公司組長工作總結范本祝福網

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在過去的兩年里，班級密切圍繞公司的生產經營任務，認真組織日常生產，確保設備運行安全穩定率為首要任務，密切關注安全生產指標，牢固樹立直線責任、領域管理等先進理念，積極開展HSE系統建設和五型團隊建設活動，不斷提高員工綜合素質和團隊整體水平，為實現年度生產任務奠定堅實基礎。

一、狠抓安全生產 推進HSE建設

兩年來，這個班繼續以HSE以體系建設為契機，牢固樹立安全第一、環保第一、以人為本的理念，堅持以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內容的隱患排查活動

嚴格執行公司規章制度，落實崗位安全生產責任制，按照生產控制要求，加強三基礎，反三違規，密切關注安全生產死角，及時報告問題，防止生產事故；加強檢查，提高冷凝頻率，確保蒸汽、鹽水、壓縮空氣、氮的高效穩定供應。

為配合公司4月份酸油改造項目的有序進行，團隊黨員率先樹立榜樣，認真疏通流程，提前對小修中遇到的問題進行分級總結，使各項消缺工作落實到專人，明確屬地職責，加強安全監督，嚴格控制施工質量，確保消缺工作順利完成，并按照生產經營辦公室的要求，組織員工安全穩定地完成設備開關任務。

積極開展日常工作PHA、JCC，加強地域管理，做好風險識別工作，針對天氣突變、單電源運行、雨季、冬季等特殊時期，做好各種安全防范工作，加強汛期各崗位防洪措施，反復練，做好應急準備；冬季密切關注防凍凝結工作，配合車間保溫，增加泄漏點調查，增加檢查次數，為安全生產營造良好氛圍。

加強各崗位檢查，加強崗位責任分工細化，認真檢查檢查過程，不疏于形式，做到早發現、早報、早處理xx12月19日，邊麗哲檢查時發現16泵有味，聯系車間停泵檢查處理；今年1月27日，油泵停運，發現及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發現處理;1月9日，王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發現21B泵漏油，及時處理，避免事故。

二、積極組織培訓 提高技能素質

結合公司十二五發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認識到公司當前面臨的機遇和挑戰，明確未來整體發展目標和工作方向。

加強一崗一單、一人一單培訓，進一步提高不同層次、不同崗位培訓的需求，重點關注關鍵崗位和問題設備，加強培訓效果評價和考核測試，提高培訓的針對性和有效性，同時在團隊中實施每天半小時培訓法，定量分解生產知識，使學習內容與生產實踐靈活結合，加強員工掌握實際知識的能力，使每個員工都能熟練掌握崗位的生產知識和操作技能，熟悉各種應急預案，確保員工1%持證上崗，1%掌握應作知識和技能，1%參加培訓學習考試，考試合格率1%。

組織員工參加公司舉辦的各種培訓課程，包括員工日常生產的壓力容器培訓、指導員工思想方向的四制度學習、與員工生活密切相關的應急救生培訓。這些培訓從不同層次解釋了安全的重要性，使員工能夠進一步加強安全生產意識，掌握相關的安全知識。

深入學習和傳達大慶精神鐵人精神，加強團隊，提高員工的思想政治意識，學會正確認識現狀，努力發現問題和差距，統一思想，凝聚力量，在團隊中營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位培訓和技術競賽，讓員工掌握專業知識，現場實際操作和理論知識，學習正確使用消防設備和呼吸器，及時總結和分類活動中的盲點，進一步提高員工的綜合質量和應急能力，確保生產標準化和程序化。

三、規范現場管理 加強穩定控制

加強設備現場精細管理，加強現場通知監督，無死角，發現問題，及時報告，堅決糾正低老壞現象，積極檢查設備安全，糾正不良習慣，開展運行、冒、滴、漏專項治理，促進現場標準化和標準化。

在過去的兩年里，根據公司的生產控制和6，本班進一步加強了現場管理S要求嚴格規范員工在崗期間的著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙花等違禁物品，按照清潔、整潔、規范的原則，規范現場物品和電器的擺放。輪換期間，認真執行公司作息時間規定，杜絕早睡晚起

嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。

嚴格執行《車間設備運行計算機監控管理規定》，加強設備監控，防止壓力波動大，影響生產。每班做好安全生產記錄和監控記錄。各工藝參數點和測溫測震點數據及時、準確、完整，合格率為1%，確保生產順利控制。

密切關注承包商管理，進一步加強現場監護人的職責，履行當地管理人員的職責，重點監督施工現場賬單的完整性，有效落實風險控制措施，施工人員是否存在三違規現象，始終收緊安全弦，為施工現場創造良好的安全監控氛圍。

四、開展各種活動 構建和諧團隊

繼續開展五團隊活動，從團隊安全開始，加強專業知識學習，創造清潔環保健康工作環境，圍繞節能、安全生產，提出可行的合理化建議，積極開展各種安全生產，降低能耗，努力加強和諧團隊建設，全面提高團隊綜合質量和管理水平。

在過去的兩年里，班組織員工積極參加各種安全比賽，員工在比賽中表現積極，成績優異。這些活動彌補了員工在短時間內缺乏技能，提高了員工的質量和能力，在團隊中形成了良好的互助氛圍。

認真開展安全教育工作，每次班前會議學習安全材料，分享安全經驗，班后安全總結，每周安全評價，每月按時完成團隊安全板報告，包括車間展覽板報告，多次獲獎；積極配合公司安全文化改善年活動，廣泛開展閱讀活動，通過閱讀和思考，拓寬員工視野，培養員工良好的閱讀習慣；同時，加強私家車的安全宣傳和實施，利用培訓學習和安全經驗分享，讓員工感受到事故的危害和安全帶的重要性，通過家庭教育將交通安全管理擴展到每個家庭。

關心員工的生活，穩定員工團隊，及時了解員工的最新情況，通常通過聊天加強與團隊成員的溝通，不僅解決日常工作中的瑣碎問題，而且促進工作的順利發展，使每個人都能專注于工作，思考，努力工作，增強團隊的凝聚力和戰斗力；今年班級多次拜訪員工家屬，關注困難員工，了解實際情況，努力做好員工福利工作，解決員工問題，定期開展溫暖活動，讓員工有進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文化體育活動，按時參加公司舉辦的各種文化培訓課程，不斷豐富員工的業余文化生活，提高員工的生活質量。6月，公司硬筆書法比賽獲得優秀獎；7月成立9周年書法展；

兩年來，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，認真關注團隊本身HSE系統建設，進一步鞏固團隊基礎管理，扎實有效地開展五團隊創建活動，使全體員工更加明確目標和責任，推動團隊基礎設施建設邁上新臺階，為公司未來發展做出新貢獻。

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