車間組長年終工作總結

一年過去了，轉瞬即逝，恍惚，就像一場夢，但領導對工作總結的催促把我們拉回了現實。以下是車間組長年終工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

車間組長年終工作總結(一)

20xx2023年，在領導的正確領導下，在團隊績效和團隊建設方面取得了豐碩成果。以下是今年的工作內容和未來的發展方向：

一是加強隊伍建設和管理

1、塑造團隊文化建設，增強團隊成員的凝聚力。充分利用例會和車間前后會議，傳達公司的第二次創業發展方向，使團隊成員真正了解公司的發展要求、前景和目標，努力朝著新的方向前進。

2、繼續參加團隊領導的培訓。車間領導的責任直接影響到車間的工作績效。因此，我首先加強了我在2023年團隊建設中的主導作用。加強團隊領導的培訓和學習，為團隊成員提供學習機會，真正發揮技術骨干和模范領導作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強團隊安全檢查，完善崗位責任制，及時通知問題，限期整改，大大降低安全風險，確保xx安全生產年。

三、改進現場管理

1.制定現場管理制度，認真落實生產過程，宣傳落實5s認真組織實施活動，大大改善現場管理。

2.消化東廠所有積壓余料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善現場。

四、設備技術改造

1.根據實際情況對一、二、三、六車間的部分設備進行了改造，降低了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2.通過公司組織辦公室的研究，改進生產工藝，成功應用新的生產工藝配方，降低生產成本。

五、存在的問題和不足

1.安全管理不夠。安全操作制度不完善，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由于我們的工作勞動量大，工人的體力消耗量大，在生產安全檢查過程中發現的安全隱患沒有嚴肅指出或按照安全管理制度進行處罰。現在我覺得完全錯了。在安全事故發生之前，我們不應該表現情。只有這樣，我們才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今后的工作中，如果沒有指出或處理人情面子的安全隱患，我們將嚴肅處罰值班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

缺乏技術崗位培訓。現在看來，技術崗位的培訓真的太少了。如果我們能經常進行技術崗位培訓，不斷提高同一工種技術人員的技術水平，那么我們的產量就會增加，產品的生產成本就會降低。我們采取了定期舉辦技術研討會的措施，要求大家在會上暢所欲言，說出自己在生產過程中發現的所有問題和方法。這是一個問題。我們討論解決方案，經驗豐富。我們一起學習。我認為他們的技術人員應該從外部吸收更新的文化和技術知識，以進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4.管理不到位，存在跑漏現象，成本考核制度不完善，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核制度，量化考核。

明年，我們將繼續努力，糾正缺點，優化優勢，達到更高的水平。

車間組長年終工作總結(二)

20xx年即將過去，太多的不情愿，太多的展望，我回顧一年，現在總結如下：

20xx回顧過去一年的工作，我認真完成了工廠部門給我的生產任務和目標，指揮系統開啟、停止和更換。完成了車間或公司給我的臨時任務。

工作實現工藝指標的監督和指導，控制主要技術指標，組織班前后會議。能夠認真執行企業的管理制度，并將其傳達給每一位員工。每班不定期檢查，及時處理問題，組織協調生產運行。負責工廠水系統的監督。清理道路積水和綠化帶雜物。

第一季度，工廠部門對業務骨干進行了評估，提高了我們的學習機會和競爭力。第二季度，工廠開展了組織管理創新專項活動xx事業進一步發展，認真學習企業精神，積極響應工廠呼吁，高度重視思想，積極動員實施，認真發現工作不足和存在的問題，敢于面對企業面臨的困難，從工作中找到新的發展方向和目標原則。第三季度實行大崗位制度，是每個人在新組織中重新定位、調整自己、按照新目標和原則重建自己的必然手段。也是企業穩步發展科學的有效途徑之一。廠部第四季度實施5S管理、現場整理、整改、清潔、人員素質提高，營造良好的工作氛圍，激發企業活力。

在安全管理方面，我不斷學習總結經驗，制定緊急停車計劃，及時打開爐底蒸汽閥，確保設備安全。在安全月，我參加了正確使用消防器材的演習。煤焦油著火演習在11.9消防日組織。在系統停車期間，我們還總結了一套設備停機的順序，以防止氣體倒流。我和幾個中央控制部門溝通過這個經驗，認為簡單安全。二是每月出兩期安全板報，張貼宣傳口號，參加交通安全員簽名活動。

在設備管理方面，我定期檢查各設備的潤滑油位、干油泵的運行時間、油管是否暢通、電機運行等。在確保安全的前提下，發放工作票，辦理消防證明，制定詳細的安全措施，及時消除運行、冒、滴、漏。本團隊包裝的設備可按要求及時清理，加強設備維護。

在我的工作中仍然存在一些缺點。例如，人員較少，我只是安排監督，有時親自打掃現場，不按照制度限制員工。二是不按規定佩戴勞動保護用品，只是口頭提醒員工不要關心小事。在今后的工作中，我們應該實現精細管理，進一步制定合理、公平的制度，約束每一位員工。

在新的一年里，我將總結經驗和不足，做得更好，謝謝！

車間組長年終工作總結(3)

20xx轉眼間，回顧過去一年的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求更好地完成配的任務。經過一年的學習和工作，工作模式發生了快速的變化，工作能力大大提高，完全勝任自己的工作。今年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

沒有規則就沒有方圓，工廠規則和紀律永遠牢記在心。按時上下班，班前不喝酒，保證精力充沛做好本職工作。

安全不是小事，嚴格遵守安全規則三不傷害。作為一組領導，關心全體員工的生命安全，在班前會議上總是提醒大家注意自己的安全，制定安全保護措施，努力讓大家安全工作，安全回家。

二、盡職盡責，完成公司下達的任務

1.班前檢查不可或缺

要做好班級工作，檢查班前生產情況非常重要。工作生產條件對班級生產具有積極的指導意義。通過檢查安排班級工作，明確制定班級生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.與中控員溝通。

中央控制與現場的良好合作是熟料高產的保證。現場人員充分掌握現場設備的運行情況，及時準確地將現場情況反應給中央控制，使中央控制能夠及時調整，并在最短時間內調整參數。在緊急情況下尤為重要。中央控制的及時調整節省了現場處理的時間，縮短了故障處理的時間，保護了設備，降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有特點。每個人的技術和知識都是不同的，所以合理的分工尤為重要。只有把合適的人放在合適的崗位上，他們才能發揮良好的作用。工作中注意合作。各崗位人員有限。事故發生時，應及時分配人員合作，調動工作積極性，快速響應，盡快處理故障，提高設備運行率，保證熟料生產質量。

4.努力學習提高技術，做好領導

作為組長，技術要扎實，要有遠見。通過近年來的工作，我積累了一些二線設備運行和故障處理的經驗；能夠準確及時地發現問題，并能在短時間內處理故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，一切都沖到第一位，協調工作，帶領大家快速處理問題，確保大家的安全，實現安全生產。

20xx年燒制系統設備運行基本良好，班員工工作積極、認真、勤勞。在全體共同努力下完成領導下達的任務，離不開楊主任和李主任的信任和支持，也是全班共同努力的結果。我知道我在工作中還是有不足的，在以后的工作中虛心咨詢有經驗的前輩。今年的生產已經成功完成。在明年的工作中，我將加強學習，努力提高操作技術，樹立榜樣，做好自己的工作，帶領大家高效地做好課堂工作。請監督，感謝領導的鼓勵和培訓！

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