2023年保安隊長年度工作總結

2023年保安隊長年度工作總結如下，請仔細閱讀。

2023年保安隊長年度工作總結1

保安隊負責整個社區的公安防范和消防安全工作。在過去的一年里，在公司領導和各部門的指導下，保安隊認真開展了各項工作，并完成了20年的實施xx年度任務。具體工作總結如下：

東湖上城區是一個比較復雜的社區，保安除了正常巡邏值班外，還要承擔上城區、金融大廈、慶客隆的商業網點管理。小販們亂設攤位，占用道路，牌匾不規范，亂設廣告燈箱，嚴重影響了社區的外部環境，甚至堵塞了消防通道。這些已經成為我們安全團隊的日常工作。眾所周知，安全團隊的人員流動性比較大。有時候人員倒不過來，我就自己清理。有些小販很不講理。我軟硬兼施。因為我們沒有執法權，效果也不是很好，所以經常被小販打。僅這項工作就相當困難。

接管三期地下車庫后，給保安隊的工作量增加了很大的工作量，一天24小時離不開人。有時候人員不夠我就自己倒班。車庫里的一些設施沒有完全啟用，有些設施在使用前就壞了。為了保證車輛的安全，我們試圖修理它們。我的想法之一就是不要讓業主的經濟損失，不要損害管理處的榮譽，同時保證我團隊成員的人身安全。

車場管理

1、認真執行停車場管理規定，引導車輛按指定位置停車，排列整齊，出現時仔細檢查車型和車牌號，確保車輛安全；

2.嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒有害物品的車輛進場；

3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;

4.今年，保安隊維護場治安交通秩序，疏導車流，協調指揮

車輛進出停停亂放，確保車場安全良好秩序。

在工作中也遇到了很大的困難，團隊成員的流動性很大，有時三五人一起離開，招募團隊成員不能同時招募。倒班的時候，我和班長和隊員一起倒班，招的隊員比我小，招的隊員比我大的隊員都比我大，我打扮成29歲。有一次我招了一個37歲的隊員，我要裝38歲。我的實際年齡只有24歲。在我母親眼里，我還是一個需要照顧的孩子！當我不開心的時候，我媽媽會哄我，但我就像這里隊員的父母一樣，處處為他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷，怕他們凍，生病的時候給他們買藥，帶他們去看他們去看醫生。當我想家的時候，我應該哄他們開心，逗他們開心。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領導的支持，大家的關心，幫助我還是很開心的。

東湖上城社區是一個開放的社區保安的工作不僅是一項單一的公安巡邏任務，而且還承擔著社區的其他管理。工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合質量也得到了相應的提高。在過去的一年里，由于我們加強了社區的公共安全，自業主入住以來，沒有火災和盜竊案件，業主的人身和財產安全得到了基本的保障。給社區居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環境。

回顧過去一年的道路，感嘆和欣慰。我感嘆的是，雖然我在過去的一年里做了很多工作，但也有一些不盡如人意的地方。我必須努力學習，總結經驗，吸取教訓。令人欣慰的是，我的團隊已經形成，整體素質得到了提高，在原有的基礎上達到了一個更高的水平，我在組織能力和管理能力方面得到了一定的鍛煉，我也成熟了很多。雖然我取得了一定的成績，但我要感謝公司領導的正確指導，感謝東湖管理辦公室領導的大力支持和東湖管理辦公室前輩的幫助。感謝公司領導對我的信任和同事們的關心，讓我在未來的工作中有無限的動力。

2023年度保安隊長工作總結2

一.加強自身素質和業務學習，確保管理水平。

如果你想先做好事，你必須先磨利你的工具。作為一名基層管理者，你必須有高度負責任的責任感和優秀的業務水平，才能勝任管理工作，帶領團隊健康穩定發展。安全行業是一個高風險行業，安全團隊是一個特殊的行業，員工要求高，準軍事化管理要求高，如何讓20多名不同情況的年輕人獨自使用？發揮他們的光和熱呢?這是一項具有挑戰性的工作！伊時為了盡快熟悉崗位情況，明確了工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全知識和消防知識，先后自學了《企事業單位內部治安管理條理》、《消防法》、《消防管理》、《安全管理》等工具書。并從網上收集觀看安全管理和消防視頻和資料。二是通過系統全面的學習，積極參加辦公室和中心開設的各類培訓班，加強自身素質和專業知識的提高。

二.加強員工培訓，提高服務質量

部門員工大多是90后，大部分是第一次工作，自律性差，理解能力差，工作執行力低，管理難度大。為了提高團隊的整體素質，我和部門經理從源頭入手，不厭其煩地加強崗位培訓，每周對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同的人員進行有針對性的教育和培訓，確保員工的穩定性、工作作風和紀律。服務質量和處理問題的能力明顯提高，持續無事故。

