2023年生產技術年終工作總結

經過一年的生產技術工作，讓我們總結一下這項工作。以下是《2023年生產技術年終工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年生產技術年終工作總結(1)

一年的工作結束了，我認真工作了一年，這對我來說是一個很大的突破。作為車間的生產技術人員，我一直在貫徹車間的工作方針，努力實現車間工作的技術化，用最大的努力去做更好的事情。作為一名生產技術人員，我非常感謝今年的工作狀態。也就是說，這種工作狀態使一個人能夠在短時間內取得進步。在過去的一年里，他每天都面臨著非常高的壓力。我知道這些都是非常有價值的東西。只有在工作中不斷實現自己的價值才是關鍵。我將總結今年車間的工作：

一、工作踏實認真

這是一件非常必要的事情。作為生產技術人員，我們直接負責車間的所有設備。一旦出現問題，車間的機械設備將無法正常運行，延誤時間非常嚴重。因此，我們在工作中需要足夠認真，這是毋庸置疑的。做好自己的事總是對的，我會更加關注這些事情。現在我需要在很多方面進行改進，在過去的一年里，我認真的工作已經成為我日常生活中的常態。沒有什么能影響我的工作。我熟悉車間的每一臺設備，知道如何操作。每個問題都應該知道關鍵在哪里。擁有最好的能力是非常優秀的。我們應該知道什么時候做什么。

二、提高自己的缺點

在我的工作中，我只知道我應該做什么，有什么缺點。車間設備的維護非常關鍵。過去一年，車間的整體工作氛圍非常好。我非常喜歡這種感覺。正是這種感覺讓我慢慢進步了很多。在積極的工作氛圍環境中，人們會感覺非常好，不知不覺中，我會慢慢積極起來。我在工作中慢慢進步和成熟，我珍惜過去一年的工作，這對我有很大的影響。我也適應了這里的每一點。我真的希望在工作中取得進步，善于發現自己的缺點，給自己足夠的動力，積累足夠的時間來改進。

三、未來努力方向

車間工作很多，我作為員工，這些總是清楚的，我關心這些缺點，我可以面對這些，未來的工作我將提高工作能力，車間工作進一步完善，確保車間設備的正常運行，及時處理機器問題，讓車間機械設備正常運行，提高能力，我會加倍努力。

2023年(2)生產技術年終工作總結

時光飛逝。我們即將迎來新的一年。在過去的一年里，在上級領導的大力支持的大力支持和各部門的密切配合和各部門全體員工的共同努力下，生產部成功完成了公司發布的各項任務。在這里，我總結了生產部文員過去一年的工作，并祝愿我們公司明年更好。

一、工作回顧

1.產品產量

在過去的一年里，生產部在生產過程中面臨著三、四種產品型號的變化、小批量、技術不穩定和不完善。為了滿足客戶生產和質量的要求，我部門合理調整生產計劃，利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司未來產品的多樣化奠定了基礎。

2.產品質量

在今年的工作中，我堅信，只要每個員工在提高產品意識的同時，全力投入到生產的每一個環節，產品質量就會穩步提高。

3.設備管理

在過去的一年里，設備相對較好，經驗并沒有因為設備問題而影響更大的工作。在定期維護下，確保設備的正常運行，確保生產的穩定性。

4.人員管理

在年初和年底，在人員變動和生產線員工極不穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力，但在壓力的推動下，部門仍堅持新員工崗前培訓，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任輪換崗位。

5.安全生產

在過去的一年里，將安全生產納入生產文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患，確保了生產車間的有序運行。

二、存在的不足和對策

雖然生產部文員在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但仍存在許多問題，主要存在以下不足：

1.質量管理

員工的質量意識淡泊。目前，一些員工仍然漠不關心。這與培養員工的質量意識、樹立質量危機感、落實產品質量責任制有很大關系。

2.缺乏全員參與質量管理理念

我們現在缺乏的是全體員工的質量意識。在我們的計件和無質量管理的檢查下，有時執行力不到位。

3.缺乏生產質量記錄意識

由于我部門全部計件化后，快速增產的同事忽略了產品生產過程的質量記錄。

4.人員管理

員工缺乏精神面貌和緊張感。在這方面，我們計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合數量，滿足企業未來發展的需要。

5.材料消耗管理

由于我們以前沒有評估材料消耗和成本，如工具損耗率高、材料使用質量過剩、員工裝配和儲存不當等異常成本增加造成的浪費。

三、個人總結

2023年即將結束。在這一年里，我通過自己的努力克服了各種困難，尤其是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經過今年的文員生產工作，熟悉了公司的運營流程，掌握了公司系統的運營流程，為以后的工作打下了一定的經驗基礎。

最后，我想說，無論在哪里工作，做什么工作，態度和心態都非常重要，放松，更好地處理和解決問題，冷靜地面對挑戰，不斷豐富自己，客觀地面對自己的缺點，更好地改進，每個人都會有一個美好的明天！

2023年(3)生產技術年終工作總結

在過去的一年里，在集團公司上級部門和礦業領導的照顧下，我部門全體員工腳踏實地，認真工作；全心全意，努力做出貢獻。在2023年的各項工作中，緊緊圍繞計劃這一管理主題詞，秉承腳踏實地、銳意進取、精益求精的工作態度，以礦山安全、服務、發展的管理理念為核心，發揚團結、務實、嚴謹、求精的工作作風為實現現年初制定的工作計劃和目標，為礦山的發展做出貢獻。

一、2023年度工作總結

1.完成主要經濟指標

截至1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx完成集團計劃產量1萬噸，預計全年生產原煤x萬噸。

