施工人員專業技術工作總結

做好一個階段的工作總結，可以讓自己發展得更好，對工作有幫助。以下是施工人員專業技術工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

施工人員專業技術工作總結(一)

時光飛逝，不知不覺地度過了20多年的建筑工程施工人員工作生涯。本人自xx自從我從事建筑工程工作以來，我一直在項目部實習，直到擔任施工人員。多年來，我可以獨立完成建筑工程施工人員的工作，并有序完成。因此，我與項目部的管理人員相處融洽，贏得了信任。回憶這幾年施工人員的工作既忙又收獲，下面我就簡單總結一下今年的工作：

一、工程質量管理

作為一名工程施工人員，不僅需要大量的專業知識，還需要一定的現場經驗和必要的業務能力來控制和協調團隊。這么多年這么多年的質量管理讓我受益匪淺。做好預防和消除施工隱患的工作。項目開工前，全面熟悉施工圖紙，參與設計院圖紙會議審查活動，參與編制專項施工方案和質量技術交底卡，并認真指導團隊工作人員根據實際工程和國家質量驗收規范的要求。

做好監督工作，發現和糾正施工中存在的問題，全面檢查工程質量，及時提出和糾正施工中存在的問題。跟蹤檢查特殊工藝施工過程的全過程，確保各工藝合格，配合項目部土建技術人員檢查解決混凝土澆筑過程中的各種情況，及時整改，確保各環節施工質量達到標準。通過我的盡職調查和嚴格的質量控制，每個施工環節都受到了公司領導的表揚，也帶領兄弟項目部經理學習。

本人對事后出現的施工問題進行總結分析，便于工作的不斷改進。每天施工結束后，寫入施工日記，發現施工過程中容易出現的問題和施工過程中的優點；參加每周監理會議、項目部會議的業主協調會議，總結如何確保實質性成果，不斷提高個人業務水平；按時向公司提交每周、每月報告，認真反映現場質量問題和公司協調解決的問題，將公司與項目部有機聯系起來。

通過自己的不斷學習，我對現場施工的各個環節都有了清晰的思路。xx在酒店項目中，我工作認真，放棄個人休息時間，認真檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，為本項目做出重要貢獻，得到甲方監理的認可和好評。

二、編制工程竣工圖

熟悉現場實際施工內容，幫助行業集團整理變更（包括圖紙審核問題、設計變更通知、工程業務聯系表）進入竣工圖。竣工圖可以具體反映實際施工內容的可追溯性，為未來的結算和竣工提供數據依據。

三、努力學習，提高自身修養

隨著時間的推移和技術的不斷進步，我覺得缺乏知識會影響未來的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，討論學習新技術和新發明，同時，我推動項目部其他管理人員學習專業知識，從基礎知識開始，讓技術人員學習新標準、新技術，不斷提高專業素質，使項目部的施工力量和技術力量共同發展壯大。

四、不足與改進

在今后的施工管理工作中。我也深刻認識到成功和不足的存在。為此，在未來的項目管理工作中，我將繼續認真學習業務，開放學習，提高業務和外交能力，掌握更深入的知識和技術，項目部人性化管理，注重員工技能培訓，集體員工相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我將在項目部家庭的發展中，成長為一名真正優秀的工程師！

施工人員專業技術工作總結(二)

20xx年，我負責古鎮項目部的生產管理。在公司各級領導的支持和各部門的密切配合下，我的工作基本進展順利。

一、端正態度，認真工作

回顧xx項目部20xx年工作，我做xx項目部生產管理負責人得到了各級領導的關心和各部門的支持。因為我還有很多缺點，我深深感受到了工作責任的重要性。

今年，xx項目部的工程進度特別嚴峻。天氣惡劣，施工現場復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力糾正自己的地位，合理安排各種事務，總結施工現場的問題，區分主次，找到合適的處理方法，避免工程中不必要的損失。此外，我一直在加強專業知識的學習，提高我的專業素質。

在現場施工管理中，我不斷檢查施工現場，嚴格管理重點施工現場，進一步落實公司和項目部對工程安全、質量、進度的要求，努力全面控制施工現場的情況。為確保項目進度目標的實現，我積極聯系強大的分支機構，解決施工中的困難，調整各團隊之間的矛盾，嚴格管理，確保項目進度。

