安全生產年4月總結模型

在集團公司的正確領導下，全公司共同努力，本著努力工作、務實務實的精神，安全基礎工作將達到新的水平，安全標準化管理將達到新的水平。安全生產年4月的總結模式如下跟隨祝福網況小邊了解。

安全生產年4月總結模型

根據集團公司安全l文件精神，建材公司按照建材公司安全l文件的具體布局認真開展工作，重點鞏固安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善分公司操作規程和一項目一措施，補充安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善關鍵部位的安全管理規定，密切關注現場安全監督檢查，通過公司共同努力，2023年消除重傷事故，堅決消除重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，實現安全、文明、清潔生產，實現年初制定的安全目標。具體工作報告如下：

一是加強安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

20xx年初，一方面，基層五分公司員工集中分散安全培訓，公司發布安全培訓文件，聘請培訓教師，重點培訓全民工、集體工人、臨時工安全知識和自我安全意識，進一步組織員工重點學習安全生產責任制、操作程序和操作程序。另一方面，在集團公司安培中心培訓建材公司副科以上干部32人。通過兩級安全培訓，不僅大大提高了我公司管理人員和員工的安全意識，而且對依法安全生產有了新的認識。同時也大大增強了員工的主人翁責任感。

2月，完善了公司關鍵部位的生產應急救援計劃和各類工作的操作程序，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援計劃、石材廠的山地手掌面開采和火藥庫的安全生產應急救援計劃。不僅使員工在工作中嚴格按照崗位操作。操作標準，知道如何應對突發事故。之后對建材公司安全標準化考核規定和實施措施進行補充修改，提高安全管理、質量管理考核分數，完善安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與當月獎金掛鉤，不僅充分調動了管理人員的積極性，而且真正實現了獎勵、勤奮和懶惰；3月初，為貫徹公司3月1日干部會議精神，增強領導對安全工作的責任感，改變工作作風，經建材公司董事會決定，公司領導實行基層分工責任制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位領導下沉車間、團隊安全會議，經過近一年的實踐，效果明顯，避免形式主義，及時掌握生產線安全生產狀況，確保安全工作深、嚴、細。4月，根據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，發布了關于進一步加強操作程序和安全措施實施的通知，重點關注修改和改進操作程序的要求和目的。在公司領導和安全生產技術部的指導下，通過基層分公司的共同努力，進一步完善各單位的操作程序，使員工真正實現生產過程、操作系統、管理程序，進一步完善安全生產管理。

二是牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初以來，建材公司黨政領導帶領安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武漢保險部、工會對基層單位進行十次安全標準化檢查，發布安全標準化檢查通知10份，共發現226起安全風險，立即整改l一周內整改6起，一個月內整改8起；安全生產技術部對基層單位進行了32次安全檢查，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員、職工代表進行安全檢查2次，累計發現安全隱患l35起，有效整改。在檢查過程中，共發4份事故隱患整改通知書，批評3個單位，處以違法罰款；錢XXg以上三人，違法罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨建材公司按集團公司執行¨安全生產月¨制定活動計劃的文件精神，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團¨安全生產活動月共張貼安全標語156條，安全橫幅48條，給員工及其家屬發520封安全信。建材公司工會、共青團¨安全生產活動月共張貼安全標語156條，安全橫幅48條，給員工及其家屬發520封安全信。ll1月22日，工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司法律安全知識競賽，豐富員工安全知識，提高安全意識。

通過公司的安全標準化檢查和各部門的抽查，基層單位對安全標準化有了更高的認識，顯著增強了員工的自我安全意識。從而形成了襯衫制度落實、責任落實、人事查隱患、人事反三違、人事安全的良好局面。此外，基層單位根據企業實際情況進行必要的安全投資，石材廠剝離土毛，年剝離量5萬立方米，投資20多萬元。石材廠火藥庫增加紅外報警器，增加經濟警察和專職主任和經濟警察。墻體材料公司增加了矸石山檢查人員，并對兩個隧道窯進行了安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元徹底解決了特種設備起重機多年的安全隱患。包裝材料廠增加消防自動供水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，安全工作得到保障。

三、突出關鍵部位管理，安全標準化達到新水平。

在做好日常安全生產工作時，我們總是防爆石材廠的火藥庫，墻壁 墻體材料公司的矸石山取料、煤矸石制品廠特種設備起重機的使用和管理、包裝材料廠的防火是全公司工作的重中之重。對于這些關鍵部位的管理，我們首先完善了關鍵部位的生產應急救援計劃，并全面實施了該計劃，然后進一步實施了關鍵部位的安全生產責任制，并對關鍵部位進行了專項檢查l0次，包裝材料廠生產應急救援預案-y-三月演練，l今年2月，消防自動供水系統再次完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神。在第四季度的決戰中，公司派出副經理和公司安全主管部門的專職安檢人員到石材廠進行監督和指導。確保關鍵部位安全無事故。

20xx雖然我們在安全管理方面取得了一些成就，但我們必須清楚地認識到，安全管理仍存在一些漏洞，與鐵煤集團的要求仍存在差距.在安全管理方面，安全生產責任制落實不夠，員工安全意識不強，安全監督檢查不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱生產，公司已多次申請加快處理，但包裝材料廠一次又一次地推施，說明我們的安全意識不強，嚴格管理工廠不夠，這個例子足以表明建材公司做好安全工作或長期艱巨的任務。

在集團公司的正確領導下，全公司共同努力，本著努力工作、務實的精神，安全基礎工作將達到新的水平，安全標準化管理將達到新的水平，員工的自我安全意識將顯著提高，我們相信只要加強安全生產監督機制，黨、政府工作共同管理，共同治理，建材公司安全標準化工作將更加完善。

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