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車間年中工作總結

2022-12-22 工作總結大全

【車間年中工作總結一】

上半年來，我單位根據集團及分公司的總體工作部署，結合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x在團隊成員和全體員工的努力下，除生產任務未完成計劃外，配件制造的主要任務基本完成了公司發布的工作，回顧了上半年的生產經營工作，我們主要從幾個方面開展工作。

一、完成主要工作

1.完成指標

上半年產值48.528萬元，各項費用212.62萬元(詳見成本表)，虧損152.615萬元。材料總成本32.77萬元，材料成本率67.53%。

2.市場開發

根據分公司發布的工作指標，我們的團隊成員仔細分析，結合單位生產現狀和產品結構，初步確定抽油機、井口配件和地下工具作為單位承包主要目標，外部市場主要在鉆井公司鉆井廠和地下資源公司配件，共工作量約45萬元。在開發外部市場的同時，我們還主動拓展集團內部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務。

3.生產組織安排

今年上半年，我單位工作量較大，主要是鉆井配件和抽油機配件。集團抽油機分公司加工的配件批量大，工期緊，質量要求高。針對這些問題，我們可以根據工藝合理分解生產進度，節省大量時間，提高生產效率和加工質量。大批量工件采用工藝設備，合理安排工人加班，所有配件第一時間完成，取得用戶滿意。

在獎金分配方面，我們加強考核，制定實際考核方法，成立獎金考核小組，開放分配等級，做更多，不工作，使一線關鍵崗位獎金不低于其他同行，大大激發了一線員工超額完成任務的熱情，使員工心平衡，少做沒有抱怨。更好地穩定了技術工人的團隊。

由于單位設備陳舊，經常出現故障，影響生產。我們合理安排設備維修時間，基本上是在業余時間維修，每次一次維修，確保設備利用率。

今年，公司將真空加熱爐控制柜的組裝任務交給了我們的單位。我們非常重視這項工作，并配備了高技術質量的操作人員。經過一段時間的培訓，大多數人現在可以獨立組裝。同時，我們還制作了控制柜工具和測試設備，有效保證了產品的工廠質量和工期要求。

4.員工技術培訓

針對本單位青工多、技術水平落后的具體情況，加強了青工培訓。首先，從理論入手，由技術人員進行理論講解，由經驗豐富的教師進行實際操作。同時，利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理組織崗位培訓，有效培養青年工人。在培訓中，我們加強了獎金考核，提高了青年工程技術的積極性。使其技術上有了較大的提高，現已基本上達到了獨立操作的水平。

5.狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責任落實到班組，班組落實到個人，制定達標標準，不定期進行抽查。

將發現的違規行為與當月的獎金聯系起來。更好地控制了安全風險。做不安全永不生產，沒有人有權違反安全操作。在設備維護方面建立了完善的色彩體系，改變了過去只工作，不注意設備維護的情況，提高了設備利用率，使上半年無安全事故。同時，我們也改善了周圍的環境，更好地改變了過去骯臟、混亂和糟糕的情況。

二、主要矛盾和問題

雖然我們在生產管理方面做了許多工作，但我們的生產計劃還沒有完成。經過仔細比較分析，主要存在以下矛盾和問題：

1.受制度影響，我們無法與社會制造商競爭，也沒有足夠的工作量來適應我們的產品。

2.沒有技術含量高的定型產品，產品種類繁多，效率低下。同時，各種產品的工期在生產旺季經常發生沖突，工期延誤。

3.生產單元結構不匹配。一線操作人員少，技術素質低。今年上半年，當任務量飽和時，無法滿足生產計劃要求，無法收回費用。到目前為止，仍有幾臺設備無人操作。

4.生產能力低。部分加工精度高、工期緊的產品無法承受，不能滿足市場需求。沒有市場競爭力。

5.設備陳舊落后，沒有先進的生產設備，效率低下。有些設備不能滿載運行。直接影響任務的完成。

6.由于更夫人員多，每人班次少，管理難度大，存在安全隱患。

【車間年中工作總結2】

截止XX年6月30日，xx車間已安全運行1304天，車間員工符合要求“抓安全，促進生產，加強管理”基本原則，共同努力，成功完成了車間上半年的工作任務。為總結結果，彌補不足，半年工作總結報告如下：

一、員工隊伍素質長，抓不懈

培養一支德才兼備的員工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終把員工培訓放在首位，不懈努力。早在年初，車間就制定了年度員工培訓計劃，努力使工作有序。