截至1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。重點工程計劃進尺xx實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺；xx米，實際完成xx米，超尺xx米；實際完成自營工程進尺；xx米；實際完成外委進尺；xx米。

截至1月底，北風井井筒施工xxx米，xx地下巷道工程竣工；南風地下巷道累計施工；xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工xm。

2.完成主要工作

(1)合理規劃組織安全改擴建工程

a、2023年x月，與xx設計院合作確定中央風井改造工程下井底煤倉和撒煤巷道清理方案；

b、2023年x月，xx井繞道進隊施工；

c、2023年x月，與xx設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

d、2023年x月，xx完成井下巷道工程；

e、2023年xx月，xx總回風巷施工完善xx回風系統。

(2)優化布局、設計和工藝

a、優化布局：根據礦山發展的實際情況，多次編制年度計劃、五年計劃、一年計劃，明確短期挖掘更換、中期工作面更換、長期采礦區更換。2023年，根據采區內部采場條件和外部市場，及時調整工作面替代順序，明確關鍵線路。分析xxx上、xxx（里）、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保產量等指標的完成。

b、優化設計：由技術部參與或單獨完成的個礦井技術改造方案（中央風井改造工程，xx井、xx井)，采區設計2個（xx采區、xx采區)，采區布置調整方案2個（xx采區、xx采區)采煤工作面設計6個（x），3個單項目設計(緊急避險系統)xx總回風巷、xxx上工作面改造）。

c、優化工藝：推廣繩式和氣動單軌起重機的使用，降低后路運輸難度，降低員工勞動強度；引入礦壓監測智能系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習拆除支架的新概念，提高平板車的尺寸，從3輛車拆除支架到2輛車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階，促進采掘機械化

2023年，積極實施采礦上臺階，先后進行xx上工作面、x工作面提供相關激勵政策，確保及時貫通、完成、安裝，為礦山的正常替代提供有力保障。

2023年度，xxxx機巷煤巷綜隧當月施工xxm，x煤層綜掘進尺記錄刷新，自營單位投產5年進尺記錄刷新。

2023年度，xxx煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺式綜掘機同時進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x位于集團公司前列的%。

(4)加強現場管理，加強隱患排查，杜絕頂板開采事故

2023年，礦壓組每天對全礦工作面支柱的初始支撐力、錨桿質量、卡纜質量等隱患進行調查。如果調查和處理的問題可以在現場整改，則必須在現場進行整改。對特殊地段和特殊時段進行現場跟蹤指導和監督。在過去的一年里，工作面的安裝和收集、道路撥門、通道、斷層等地方跟蹤，確保特殊地段的安全施工。

(五)以技術促效益，以科技促發展

2023年，生產技術部對孫團煤礦面臨的情況進行了深入分析，大膽提出了以科技創新促發展、以合理化提出效益的理念。先后解決x(內)工作面無縫對接，x工作面端頭支架的安裝和使用等技術問題。并根據現場總結撰寫x多個合理化建議，取得較大的生產效益。

在技術部的領導下，開展安全技術一體化示范，創新企業管理，提高礦山管理質量，成為礦山新的經濟增長點。截至1月，共有x多個示范項目，取得了巨大的經濟效益。

信息中心、通風區、中心、通風區、修復區、保運區等單位合作，通過省經濟和信息化委員會六大緊急避險系統驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運區、運輸區等單位合作，完成了2023年災害防治計劃的編制。

(6)加強白領工程技術人才培養規劃

2023年，在政治工作部的指導下，技術部進一步加強工程技術人才培訓，固化周培訓、月實踐、季度考核培訓方法，每周三進行專題講座和培訓，旨在交流不同條件下的施工經驗，創建一批高素質的技術人才團隊，為孫團煤礦的下一步發展奠定堅實的基礎。

2、2023年工作存在問題/原因分析strong>

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推廣不理想，皮膚供應不足是重點工程規模低的主要原因，新團隊適應環境慢是重點工程規模低的次要原因；地質條件復雜，煤錨安全性低，煤錨罰款多，工程成本低是煤錨難以推廣的主要原因；

業務聯系表和設計滯后，一是預見性不足，二是方案決策慢，溝通協調不夠，三是技術人員少，完成設計工作，完成現場管理和技術管理，工作不及時。

三、xx工作重點和努力方向

1.積極規劃礦井改擴建工程

2023年是我國礦山建設史上又一關鍵一年，礦山改擴建工程進入關鍵建設年，技術任務繁重，北回風井、南回風井建設，中央風井改造，x采區、x采區即將開工，我部門將分析能力不足的各個系統和環節，提出最佳改造方案，盡快實施。

2.加快準備巷道的挖掘速度，實現挖掘平衡

xx采區巖巷工程量大，2023年礦井生產能力達到xx1萬噸/年等實際情況導致礦山替代緊張。我部門將積極推進巖巷綜挖作業線和后運連續建設，努力提高單進水平，不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常替代。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計來源開始，增加支撐強度。巖石開挖推廣錨錨支撐模式，煤巷開挖推廣u棚支撐。工作面回收，促進煤層注水，減少電影幫助上升的現象。現場管理應對特殊地段和特殊時段進行現場跟蹤指導和監督。工作面安裝和收集。必須安排專人跟蹤道路撥門、連接和斷層，以確保屋頂的安全。

4.穩步推進安全質量標準化建設

在2023年成功創建標準化的基礎上，認真控制標準調查問題，進一步提高標準化水平，嚴格檢查，嚴格監督整改，獎懲，嚴格控制。煤礦采礦質量標準化進一步符合示范礦山，為我礦質量標準化示范礦山建設做出貢獻