項目總監上半年工作總結模型

作為公司的項目總監，你對上半年的工作表現還滿意嗎？然后，祝福網的小編將分享項目總監上半年工作總結模式的內容，這你的思維，對你的工作非常有益。

項目主管上半年工作總結模型

在分公司領導的信任和培訓下，我在20歲xx年x月被任命為xx項目主管已經半年了。在分公司的大力支持和關心下，項目部工作進展順利。上半年工作總結如下:

一、工作方面

在工作中，我處處以身作則，處處嚴格要求自己，達到示范作用。因為業主要求節后盡快進場，我在x月xx日(農歷正月初四)組織設備和人員到電站工作。在預埋階段，電站地理位置偏遠，交通和通信極其不便，給電站材料采購和電站安裝帶來諸多不便。在克服工廠設備缺陷和設計施工圖紙不完整的情況下，我帶領項目部成員成功完成了預埋工作，得到了業主的肯定。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，在短時間內解決廠內設備缺陷，我組織項目部現有人力資源有序開展工作：咨詢廠內技術專家，組織骨干人員研究處理問題，充分利用有效時間組織人員加班。在全體同事的努力下，升壓站安裝、1#機匯安裝、升壓站安裝已完成xx發電機預裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定工作和休息時間：最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療和施工條件，解決員工的擔憂，讓大家致力于工作：根據每個人的技術水平和工作特點，充分發揮每個人的優勢，達到提高工作效率的目的。

在質量安全管理方面，設立專職安全員和施工隊三檢制度，堅持安全第一、質量第一的施工管理理念。對大型設備的吊裝進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：所有施工人員進入施工現場必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業必須系安全帶：施工電源等危險源設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙和設計文件進行，作業前應進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

在財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流賬戶和總分類賬戶，并按時進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便，盡量少量，輔助消費材料、設備、工具由專人管理，消除各種浪費，達到降低成本的目的。

簡而言之，項目總監上半年工作總結模型的內容已經為您的朋友整理好了。我們都知道，項目總監有很大的責任，做好自己的工作并不容易。我希望你能在總結中找到自己的職業方式。

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