量完成任務,受局領導、當地居民和業主(物業管理公司)高度好評。

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三、以技術指導施工,以質量創造信譽

以技術指導施工,使多項工程保質保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案,為了使方案更加科學合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結合人力、設備、材料、技術等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術指導施工,加大技術復核力度。特別是在廣嘗創業廣場建設中,由于工程特點:分支、分項工程、技術難度、質量要求高、交叉作業、專業類型復雜、廣場面積大,制定了詳細的施工方法和質量控制標準,優化團隊,操作人員認真詳細的技術交底和責任。在廣場磚鋪裝過程中,由于缺乏經驗和技術掌握,多次返工不能滿足質量要求的零件。因此,加強了技術指導和質量監督,在創業廣場配置了12人,進行了廣場磚鋪裝指導和質量監督。對于噴泉和雕塑施工,采用進料安裝方法,控制各種裝飾材料的質量和安裝質量,增加技術審查,專人負責取得良好效果。在今年7月至8月的雨季施工中,針對今年的長雨季,西路、東路、后期的小雨季Ⅰ-Ⅱ在土方路基施工中,優化施工方案,以技術指導施工,合理組織,抓住晴天和雨天,對填筑土方含水量的限制,采取泥漿混合干燥、局部加白灰、分級施工等技術措施。對于后期二灰碎石施工,兩層結構養生期過長,影響攤鋪。采取了兩層同時施工、一次性養生的技術措施,縮短了養生周期,為攤鋪爭取了時間。為保證后期低溫攤鋪的質量,技術上調整了油石比、油砂外觀溫度等措施,定義了最終攤鋪時間等一系列技術措施,使今年的項目能夠保質保量地完成任務。

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四、加強監督檢查,嚴格考核建設項目

今年,公司每月對內部建設項目進行一次評估,并根據檢查結果出具一期《工程質量通知》。密切關注重點工程,特別是重點工程的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)建立各項目的模型段,嚴格執行模型啟動制度,組織施工季節每月一次質量檢查,發布質量通知,及時召開質量現場會議;2)各項目應項目實際情況確定關鍵過程和重要環節,制定關鍵過程的單獨施工方案,包括人、機器、材料、法律等措施;3)發現質量問題、處罰檢質量問題、處罰檢驗人員等,根據《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行工程質量考核工作。

五、持續改

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進QHSE管理體系,認真做好體系運行

根據公司管理和施工的實際情況,經過一年多的系統運行,公司在xxxx年度修改了管理手冊程序文件中的不符合條款。修改了8份程序文件的39項條款,制定了6項新的管理措施和規定,明確了質量、環境和職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。進一步提高程序文件的符合性和可操作性,既符合公司實際情況,又符合標準要求。

公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來,相關職能部門始終堅持基層宣傳指導,為管理體系運行奠定了良好的基礎,認真落實管理政策、嚴格執行體系文件和規定,嚴格遵守國家、行業法律、法規和技術標準,確保QHSE有效運行管理體系。今年6月23日至26日,公司組成內審組,對11個部門、各分公司(項目部)進行內審,共發現30個不符合項。其中,各機關職能部門共發現不符合項17項;一至八分公司不符合項目7項,其他基層單位不符合項目6項。對上述30項不符合要求的,應當向所在單位或者部門發布不符合要求的報告。各有關部門、部門、分公司積極采取糾正措施,7月份跟蹤整改。通過內部審計,提高了管理體系運行的有效性,達到了持續改進的目的。

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xxxx公司于年8月25日召開QHSE管理體系管理評審會議包括:質量、環境、職業健康安全管理體系的合規性、有效性和適宜性;質量安全執行法律法規的合規性;完成目標、指標和管理計劃、問題和未來的改進措施。各對評審內容,各有關部門與本部門相結合QHSE管理體系實際運行匯報發言,管理者代表趙文江xxxx年公司QHSE匯報管理體系運行情況。

六、科技項目標準化實施

公司在加強質量管理的同時,也注重新技術推廣應用項目的實施。公司《科技創新計劃》明確了五個推廣項目的研究課題,今年將在瀝青表面、混凝土構件等方面進行創新。xxxx由技術質量部主辦的交互式立交橋項目在局科技進步招標大會上一舉中標,并先進技術在沈達公路建設中實施。今年年初,各項目部配備了最新的建設國家、行業標準和規范,確認和推廣所用標準,并參與了修訂局的企業標準。


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