采購部和倉庫兩個部門在制度和管理方法上都有了一定的改進和完善

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在過去的一年里，采購部和倉庫兩個部門在制度和管理方法上都有了一定的改進和完善，但其深度并不樂觀，也沒有達到預期的效果。例如，采購報價延誤時有發生，交貨期不超過98%，倉庫5S倉庫的不穩定性和收發過程不到位，人為因素如發貨錯誤、發貨延遲、數量不確定等仍然存在，導致數量準確性低等諸多問題

一、采購管理總結分析

1. 采購管理內容

過去一年，采購部涉及的管理內容基本到位，包括報價管理、應付賬款、部門間溝通、崗位職責劃分、供應商鏈管理、倉庫收發、5。S管理已取得初步效果，倉庫管理責任制基本到位，7S管理已初見成效。與以往的規范相比，倉庫產品的數量準確性有所提高內容明確，但深度不夠，加強工作管理，與部門員工討論部門流程和方法，加強監督，不斷監督部門規范化

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