變電站組長個人工作總結

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變電站組長個人工作總結

在過去的一年里，作為一名中共黨員，我深深感受到了組織的關懷和教育，也感受到了領導黨的寄托和責任。今年，通過學習黨的路線、政策、政策和黨的十六屆三中全會精神，深刻理解三個代表的重要思想實質，堅持求真務實的重要性。根據年初局、工區提出的安全生產任務，結合實際情況，認清形勢，明確目標，狠抓落實。認真、自覺地致力于工作實踐，全面完成各項生產任務，實現團隊全年安全運行。 著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。在合運二班，又是一班之長，其實是生產一線的兵。在與二班全體員工的共同工作和生活中，雖然環境艱苦，工作繁忙，但始終保持一顆平常心，永遠記住自己是領軍人物。作為團隊的第一個安全責任人，我深感責任重大。如何確保整個網絡-互聯網最大秘密資源的安全運行和有序生產是我的職責，所以我是一名特殊的士兵。既要懂知識，又要善于管理。多年的工作實踐讓自己感受到了一個膚淺的規律：只要你理解上級的精神，眼睛向下，關心全班，結合實際情況，你就能找到工作思路，然后逐步推動整體。合運班是一個底大面廣、工作不確定性大、隨機性強的特殊團隊。要做好團隊安全生產甚至全面工作，必須從團隊與操作、操作值與操作員、各值與掛鉤變電站之間的管理入手，做好相互銜接與配合，使上下線擰成一股力量，使團隊形成有機統一。年初團隊結構調整后，在征求團隊技術人員和幾名骨干意見后，提出了加強團隊成績管理模式，制定了負責制度管理的具體規定，明確職責，分別實施，統一考核。在具體操作中，注重以下兩個方面：一是努力營造和諧原則的良好氛圍，營造和諧寬松的工作環境；二是充分發揮團隊成員的熱情和所有權精神，實現團隊的高度民主管理。完善以團隊領導為核心、工作管理人員為骨干的管理體系，明確各自的責任，充分發揮各員工的積極性和創造力，嚴格執行團隊的一系列規章制度，使系統面前人人平等。加強團隊成員的自主管理意識，在一定程度上充分發揮能量，在團隊的基本管理體系中進行自我檢查、自我控制和自我評價，使全班建立強烈的責任感和使命感。這樣，團隊管理基礎扎實，各方面的工作都有保障。從全年的情況來看，效果是顯而易見的。

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