采購總監年度工作總結

【采購總監年度工作總結一】

我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感覺到了xx良好的企業氛圍，快速增長的高效率。在吳總統的領導下，采購部門的工作效率相對較高，我也學到了很多經驗，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉一樣，難免會有一些細微的缺陷。我是挑刺者，提到我們xx請理解企業采購工作的建議。現在我將從三個方面闡述我的建議：

一、 降低采購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒主題 日資企業和 臺資企業 這一點在采購管理上更為突出。在利用銷售創造企業利潤的同時，他們不斷降低采購成本，從采購中獲得更多 凈利潤 。從采購的角度來看，我認為這可能是日本和臺灣公司占領全球市場的重要原因。我提到了三點關于降低采購成本的看法，這可能對我們目前降低采購成本有一定的參考作用。

第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 書面規定采購相關人員的職責和權限：

①日常維護采購材料價格，并建立相關的價格統計表和價格檔案；

②新材料開發價格由買方安全采購流程操作；

③供應科長審核材料采購單價、采購訂單和采購合同，采購總監審核批準。

④供應的訂單審批權限，如供應科長可批準5萬元以下，5萬元至5萬元由采購總監批準，5萬元至1萬元由總經理批準，1萬元以上由董事長批準。這可以明確權限，提高采購效率。惡意折扣除外！

其次 書面規定審查流程：

①詢價：原則上，每種材料應有三個或三個供應商參與報價，生產輔助材料至少兩個供應商參與報價，定制材料和獨家材料應提供至少5個采購價格記錄表，相關供應商報價材料必須提交審批。

②價格比較：對于每個供應商的報價，買方必須充分溝通和分析各種材料的成本。并記錄溝通的相關信息，確認最終價格數據，并在審批過程中附上報告。③議價：對于更合格的供應商進行價格談判，小訂單采購可由買方直接協商，大宗材料價格談判應由供應商負責人陪同買方與供應商協商，供應負責人審核價格，采購總監審核批準，大訂單可由總經理批準。

第二點： 采購降價管理 ：所謂“勇夫必須在重獎之下”，采購降價管理工作也是如此，要考核采購降價業績。買方協商并降低了他購買的材料的價格。①獎勵方法：按降價與過去采購價格的平均差額計算：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如果9月份的兩個訂單購買材料，單價為10.2元/pcs，談判或發現新供應商降價10元//pcs，9月份下單購買1萬元pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金金額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。

(注:從降價日期到1月份采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不繼續。后續采購用量供應科長可根據實際情況和采購人員綜合業績確定。②懲罰考核:如果買方一個月內沒有降價一次，處以100元/月的罰款，連續兩個月沒有降價一次，扣除當年資金的50%，三個月內沒有降價當年所有年終獎金。供應科長和財務部核實了降價數據的真實性。

特別注意:由于輔料品種多，采購不確定性大，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現“混水摸魚”。

此外，我們充分利用降價采購成本的常用方法：① va 分析法;② ve 工程;③改變 談判 方法;④ 目標成本法 ;⑤ 早期供應商參與 ;⑥杠桿采購;⑦ 聯合采購;⑧為 設計方便采購 ;⑨ 價格與成本分析 ;⑩物料 標準化。

【采購總監年度工作總結二】

xxx年的工作即將結束。回顧過去一年的工作，在公司領導和同事的關心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真落實領導分配的任務，在工作、生活、學習和管理方面都取得了很大的進展。以下總結:

一、xxx年1—5月，公司采購部經理帶領部門人員在公司領導下工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2.督促本部門人員與供應商保持聯系，及時了解采購原材料的市場情況。

3.我們經常在網上了解相關原材料的市場情況，聯系多家供應商，使供應商之間存在競爭。我們有很多選擇渠道，選擇價格最低的原材料供應商，質量相同。與去年同期相比，玻璃價格下降了8%，每月為公司節省了6萬多元。

4.及時與生產部人員溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，最有效地利用資金。

5.督促本部門人員始終保持清醒的頭腦，廉潔奉公，不謀私利，在供應商眼中樹立良好的公司形象。

6.做好購買合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到達、何時到達門票。

7、公司于4月至5月進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審計管理。通過努力學習，取得了內部審計員資格證書，并按照管理體系的要求進行管理，使質量管理體系在本部門有效運行。

2、隨著公司的快速發展，現有的生產場地極大地制約了公司的發展。在這個關鍵轉折點期間，在市委和市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷決定在徐州經濟開發區購買90多畝土地，建設新工廠。作為公司的老員工，由于知道基礎設施的重要性，被調到負責新廠區建設的心理責任感和無形壓力。我對基礎設施工程一無所知。我真的很難接受任務。現將基礎設施工作和管理報告如下：

1、開工前的準備工作，基本上每天和辦公室高主任到開發區管理委員會各部門和市建設局辦理各種手續，規劃指定點、選址、圖紙設計和圖紙審核，開工前做好準備。

2.在基本準備各種手續的同時，根據領導的指示，我與高主任、謝工、開發區建設管理辦公室袁處等人一起考察了施工隊伍。在選擇施工隊伍時，由于我對基礎設施項目了解不多，我仍然不熟悉這一行。我摸著石頭過河，一步一步地小心翼翼地過河，聽取袁處和謝工的意見，但我的原則是公開、公平、透明地處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況。報名的施工隊伍有十支。當時農忙的時候，我們的工期很緊。我們聽取了袁的建議，考慮到南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇了漢中集團、南通六建、中淮集團三支南方隊伍。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展廳實力較強。當時，中淮集團承建了九里區項目，九里區龜山漢墓展廳，實力相對較強。經調查，經研究確定團隊，然后向董事長報告，確定中淮集團，簽訂土建合同。

3.5月28日，我正式開工進場，破土開工，開始工廠建設。從施工開始，我就堅守崗位。由于缺乏施工專業知識，我在完成工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察檢查，虛心向專業人員學習。

4、開工后，堅持原則，掌握安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，防止各種不可見的事情發生。警鐘總是在我的腦海里響起。

5.在施工過程中，我不斷充實自己，在施工現場學到了很多專業知識。雖然不太好，但我也豐富了很多建筑知識，學到了很多在其他地方學不到的東西。

6.施工現場沒有接觸，也不知道他的復雜性。在過去的六個月里，我意識到施工現場的事情很復雜。這也是一個鍛煉人的地方。我也很高興看到工廠順利搬遷。看到漂亮的新工廠，我也很自豪。我汗流浹背。

總結一年的工作，雖然有一定的進步和成就，但在某些方面還是有不足的。比如有時候脾氣急，說話不對，容易被誤解。個別工作不完善，工作不到位。在新的一年里，我會更加認真地糾正自己的不足，努力學習，全面進入新的水平，為公司的發展做出越來越多的貢獻！

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