現場施工管理中，明確自我的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，構成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

在現場施工管理中，準確發現施工中存在的問題，靈活運用施工圖紙和國家標準，使實際施工過程基本符合理論要求，節約施工成本。

二、公司合理化建議

對于項目部的實際困難，公司應當主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

公司應積極組織管理人員進行專業培訓，提高管理人員素質，為公司未來發展儲備力量。

公司技術實力薄弱，公司應進取引進技術人員，使施工中的每一道工序都在技術管理范圍內，節約施工成本，提高工程效率。

三、未來工作計劃

在總結了過去一年的工作后，我發現了工作中的缺點，以克服未來的工作。同時，認真學習國家標準，掌握專業知識，提高工作能力，增強工作責任感。

簡而言之，在未來的工作中，我將不斷總結和反思，不斷鼓勵自己，豐富能量，提高自己的質量和業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司一起改進和成長。

施工人員專業技術工作總結(三)

作為一名工作多年的建筑工人，我不斷豐富自己的專業知識，以務實務實的工作態度，探索實踐，積極發展和創新經驗，不斷提高工作能力。在完成多個項目的同時，我也提高了自己，在一定程度上實現了自己。現在，我總結了自己的一系列成長和不足，希望以后能以更新更強的面貌面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制項目的施工質量、與施工單位和監理單位的協調、團隊的管理和協調，自動配合安全部門完成各項安全管理工作，密切關注材料管理，節約項目成本。重要的方面如下：

1.工程質量管理

每個建設項目都需要高標準和高起點。在施工初期，要注意團隊的技能交底，注意團隊人員的思想，了解項目的質量、進度和安全要求，為以后的施工奠定良好的基礎。

2.團隊管理協調

注意每個團隊負責人的培訓。在每次會議上，針對施工合作中存在的問題，我盡量讓每個同志至少占據主導地位一次，以增加他們的經驗，讓每個同志都能獨立處理各種問題，從而全面提高所有團隊的業務技能水平。

3.安全管理

在工作過程中，自動配合安全部門完成施工人員的安全管理和教育是每個項目管理不可分割的一部分。

4.與建設單位和監理單位協調

作為施工管理人員，重視各項目與施工單位和監理單位的合作協調，帶頭研究落實施工單位和監理單位的良好建議，努力贏得施工單位和監理單位的一致好評，是施工人員不斷進步的最佳體現。

5.技術管理

對施工技術要求更技術要求，必須認真學習施工圖紙和施工規范，確保施工質量，同時記錄施工重點、施工方法和處罰規定，使技術交底不遺漏，盡量提前預測，提前解決，針對施工初期的一些關鍵問題，特別強調問題的嚴重性，耐心解釋規范的要求。

二、工作中存在的問題

1.自身方面

有時候問題考慮不夠全面，盲目聽取施工隊伍的意見，不清楚，不詳細分析事件，造成不必要的損失。在管理方面：不聽指揮、不按要求施工的隊伍沒有受到嚴厲處罰。隨著時間的推移，個別施工隊伍有了僥幸心態，導致后期管理失控，安排工作困難，現場管理困難。在今后的管理工作中，首先要明確自己的立場，充分發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，明確對施工隊伍的獎懲，形成以項目部為中心的絕對領導方法，對不聽指揮的施工隊伍永不心軟，嚴打嚴抓，樹立施工威望。

2.施工技術

由于施工經驗仍然不足。在施工現場不能準確、快速地發現施工中存在的問題，不能靈活、巧妙地使用施工圖紙和施工規范，使實際施工過程和理論施工脫軌，即不能達到預期的施工效果，使施工程序復雜，從而增加施工成本，教訓是在未來的施工過程中，必須熟悉施工圖紙和施工規范，掌握好，努力更好地將施工規范應用到現場施工中。

三、今后的工作計劃

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以克服未來的工作，但也需要閱讀更多，認真學習規范和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強工作責任感，及時做好個人工作。

簡而言之，在未來的工作中，我將繼續總結和反思，不斷鼓勵自己，豐富能量，提高自己的質量和業務水平，以適應時代和企業的發展，與我最喜歡的建筑業共同進步和成長。

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