產品總監年度工作總結

產品總監主要負責公司主要產品線策略的制定、實施和產品生命周期管理；確認產品路線圖；產品研究、產品規劃和產品發布。它在公司中的地位非常重要。以下是產品總監年度工作總結，僅供參考，歡迎閱讀！

產品總監年度工作總結(一)

本人于20xx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年里，我擔任產品總監。一年來，在xx在移動公司領導和同事的關心和支持下，我負責自己的工作。具體工作職責總結如下：

一、產品支持

在產品支持過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，在此基礎上，在客戶經理挖掘客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計真正滿足客戶需求的產品。同時，經過多次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養自己的產品推廣能力和客戶溝通能力；平時也很注重通信產品的最新信息，學習一些成功案例，經常思考這些案例能否真正應用到客戶身上，及時挖掘這些需求的潛在客戶，制定具體方案，陪同客戶經理到客戶身邊推廣產品。及時做好產品支持，提高客戶滿意度。

在與客戶達成協議并簽訂協議后，全面跟蹤計劃的實施過程：如果客戶需要安裝互聯網專線，從整個業務建設需求表開始，首先轉移給我們的技術支持人員，完成資源勘探后返回我，我將提交給支持中心，如果終端配置和布線超過，也需要在集團客戶部主觀和經理簽字后填寫配置申請表，最后，支持中心向我公司網絡部發送施工單，安排施工。施工開始后，經常聯系施工隊和客戶解決施工過程中的問題，確保及時完成，讓客戶及時使用。客戶開始使用后，及時上門或電話，了解客戶的使用情況和存在的問題，及時向市公司反饋問題，真正做好產品支持，提高客戶滿意度。

過去的一年是中國移動全業務競爭激烈的一年。在這一年里，大約50條互聯網專線和語音專線已經完成。xx地稅一卡通項目，不斷學習新知識，充實自己，真正做好產品支持工作。

二、指標跟蹤工作

在指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹的六個字，經常與縣市業務分析師溝通，不了解咨詢、學習經驗，在借鑒他人經驗的基礎上，探索一套適合自己和團隊指標跟蹤和完成。

我公司指標主要分為年度考核指標、季度考核指標和月度考核指標。根據不同指標的時間差異，合理安排時間，根據年度考核指標統籌全局，指導其他兩個指標，與季度考核指標和月度考核指標一起進行，將年度考核指標融入季度考核指標和月度考核指標；使季度考核指標和月度考核指標服務于年度考核指標，同時完成季度考核指標和月度考核指標。然而，指標有優先級和優先級。不可能說它是完美的。此時，放棄一些可以在后期完成的指標，重點關注當前的緊急指標。

具體來說，需要完成指標在表格中，認真學習指標的具體口徑，分解指標，落實到每個具體負責人，跟蹤，定期提取數據，通知相關負責人數據差距，讓其了解指標完成進度，積極與主管討論，尋找完成方法，確保指標完成。

三、培訓工作

培訓客戶經理時，熟練掌握產品，學習產品操作模式，提前準備各種培訓材料，重點推廣客戶經理的薄弱產品，在培訓過程中與同事一起學習成長。所謂書山有路勤為路，學海無邊，努力工作，只有通過不斷的學習，才能在科技日新月異的今天，在通信行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

四、其他工作

在做好上述具體工作的基礎上，認真完成公司主管、領導指定的其他臨時工作，無報酬、努力工作、加班，按時、質量完成工作。

五、總結問題和缺點

回顧過去一年的工作，反思自己的問題和缺點，我認為主要是因為進入xx移動時間短，技術專業知識不全面，不熟悉公司的一些操作流程，在工作中走了一些彎路。然而，我在工作中不斷發現自己的錯誤，并及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自己的修養，充分發揮自己的特長，克服不足，努力取得新的成績。

產品總監年度工作總結(二)

今年以來，公司企業管理部門認真落實集團提出的生產經營目標，結合公司實際生產，不斷加強員工建設，加強現場管理，針對原材料緊張、市場價格波動、設備老化、安全管理困難等不利因素，團結和引導員工堅定信心，扎實工作，克服外部條件變化對生產經營工作的影響，最大限度地調動員工的生產熱情，但由于原材料緊張等因素，我公司的生產經營任務并不理想。除硫酸廠外，其他工廠還沒有完成生產計劃。以下是我今年的工作總結:

1、做好生產組織，確保生產設備高效、有序、經濟運行

規范生產經營崗位標準，完善生產管理和各項規章制度，從各崗位工藝經營標準入手，加強經營規范，做好標準崗位，做好標準工作，提高經營質量，使生產設備處于良好的經營狀態。使生產組織標準化、程序化，全面保證生產設備的高效、有序、經濟運行。

2.加強工藝分析，解決影響產能和回收率的突出問題

制定各車間之間的物料交接制度，逐步將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標分解給團隊和個人，增強全體員工提高回收率的責任感；加強工藝分析，加強金屬易損失環節管理，減少物料損失，提高一次回收率。

3、注重設備維護，為正常生產運行奠定基礎

及時了解下屬分公司的生產經營情況，實施維護材料計劃，制定可行的實施計劃，控制維護成本，盡量減少有限的成本，同時確保維護任務的全面完成。在維護工作中，企業管理部門人員始終堅持服務現場，及時協調解決生產維護過程中的各種問題，督促、檢查、驗收進度和質量。確保維護順利完成，滿足運行需要。

4.做好生產統計、計劃和能源管理

今年年初以來，企業管理部進一步加強了公司原有統計制度的生產和能源統計，監督檢查了計劃的實施情況，比較、評估、核算了實際生產情況和生產計劃標準，分析了原因，選擇了最佳的生產和維護計劃。及時準確統計產品產量、主要技術經濟指標和能源消耗數據，及時編制和報告各種報告，嚴格控制數據統計，及時向公司領導反饋發現的問題，為公司領導的合理決策提供依據。

5.加強安全生產，做好安全管理

認真落實《安全法》和安全生產責任制，牢固樹立安全第一、預防第一、綜合治理的指導思想，加強安全管理，重視設備存在的問題和隱患。

產品總監年度工作總結(3)

轉眼間，今年就要結束了，公司的年度工作總結又來了。以下是我今年整理的工作總結:

一、個人素質和態度

技術可以學習，但質量難以培養，有些質量對成功的產品經理至關重要。 對產品的熱情 有這樣一群人，他們產品，把生活中的一切都當成產品，熱愛和尊重優秀的產品。這種熱情是產品經理必備的素質，是他們日夜克服困難、提升產品的動力。這種熱情可以感染團隊成員，激勵大家。

二、用戶立場

理想的產品經理不一定來自目標市場，但必須融入目標市場。這一特點對于制造大眾產品的高科技企業來說尤為罕見。我們傾向于從自己的角度理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、偏好、價值觀、知覺能力、耐受性和技術理解可能與我們大不相同。 你可以問候選人產品的目標市場，讓他談談如何換位思考。了解申請人對目標市場的感受，最重要的是看對方是尊重目標市場，希望融入其中，還是打算改變用戶習慣。換位思考對于國際產品和特定地區的產品尤為重要。雖然各種文化有共同點，但也有很多差異。

三、市場淘寶精品

有些差異對產品無關，有些則至關重要xx年度產品經理工作總結工作總結。我們應該調查候選人是否足以了解目標市場，并區分這兩種差異。人們的智力水平是不可替代的。產品管理需要洞察力和判斷力，所以我們必須有敏銳的頭腦。勤奮當然是必要的，但僅僅從事這項工作是不夠的。

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