2023年建筑工程師年終個人工作總結

時光飛逝，歲月流逝。轉眼間，我已經工作了一段時間了。回顧今年的工作，我準備做一個總結和回顧。以下是《2023年建筑工程師年終個人工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

建筑工程師年終個人工作總結20211

本人自20xx進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，認真學習公司的各項規章制度，嚴格遵守。在工作中，認真監督檢查施工現場的各個環節，學習各種規范和圖集標準。在業余時間，通過自學進一步鞏固對專業知識的熟悉程度，已獲得一級建造師考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極與其他專業工程師、設計部、審計部工程師溝通，盡快解決施工中的問題，提前采取有效的預控措施。一年內完成的主要工作如下：

1、負責一個室外園林綠化項目的監督管理。園林綠化與社區的整體印象有關，應嚴格檢查每一個細節，在保證質量的前提下要求進度，驗收已完成。

2.協助x工，x工人負責二期土建施工的監督管理。目前，47棟A單元已成功封頂，其余均處于結構施工期。嚴格檢查鋼筋驗收情況，認真審查鋼筋規格、綁扎、模板支護、外腳手架保護情況，督促施工單位做好各種邊防保護工作。

3、及時聯系GRC制造商，跟蹤別墅GRC生產安裝；負責別墅土建施工的監督管理。目前，連江一建段第一、二排別墅已拆除排柵，第三排正在拆除排柵，第四排將于本月底拆除排柵。xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程已按照預定進度計劃順利完成，為二期順利預售提供了良好的外部環境保障。

5.在一年的施工管理中，雖然取得了必要的成績，但仍存在許多問題。在嚴格把握質量和進度的過程中，忽視了安全禮貌的施工。異常情況是改變管理思維，做好預控工作，把問題消除在萌芽狀態。

一、職業規劃及建議

在今后的工作中，我將積極響應公司領導，與公司同事密切合作，及時調整項目中存在的問題和挫折，不斷吸取教訓。利用業余時間加強專業知識和技能學習，提高工作技能，成為優秀的園林工程師，努力擴大其他專業，為上東的發展做出最大貢獻。

二、提案及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1.加強公司流程建設，簡化不必要的環節，形成合理有效的程序文件。例如，將現場設計變更和簽證處理流程提煉成簡單的流程圖，并發布各項目部進行操作。

2.將售后服務維護的主要責任放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場職責鑒定。確定職責后，物業公司應聯系施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務的對接，便于及時處理維修工作。

3.組織拓展培訓可以增強員工的團結合作意識，提高個人的自我挑戰能力。

4.為現場項目部訂購建筑、房地產、園林等市政期刊雜志。

20212

畢業后參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，有信心成功地將x樓工程交給業主。

工程施工是根據設計圖紙完成從意識形態到意識形態到物理形式的轉變過程，做好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖的過程（即圖紙施工前審核），其次加強對圖紙的理解，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點和難點，為今后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是首要任務，貫穿整個工程施工，是工程施工的靈魂，要做好工程，必須做好測量放線工作，所以測量、校對、審核程序不能少（測量、審核工作應由不同的人完成）；其次，結合整套圖紙校對各施工層、施工段、施工點，避免遺漏項目的小部件；第三，檢查和實施項目實際操作層的理解是否與自己的想法一致，發現問題及時溝通，消除。

工程段施工完成后，應及時檢查驗收，總結經驗教訓，及時糾正下一段發現的問題，減少錯誤的持續發生。

工程建設是一項非常嚴格的工作，工程技術人員必須把它作為自己的藝術產品雕刻，努力改進，有良好的工作作風，符合國家（不浪費資源），對社會負責，對業主負責，有做項目，樹紀念碑，贏得聲譽的決心，做好工作，成為合格的工程技術人員。

工程建設是一項集體工作，不能由一個人或幾個人完成，需要到質量檢驗站、設計院，到勞動者密切合作，完成復雜的工作任務，因此，做好相互合作尤為重要，否則，做好工程將成為談。

俗話說，如果一個農民工不考慮老板和公司的經濟效益，他就會破壞自己的未來是一個合格的農民工，遲早會被社會淘汰。工程建設工作面大，工作人員多。為了取得良好的經濟效益，材料管理非常重要。然而，僅僅依靠一個人或幾個人的力量來管理材料是遠遠不夠的要每個人的共同努力來實現。作為一名技術人員，材料管理不僅要考慮如何從技術如何節約，還要配合項目經理和同事有效監控現場，使現場工人養成節約材料的好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自身發展奠定良好的基礎。

工期的長短也是反映工程經濟效益的重要指標。工期的縮短不僅可以使項目提前投入運營，為甲方創造可觀的效益，還可以降低許多機械材料的租賃成本，降低人員管理成本，降低施工成本，提高經濟效益；在這方面，甲方和我們施工單位的利益是前所未有的一致，因此工期是共同關注的焦點，作為項目管理人員中的一員，有義務協助項目經理提出建議，縮短工期。

一個人的能力和精力是有限的。為了更好地正確理解圖紙和規范，經常溝通，提前請示可以避免許多不必要的辯論和返工，實現思想的一致統一，使項目能夠順利、如期地滿足計劃要求。

