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在過去的兩年里,班級密切圍繞公司的生產經營任務,認真組織日常生產,確保設備運行安全穩定率為首要任務,密切關注安全生產指標,牢固樹立直線責任、領域管理等先進理念,積極開展HSE系統建設和五型團隊建設活動,不斷提高員工綜合素質和團隊整體水平,為實現年度生產任務奠定堅實基礎。
一、狠抓安全生產 推進HSE建設
兩年來,這個班繼續以HSE以體系建設為契機,牢固樹立安全第一、環保第一、以人為本的理念,堅持以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內容的隱患排查活動
嚴格執行公司規章制度,落實崗位安全生產責任制,按照生產控制要求,加強三基礎,反三違規,密切關注安全生產死角,及時報告問題,防止生產事故;加強檢查,提高冷凝頻率,確保蒸汽、鹽水、壓縮空氣、氮的高效穩定供應。
為配合公司4月份酸油改造項目的有序進行,團隊黨員率先樹立榜樣,認真疏通流程,提前對小修中遇到的問題進行分級總結,使各項消缺工作落實到專人,明確屬地職責,加強安全監督,嚴格控制施工質量,確保消缺工作順利完成,并按照生產經營辦公室的要求,組織員工安全穩定地完成設備開關任務。
積極開展日常工作PHA、JCC,加強地域管理,做好風險識別工作,針對天氣突變、單電源運行、雨季、冬季等特殊時期,做好各種安全防范工作,加強汛期各崗位防洪措施,反復練,做好應急準備;冬季密切關注防凍凝結工作,配合車間保溫,增加泄漏點調查,增加檢查次數,為安全生產營造良好氛圍。
加強各崗位檢查,加強崗位責任分工細化,認真檢查檢查過程,不疏于形式,做到早發現、早報、早處理xx12月19日,邊麗哲檢查時發現16泵有味,聯系車間停泵檢查處理;今年1月27日,油泵停運,發現及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發現處理;1月9日,王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結水開工期間,段明澤發現機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發現21B泵漏油,及時處理,避免事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質
結合公司十二五發展規劃,加強形勢任務教育,引導班員認識到公司當前面臨的機遇和挑戰,明確未來整體發展目標和工作方向。
加強一崗一單、一人一單培訓,進一步提高不同層次、不同崗位培訓的需求,重點關注關鍵崗位和問題設備,加強培訓效果評價和考核測試,提高培訓的針對性和有效性,同時在團隊中實施每天半小時培訓法,定量分解生產知識,使學習內容與生產實踐靈活結合,加強員工掌握實際知識的能力,使每個員工都能熟練掌握崗位的生產知識和操作技能,熟悉各種應急預案,確保員工1%持證上崗,1%掌握應作知識和技能,1%參加培訓學習考試,考試合格率1%。
組織員工參加公司舉辦的各種培訓課程,包括員工日常生產的壓力容器培訓、指導員工思想方向的四制度學習、與員工生活密切相關的應急救生培訓。這些培訓從不同層次解釋了安全的重要性,使員工能夠進一步加強安全生產意識,掌握相關的安全知識。
深入學習和傳達大慶精神鐵人精神,加強團隊,提高員工的思想政治意識,學會正確認識現狀,努力發現問題和差距,統一思想,凝聚力量,在團隊中營造良好的學習氛圍。
積極開展崗位培訓和技術競賽,讓員工掌握專業知識,現場實際操作和理論知識,學習正確使用消防設備和呼吸器,及時總結和分類活動中的盲點,進一步提高員工的綜合質量和應急能力,確保生產標準化和程序化。
三、規范現場管理 加強穩定控制
加強設備現場精細管理,加強現場通知監督,無死角,發現問題,及時報告,堅決糾正低老壞現象,積極檢查設備安全,糾正不良習慣,開展運行、冒、滴、漏專項治理,促進現場標準化和標準化。
在過去的兩年里,根據公司的生產控制和6,本班進一步加強了現場管理S要求嚴格規范員工在崗期間的著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙花等違禁物品,按照清潔、整潔、規范的原則,規范現場物品和電器的擺放。輪換期間,認真執行公司作息時間規定,杜絕早睡晚起
嚴格落實作業許可管理制度,認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況,規范作業許可票據內容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控,避免事故發生。
嚴格執行《車間設備運行計算機監控管理規定》,加強設備監控,防止壓力波動大,影響生產。每班做好安全生產記錄和監控記錄。各工藝參數點和測溫測震點數據及時、準確、完整,合格率為1%,確保生產順利控制。
密切關注承包商管理,進一步加強現場監護人的職責,履行當地管理人員的職責,重點監督施工現場賬單的完整性,有效落實風險控制措施,施工人員是否存在三違規現象,始終收緊安全弦,為施工現場創造良好的安全監控氛圍。
四、開展各種活動 構建和諧團隊
繼續開展五團隊活動,從團隊安全開始,加強專業知識學習,創造清潔環保健康工作環境,圍繞節能、安全生產,提出可行的合理化建議,積極開展各種安全生產,降低能耗,努力加強和諧團隊建設,全面提高團隊綜合質量和管理水平。
在過去的兩年里,班組織員工積極參加各種安全比賽,員工在比賽中表現積極,成績優異。這些活動彌補了員工在短時間內缺乏技能,提高了員工的質量和能力,在團隊中形成了良好的互助氛圍。
認真開展安全教育工作,每次班前會議學習安全材料,分享安全經驗,班后安全總結,每周安全評價,每月按時完成團隊安全板報告,包括車間展覽板報告,多次獲獎;積極配合公司安全文化改善年活動,廣泛開展閱讀活動,通過閱讀和思考,拓寬員工視野,培養員工良好的閱讀習慣;同時,加強私家車的安全宣傳和實施,利用培訓學習和安全經驗分享,讓員工感受到事故的危害和安全帶的重要性,通過家庭教育將交通安全管理擴展到每個家庭。
關心員工的生活,穩定員工團隊,及時了解員工的最新情況,通常通過聊天加強與團隊成員的溝通,不僅解決日常工作中的瑣碎問題,而且促進工作的順利發展,使每個人都能專注于工作,思考,努力工作,增強團隊的凝聚力和戰斗力;今年班級多次拜訪員工家屬,關注困難員工,了解實際情況,努力做好員工福利工作,解決員工問題,定期開展溫暖活動,讓員工有進一步的歸屬感。
積極組織員工開展文化體育活動,按時參加公司舉辦的各種文化培訓課程,不斷豐富員工的業余文化生活,提高員工的生活質量。6月,公司硬筆書法比賽獲得優秀獎;7月成立9周年書法展;
兩年來,本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念,認真關注團隊本身HSE系統建設,進一步鞏固團隊基礎管理,扎實有效地開展五團隊創建活動,使全體員工更加明確目標和責任,推動團隊基礎設施建設邁上新臺階,為公司未來發展做出新貢獻。
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