供應部年中工作總結

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供應部年中工作總結

20xx 今年上半年，供應部門的工作經歷了嚴峻的挑戰。一方面，它要求我 盡量降低采購成本，另一方面要求采購支付延長賬期。

面對這樣的困難，我們供應部門的全體員工不僅沒有退縮，而且面臨著困難 面對困難，解決困難。

在兩級公司黨政的正確領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 堅持我們的工作“多快好省”采購原則，嚴格控制采購成本，更好 任務完成，取得一定成績，成本控制強，供應渠道暢通 通。

我們的采購工作是為生產服務， 以最低的成本購買高成本 生產優質原材料，必須對要采購的原材料進行詳細分析和衡量 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應總體水平，穩步提高各項工作，基本可以 完成各項工作指標。供應部上半年工作總結，下半年工作計劃 描述如下：

上半年工作：

一是全面做好材料供應各方面工作

1、物資采購 1/6 我們進一步強調采購工作的透明度，在采購工作中公開、公平、 公平，無論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關工作 能源部門參與，即使時間緊，任務重，也堅持“控制成本， 采購性價比最好的產品”這一原則，保證貨比三家，優質低價購買 材料，降低成本，提高采購效率，即保證工作的透明度和透明度 進度。

20xx 年上半年累計采購物資 2934.857475 萬元，其中之一 共同采購物資 2065.22953 一萬元(包括大型材料運輸帶、鋼絲繩、電力 電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類共同采購物資 118.388182 萬元；三類物 資金(含勞動保險物資、防洪物資)共同采購 751.23977 萬元。

2、物資領用 20xx 今年上半年累計消耗物資 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計消耗 2040.26483 一萬元(包括大型材料帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;共同消耗二類物資 111.99553 萬元；三種材料的總消耗； 755.02419 萬元。

3、廢舊物資 供應部實行廢料專人管理， 建立了廢物回收平臺 賬戶，堅持舊領新制度，堅決“不交舊料，不發新料，可以用舊料， 不用新料”的原則。

二、完善機構 明確職責 建章立制 規范管理

自供應部成立以來，我們建立了各項工作制度，對物資管理進行了處理 結合我礦建設的要求和實際情況，對相關制度進行了修整合， 使物資管理 該系統能夠適應施工期間的客觀現實，滿足簡潔明了的要求 具體工作分工明確，各崗位責任范圍明確，健全 物資供應和倉庫機構。通過實踐，我們的系統已經實現了可操作性 性日常工作中，一個能夠適應我們股份合作企業需求的合理制度 嚴格按照制度執行。

為防止物資流失，20xx 今年上半年以來，倉庫管理人員經常進行整理 根據現有條件合理規劃布置倉庫，確保到貨設備物資分類有序擺放 放， 逐步建成標準一流的倉庫， 改變了倉庫的舊貌， 使貨物有序存放， 提高倉庫管理水平，加強倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴格把握 物資賬戶管理，保證物資管理不出問題，確保資金安全。

三、加強人員培訓 開展商業學習 落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神， 結合我部門 實際情況， “干部上講臺， 把 培訓到現場” 活動融入實際工作。

做好各自的工作， 供應物資管理及資管理及相關材料倉庫 業務知識培訓， 使其材料供應的相關業務知識和供應 水平有突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現 3/6 出來，以這種方式管理步行“干部上講臺、培訓到現場”結合在一起， 既能節省工作時間，又能從工作現場發現隱患，消除隱患 訓練效果也很好。

四、認真工作 維護公司利益

1.為了建設節約高效的企業，我們的供應部可以修復和回收 使用的材料永遠不會被浪費，物盡其用，為公司節省任何可以節省的東西 本，同時實施各種材料“能修不換，能換不買”練習。上半年 回收的無縫鋼管應重新加工，以充分發揮其作用。

2、在“雨季三防”我們堅持這個關鍵時期“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”認真貫徹上級防汛工作方針 工作要求，積極開展防洪材料準備，并設置專用材料“三防”材料 庫，確保“三防”物料應有儲備，24 隨時待命，保證一切 安全發放物資。

五、工作經驗教訓

今年上半年，供應工作、失敗、經驗教訓。

1.物資供應順利開展，協調合作，創造性 我們的工作不僅完成了大宗物資的采購任務，而且確保了我們礦物資的充足供應 應。 4/6 2.在完成工作的同時，也存在一些錯誤，沒有控制和執行材料 嚴格控制，造成一些被動的工作，在今后的供應工作中必須謹慎 記住教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

下半年工作計劃：

下半年供應科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦安全生產為中心， 做好生產建設所需材料的供應 嚴格按照制度規定做好招標、采購、倉儲、倉儲等工作， 減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，最具成本效益的采購 產品”工作目標，跟上市場動態，確保采購材料按合同約定和 為下半年的生產建設做好充分準備。

一是努力提高供應管理水平

1.進一步完善供應科物資管理制度，嚴格按照程序執行 每一項工作，讓程序成為我們的工作習慣，讓系統進入我們的血液 液體，堅持辦事，按規章辦事，嚴格規劃控制，杜絕計劃外采購 的發生。

2.加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴格控制物資賬戶管理， 證明材料管理無問題，確保項目資金安全。

二、倉庫標準化建設

根據現有條件合理規劃布局，確保貨物分類有序擺放，逐步 一流標準一流的倉庫。

三、材料訂貨

抓緊催貨工作 今年下半年，供應部門的工作量增加，材料催收工作是首要任務，必須提前進行 預測，準市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，確保我礦 生產所需材料順利到場。