三.下一步主要從以下幾個方面開始

1.加強值班和巡邏檢查。重大活動期間，加強值班，對重點部位和敏感部位安排專人值班，發現情況第一時間到位，及時處理，消除萌芽狀態下的一些不穩定因素和跡象。在加強值班的基礎上，進一步調整和加強巡邏檢查密度。保安人員24小時巡邏檢查制度主要關注各崗位值班時的工作質量、外觀、作風和紀律。

2.層層布局，層層落實。開展工作前，安排好工作后，重點關注各項工作的落實情況，加強對員工的管理。首先，我必須做好我要求員工做的事情。加強對隊員的管理，嚴格評估每個隊員。為了提高保安隊員的整體素質，我們對他們提出了嚴格的要求，談談當前的治安形勢和保安工作的重要性。

3、嚴格執行公司的規章制度，做好自己的工作，管理團隊的工作。配合經理對各崗位進行績效考核，獎勵、懲罰，進一步提高團隊成員的工作熱情。

4.做好團隊成員的思想工作。關心和照顧團隊成員，了解團隊成員的思想、工作等，及時發現問題。政治關懷、思想信任、工作教學、體貼生活。

5.不斷提高團隊成員的專業素質。要有計劃地組織團隊成員學習業務，檢查督促團隊成員管理好安全設備和消防設備，保持良好的工作狀態。

6.加強院區消防安全管理和車輛管理，確保院區消防安全和車輛有序停放。

7、堅持崗位檢查制度，掌握崗位人員，做好考勤工作和安全人員部署。及時解決問題，及時報告重大事件。

雖然在領導的關心和支持下，在同志的幫助下，我在工作中取得了一定的成就，但與領導的要求和同志的期望還有一定的差距。在工作中，還有一些不盡如人意的地方。特別是安全工作不夠詳細，我會吸取教訓，總結經驗。在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心安全工作，落實各項工作，防患于未然。確保安全無事故，使中心有良好的工作和生活環境。

2023年度保安隊長工作總結3

今年，在主管業務部門的正確領導下，保安服務有限公司全體員工團結一致，務實進取，外樹形象，內強素質“服務經濟建設和社會安全”將科學的發展觀引入公司的日常管理，緊緊圍繞公司年初制定的發展規劃和任務目標， 不斷鞏固和推進人防建設，進一步發展和擴大安全中心，穩步擴大印章業務，充分履行企業社會責任，實現公司業務的健康健康發展，取得明顯的社會經濟效益。年度主要工作報告如下：

1、繼續完善各項規章制度，推行規范化建設模式

管理是企業發展的關鍵，企業管理是公司每天都要面對的問題。關于如何建立適應社會主義市場經濟體系的現代企業體系，有很多文章要做。在企業管理實施過程中，公司嚴格按照制度管理人員，按照制度辦事。在制定各項規章制度時，始終貫穿以人為本的理念，及時改進和完善問題，初步形成適合公司的人事管理、管理、物流管理、財務管理、團隊管理等管理體系。克服了管理的隨機性和可操作性。從業務決策、人事、財務管理，到保安人員的招聘條件、培訓時間、值班要求等都要有程序、規定、標準和要求。統一、規范、科學、有效的標準化管理。

2 、加強安全服務管理。

社會需要保安，保安需要標準化，公司將標準化納入保安日常管理；全面實施招聘制度、培訓制度、考核制度、認證崗位制度、崗位責任制、獎懲制度和淘汰制度。對新招聘的保安員，按照規章制度，嚴格控制形象、政審、素質和崗前培訓。新保安上崗后，必須由駐勤點班長或保安骨干帶領實習三天，熟悉駐勤點的情況和職責后才能正式上班。對在職保安員，嚴格按照外觀、服務態度、處理問題的適應能力等標準制定獎懲。

在部隊，班長被譽為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發揮著不可替代的作用。公司要求人防部從細節入手，從看似平凡的事物中找出下屬不平凡的特點，認真識別真假人才，不重用好夸耀的人，華而不實，言而不實的人不使用。采用人防部推薦的保安選舉，結合公司調查，從保安隊伍中培養和選拔優秀人才擔任各駐地班長；并對班長和骨干人員進行文化培養，專業知識和管理能力綜合素質不同，現狀不均衡，今年7月，專門為現任安全監督員和骨干35人進行15天的基本隊列動作培訓和業務管理能力培訓，努力提高安全監督員和骨干執行、控制、糾錯和凝聚力。保安檢查員是保安隊伍日常管理的重要組成部分，從內務衛生、值班情況、儀容儀表等方面進行檢查。，并檢查保安的著裝形象、臺賬記錄、環境衛生和禮貌，并在夜間檢查哨子和商店后了解保安的到位和巡邏。安全監督是安全團隊日常管理的重要組成部分，從內部衛生、值班、外觀、不定期、不定期、檢查安全形象、賬戶記錄、環境衛生、禮貌，夜間哨、店鋪，了解安全到位、巡邏等實施情況。通過客戶單位監督反饋、公司抽查、人防部自我糾正自檢和安全監督。

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