2萬噸工程竣工后，車間新增28名青年工人。為了盡快掌握車間涉及的電氣知識和設備維護知識，車間在繁忙時間專門派人員培訓新工人，完成新工人崗位考核，28名新工人全部通過考核。

車間還多次在團隊內進行現場問答和事故分析，以測試員工掌握知識和處理突發事故的能力。這使得員工能夠學習生產和實踐理論。

在做好內部培訓的同時，車間還與設備制造商聯系，派專人到上海凱撒公司參加空氣壓縮機知識培訓。通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護和性能有一定的了解。為空氣壓縮機未來的安全和正常運行提供了技術保障。

二是抓好安全生產，確保供電穩定

xx車間工作的核心是“安全生產，穩定供電”。為確保人身設備安全，真正落實責任到位，車間于2月初與各班組第一責任人、車間安全員簽字XX年度安全車間配合xxxx公司為車間110KV微機防誤系統安裝在供電設備上，實現發票、預演、操作的有機統一；4月至5月，按計劃完成車間110KV春季防雷試驗、空壓機維護等常規工作；

2萬噸設備成功接管后，車間根據實際情況，部分設備操作不便，維修試驗改造2萬噸、3萬噸循環水線，為2萬噸設備（4臺變壓器、循環泵室）安裝臨時風機，改造方便操作，提高效率，提高安全系數，用一半的努力得到兩倍的結果；

在安全月期間，車間積極組織各班開展各種形式的活動，如“事故預測，反事故演習”同時，車間積極配合公司學習安全規程和操作規程，加強員工的安全意識，鞏固安全知識“四個一”以不同形式對員工進行安全教育，反“三違” 截至目前，車間已發現8處隱患，提出8條整改意見，并逐一落實。

6月初，車間工作人員發現4#整流變壓器齒輪指示偏差，維修試驗人員處理4#變壓器齒輪傳動軸故障后，符合要求“隱患一查到底”謹慎原則和“三不放過”原則上，B相直流電阻過大，三相繞組不平衡，是一種事故隱患。

車間及時向生產部報告，并于6月7日至6月18日集中車間進行隱患調查，確定故障點。6月26日，夜間 4#變壓器進行檢修，更換繞組，消除萌芽狀態下的主要隱患，避免進一步擴大。這是自車間成立以來處理的最大、最嚴重的事故隱患。

三、管理工作全面細致

年初對車間“月明星”完善性地修改了活動細則。并在車間內繼續實施。同時，車間緊緊圍繞“創新管理思路”的原則，在“月明星”在開展活動的基礎上，實施了活動“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動規則。

整合車間的綜合管理“三崗一星”以促進崗位成材為目標，大力推進車間管理。最近，所有活動都在車間正式開展，并提交了公司的黨委、工會和共青團委員會。活動的細則也將于下個月以地圖的形式進行。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，進入車間各崗位責任制和設備定位制度

逐步完善和規范，大力宣傳車間目標成本管理的相關內容，積極配合公司計算車間的各種消費，討論合同事宜，提出合理的計劃。

下班后，車間黨支部和團支部還組織了豐富多彩的文化體育活動。比如迎春有趣的活動，黑板報評比，“三八”女工棋牌大大豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

存在的問題：

1.沒有合適的維護和試驗工作場所，造成工作困難；

2.由于專業性強，需要加強技術維修人員的專業培訓；

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給維修工作帶來困難，影響生產；

4.由于設計選型，2萬噸循環水維修困難，建議改進；

5.操作人員不等待班室，給正常工作帶來困難。

下半年的工作思路：

確保安全運行，進一步做好設備維護和預防試驗，加強專業技術人員培訓，進一步做好安全清潔生產和車間管理，認真落實目標成本管理，減少材料消耗，根據生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

【車間年中工作總結3】

截止xx年x月x日為止，xx車間已安全運行1304天，車間員工符合要求“抓安全，促進生產，加強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：

一、員工隊伍素質長，抓不懈

2萬噸工程竣工后，車間新增28名青年工人。為了盡快掌握車間涉及的電氣知識和設備維護知識，車間在繁忙時間專門派人員培訓新工人，完成新工人崗位考核，28名新工人全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。

這使得員工能夠學習生產和實踐理論。車間在做好內部培訓的同時，也沒有失去與設備制造商聯系的機會，派專人到上海凱撒公司參加空氣壓縮機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護和性能有一定的了解。為未來空氣壓縮機的安全和正常運行提供了技術保障。