20213

自20xx年x月加入xx以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規章制度，認真貫徹執行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，進取維護團體榮譽，圓滿完成工作任務。我嚴格遵守單位制定的各項規章制度，嚴從律己，寬以待人，起到帶頭作用。在工作中，我不斷學習、學習、總結經驗教訓，大大提高了政治思想、職業道德和專業水平。總結如下：

一、工作態度和職業道路

進入公司后，我首先從事熱控專業工作，然后因為工作需要安排到項目早期，因為項目早期工作本身更麻煩，但我總是以進取的態度處理工作，雖然偶爾會出現一些情緒問題，但我可以很快處理自己的問題，進取工作，勤奮，努力工作，從頭到尾，能夠正確認真地對待每一項工作；認真學習公司的規章制度，認真遵守勞動紀律，確保按時出勤。我堅持圓滿完成工作，取得成效。我從不在乎個人得失，堅守崗位，完成工作中的小里程碑。看著工作的順利發展和項目審批的獲得，我感到非常自豪和光榮。得到回報后，我的心也無怨無悔，心滿意足。

二、知識水平、專業技能

在工作中，我不斷學習文化知識和專業知識，努力提高自己的知識水平和專業技能。對于項目審批的新項目審批的新規范和標準，掌握新規范和標準，將規范和標準應用于工作，不斷總結經驗教訓。每項特殊任務完成后，我都認真記錄了特殊工作的處理過程。每當我回顧總結時，我發現我的工作中存在哪些問題，哪些方面值得改進，哪些方面值得繼續發展。

三、工作中的一些經驗

項目前期工作的一些經驗:

1.明確職責分工，督促流程執行。及時收集整理，定期整理數據，及時反饋問題。處理部門應及時跟進，完善數據歸檔。通過上述措施，及時發現問題，并在第一時間進行整改，一次又一次地進行顛簸和成功的工作。

2.項目前期工作具有及時性、目標性和約束性的特點，需要及時跟蹤最新政策的發布，了解當地政府的最新趨勢，規劃當地產業布局，通過各種渠道了解國家xx發展趨勢，緊緊把握環保、接入、節能、水資源、國土等項目審批要求的新趨勢。

3.項目審批是一門綜合性的專業，既要有專業知識，又要有協調溝通的能力。因此，在掌握自身資源優勢的基礎上，要與設計院和地方政府部門進行溝通，使各部門能夠全力推進項目。

簡而言之，項目的早期工作與綜合管理部、工程部、財務部甚至運營部密不可分。各部門和人員需要相互合作，確保早期工作的順利發展，及時有效地提高各項工作。孤掌難鳴，強大的領導和制度是硬件保證，高素質、優秀業務水平的員工是軟件保證。只有兩者兼而有之，才能打造一支攻無不克、戰無不勝的優秀團隊，才能做出一流的工作。只有不斷學習和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。我將繼續堅持努力工作、不斷探索、面對困難的戰斗精神，堅持好，放棄壞，只要不斷提高自己的培養，愛和奉獻，就會有所收獲。

建筑工程師年終個人工作總結20214

20xx2023年，我申請在房地產開發有限公司工作，擔任水電工程師。我被安排到花園負責業主的水電工程管理。到目前為止，我已經工作了一年半，在工地工作了一年。一年來，在公司領導的支持和同事的幫助下，相應的任務基本成功完成，得到了領導的認可和好評，學到了大量的新知識，取得了一些成就，但與領導的要求仍存在必要的差距。在工作中，我努力工作，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任感認真細致地工作。匯報了過去一年的工作情況和水電工程管理經驗：

自從20xx2023年，我從總部搬到了施工現場。當時，我處理了整個房地產1萬多平方米的水電工程管理。任務量大，工程類型多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、預算配合到承包商調查、施工方案審查、圖紙審查、現場施工管理、竣工驗收等。我在工作中確實遇到了很多困難。我沒有退縮，積極解決問題，主動向領導請示，積極與設計單位和施工單位溝通，協調各種關系，使項目順利開展，加快項目進度。

在實際工作中，我抓緊時間熟悉圖紙和相關設計說明，結合相關規范、現場實際情況和工作經驗優化圖紙。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜。

線徑過小，不能滿足使用和規范要求，缺乏發電機配電屏與發電機的連接電纜和連接線；地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾。由于社區西南科技路尚未建成，沒有市政給排水管道，整個社區的給排水管道必須連接到西路市政管道等。與設計單位、施工單位、政府部門溝通后，向領導和土壤請示重大問題建筑專業聯系土木工程專業同事咨詢，問題已解決。在現場施工中，對于重要工程部件和容易出現問題的分支項目，應采取長期旁站監理。經過一段時間，取得了必要的成果，但水電安裝項目是基于土木工程的，在未來的施工中不可避免地會有變化和修改，這也是新年需要認真思考和解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原先思維模式及自我對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情景，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自我的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

在水電工程管理工作中，我得到了劉總等領導的大力支持和同事的幫助。我對領導的信任、支持和同事的幫助表示充分的感謝。我有信心盡最大努力管理這個項目的水電工程。因此，明年的工作準備從以下幾個方面加強:

1.拓寬知識面，注重工作中相關知識的吸收，從土建、裝修、工程預算等方面加強自身。

2、做好外部協調工作，與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通。

3.堅持工作中的三個重點(質量、進度、成本)。

四、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

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