四、加強學習

所有供應部門的員工都應該是學習型員工，在工作中學習，在學習中工作 作， 建設學習型供應科， 不僅學供應， 學習物資管理， 還要學安全， 學習各方面的知識，加快供應科各項制度、機構人員和崗位責任制 的建設。

供應部年中工作總結二

2023年即將結束。在公司礦業領導和礦業領導的大力支持下，在工人的支持下 在合作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年的基本工作任務 完成。

現將今年的工作和明年的工作計劃總結如下：一是全面重視設備和材料 各方面的供應和倉庫管理。1.為保證本月正常生產，供應部每月中旬開始 做好各部門材料計劃的匯總、申報和審批，并報公司審核。2.加強管 理， 為保證物料不流失， 整理舊倉庫， 改變原庫房舊貌， 使貨物有序存放， 提高了倉庫管理的新水平。二、明確職責，建立規章制度，規范管理，根據公司關于 編制了項目基本建設的各項管理制度。總結過去一年的工作：

一、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 完成的工作

1.由于供應公司采購網絡基本完善，各種材料設備的采購價格和采購 正確把握時機，工作進展順利，基本滿足煤礦生產需要。

2.因為我們的煤礦離水城很遠，路況不好，大多數供應商都不愿意 將材料送到礦上， 這增加了我們供應部的工作強度， 也增加了礦山的生產成本。

( 二) 嚴格控制生產成本，結合實際生產。

1.根據公司領導和礦業領導的要求，每月準確制定材料計劃，并根據實際情況 生產需要確保生產能夠正常進行，控制生產成本，以最低投資獲得 到最大的效益。

2、積極聯系生產、機電運輸、安全等部門，控制采購計劃的實施。 根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，每個人都會 匯總部門、部門報告的計劃，報礦山領導批準，然后報供應公司采礦 購。

3.嚴格控制外部購物資質。進庫材料應嚴格執行驗收標準，質量應放在 第一位。

4.配合財務科工資，積極配合財務月簽收，及時糾正發現的問題，避免賬面出錯。加強標準化管理。

(三) 加強標準化管理。 制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，使內部管理工作 標準化、制度化、標準化。加強供應商和倉庫管理員的工作能力和思想 學習理念，提高管理水平，為礦山和公司做出最大貢獻。

二、存在的問題:

1、 編制材料計劃不夠準確。業務學習需要進一步加強， 提高計劃的準確性。

2.由于材料消耗的預見性不完全到位，臨時計劃較多，一定程度上 影響生產。

3.由于倉庫管理員流動性大，業務不熟悉倉庫賬戶、卡、資金不熟悉 存在不同程度的不一致現象，需要對倉庫管理員的業務水平進行培訓和學習，并想辦理 保留法律可以長期為礦山做出貢獻。

4.倉庫物資分類管理不夠清晰，今后要加強這方面的工作。

5.倉儲管理人員學習意識不強，對業務不熟悉，增加了倉儲管理的難度 度。

三、明年的工作思路 物資供應是企業生產經營的保障。如果沒有暢通的物資供應服務，將限制企業 實現業務戰略目標。面對扁平化管理的新形勢，物資供應應應放在首位，以確保供應 突出材料供應的服務功能，努力將供應延伸到生產，加強需求計劃管理，積累 主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應時間，全力以赴 確保生產。

1.加強物資管理，做好日常生產和維護所需物資的供應。本著一切服務 在生產目的上，積極與各部門保持密切聯系，深入了解和掌握生產運輸 及時平衡計劃，組織供應，確保供應。在此基礎上，我們根據材料需求 特點是加強對相關生產性物資月平均用量的分析，制定月度物資采購計劃 高計劃的準確性、及時性和規范性。

2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例子。盡量減少儲備資金占用。

做好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資保管，加強檢查，實現倉庫 達標。加強對倉庫管理員專業水平的培訓。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司 要改變工作作風，實現思維方式的轉變， 提高整體服務質量。 在領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應，提供煤礦 將物資供應管理推向新的水平。

供應部年中工作總結三

在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作即將結束，現在 本月工作總結如下：

一、 全面做好設備和材料供應的各個方面。

1、 為了保證本月的正常生產，供應部將在上月下旬開始 各工隊材料計劃的申請和審批，并報公司審批。

2、 設備檔案登記初步完善，前期采購訂單量大，合同 供應部門人員較少，數據管理沒有及時跟上，現在人員充實后，安排專人做好檔案 設備檔案登記得到了。

二、明確職責，建立規章制度，規范管理 1.根據公司對項目基本建設的要求，完善材料供應和倉庫機構，編制 《供應部崗位責任制》明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍， 為確保礦區的正常生產奠定堅實的基礎 2.結合生產建設要求和實際情況，資管理相關制度進行了修改和整合，使物 資產管理制度能夠適應施工期間的客觀現實，同時滿足簡潔明了的要求。 確。

三、加強人員培訓，開展業務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌 掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應和倉庫管理的工作流程和重點。

本月，物資供應工作順利進行，協調合作，完成設備收集 訂單的繁重任務，又保證了各部門物資的充分供應，充分體現了整理作戰的理念， 僅僅依靠本科的力量是遠遠不夠的。在各部門的大力支持下，本科已經完成 每月的物資供應和管理。在今后的工作中，我部門將再接再厲，努力做到最好。

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