雄關漫道真的像鐵,現在從頭開始,我們還有很長的路要走,只堅持

雄關漫道真的像鐵，現在從頭開始，我們還有很長的路要走，只堅持工作第一，培訓目的，安全為重點讓我們的工作標準化進入正式，以下是云煙小彌補培訓經理年終個人工作總結，歡迎閱讀，更精彩的內容請注意云煙。

20**今年即將結束。回顧我剛升任副主任的工作，在領導的悉心照顧和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，我通過自己的不懈努力在工作中取得了一定的成果，但也存在許多不足。現將主管培訓工作向上級領導匯報如下：

一、培訓工作：

20**2023年，我部與培訓部合作舉辦了34次新員工消防培訓，共923人，每次培訓合格率達到90%以上，基本滿足目標要求；內部員工培訓8次（包括公司應急培訓2次、員工消防知識3次、消防實踐3次、參與者245次。

二、培訓分析:

1、20**與20年相比，年度培訓工作與20年相比**與年相比，無論是培訓課程還是培訓質量，都有了很大的進步。

2、完善了培訓計劃：建立了系統的培訓體系。與以往的培訓工作相比，培訓管理薄弱，員工培訓意識差，培訓工作難以開展。經過多次溝通，我部改變了原有的培訓模式，將為什么培訓和培訓融入整個公司的培訓工作。在總結以往培訓經驗的基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容的全面性，提高了培訓工作的制度化管理。

3.不斷完善培訓模式，積極探索新的培訓模式:20**在年度培訓年的培訓工作中，我們主要采用幻燈片、實踐培訓和理論與實踐相結合的方培訓工作，使新員工能夠盡快掌握相關知識并投入工作。

三、培訓中存在的問題和不足:

1.培訓考核少，導致參與與與與與不參與一樣，學好與學壞的負面情況，導致培訓工作被動。

2.雖然培訓制度發生了變化，但培訓形式缺乏創新，只是盲目采用上面說，下面聽„形式、剛性、無聊，不能提高員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響培訓效果。

3.培訓過于形式化:培訓時間和課時短是形式化的主要體現，要講的課程不能在短短半小時內完全融入培訓工作。

4.作為部門培訓副主任，個人教學技能低、課件制作水平不足、知識面有待提高。

4、除負責培訓外，還協助部門主管或其他副主管處理消防、治安等日常工作，完成20年**年度部門職場約定，進入全公司前五名。

5、由于經驗不足，一些緊急情況的處理和應對似乎有點舍本逐末。在處理事件時，有時忽視公司的利益和目的，使公司受到不良影響。

6、我們需要回顧的是，各部門的規章制度都是聾耳—裝飾。我們的工作應該從現實出發，而不是局限于形式主義的表面工作。這個系統有，但沒有得到很好的實施和實施。從管理層到普通員工，他們都抱著當和尚一天鐘的想法，這阻礙了部門的建設和發展，更不用說規范和正式了。

對來年的展望：

1.希望有更多的學習和培訓機會加強自己的學習:不斷提高自己應對突發事件的能力、學習和管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而提高自己。

2、配合部門主管等副主管，完善和實施部門制度，努力工作，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強團隊建設和領導優化，堅決完成公司交付的任務。

3.加強團隊思想建設：由于團隊成員來自不同的地方和崗位，他們的綜合素質、興趣和愛好不同。更重要的是，年輕人具有很大的可塑性，但也具有很大的可變性。因此，我們應該從團隊建設開始，不懈努力。

4、改變安全管理部門的培訓計劃，按月計劃對安全人員進行崗位培訓，做好安全一線崗位的培訓工作。實現實際工作培訓，分階段、內容評價，希望通過培訓提高整體質量、服務水平、業務技能，使公司、客戶、部門領導滿意。

正如毛主席所說，雄關漫道真的像鐵一樣，現在我們還有很長的路要走。只有堅持以工作為第一，以培訓為目的，以安全為中心，才能使我們的工作規范化、規范化。當然，我們更期待在新的一年里有新的開始、新的進步、新的目標和新的面貌來迎接新的挑戰！

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