車間組長年終總結

車間組長年終總結1

一、提前思考，防患未然，努力忙而不亂地指揮操作。

在任何情況下，我認為能夠從容、冷靜地指揮生產經營值的至少要求，也是長值的理想狀態。因此，值班長期以來，我一直朝著這個方向不懈努力，要做到這一點，養成先進的思維習慣是必修課。今年，每次接手前，我都認真了解機組的運行狀況和工作狀態，梳理值班期間的重點工作，充分考慮外部因素，科學預測可能出現的問題。

例如，在新舊機組的過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組的影響，只要值班，就必須到工程施工現場檢查，發現可能影響機組的問題，及時向領導匯報，積極提出合理建議，特別是在循環水系統的過渡改造中，當機組維護時，同樣重要的是保證單運機組的正常運行，保證維修機組的正常維護和過渡工程的順利施工。

為了做好這期間的工作，我不僅在每天接班前詳細了解機組的工作狀態，還主動了解維修項目和過渡項目的進展情況，合理安排接班后各班長的運行模式，明確說明工作的難點和危險點，并對各崗位的工作進行詳細檢查。

在全值人員的共同努力下，在整個過渡工程施工過程中，是否存在影響機組正常運行的危險。7號機停機前，由于事先對汽機高壓缸進水有充分預期，與集控班長提前研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水。

二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組安全穩定運行。祝福網

為了保證機組在值班期間的安全穩定運行，我始終堅持這樣做“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴”嚴格控制工作票和操作票的質量。在工作中，我要求每個值班人員嚴格執行工作票制度，每張工作票必須嚴格審查，每項安全措施必須認真對待，特別是在7、8機組維修和過渡工程施工中，我堅持每張工作票的每一項措施，努力確保工作本身的安全，不能讓維護工作影響操作設備。

截至今年11月底，我值得收發310多張工作票，合格率達到100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行“三查五不準”規定并積極執行停頓數秒操作方法，使操作人員能夠認真核對設備名稱，快速準確地完成操作任務。無論是重大復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是定期的小操作，我都要求每次操作都要有票，每張票都要認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作情況。“二勤”勤監督，勤檢查。

每次值班的時候，我都會跟蹤了解部署的工作，努力做到有解釋，有回音。無論什么季節，我都會認真到各個崗位檢查，隨時發現問題，隨時解決。在我的推動下，值班操作人員的檢查檢查制度堅持得很好。今年發現8號機2號給水泵偶合執行器連桿螺帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等設備缺陷，更好地保證了機組的安全穩定運行。

“一帶頭”在關鍵時刻率先垂范。比如8號機修后啟爐時，原煤倉棚煤發生，制粉系統啟動后不下煤，機組處于帶負荷階段。緊急情況下，我下令從7號爐串粉，組織并帶領工作人員敲溜子。由于人力不足，我和工人一起工作了2個多小時，然后砸碎了棚煤，使機組能夠順利承載負荷，保證了機組的穩定運行。

車間班組長年終總結【二】

時光如水，歲月如舟。轉眼間，2023年就要過去了。回顧過去，拉桿班總結了今年的工作。

一是堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”服務目的。三方關系統籌兼顧，質量效益、生產效益、管理效益。強調基礎質量、環節質量、終末質量、技術質量和工藝質量的全方位系統質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調團隊在質量上是第一責任人的意識。

2.不斷完善技術人員隊伍建設。在過去的一年里，團隊一直把培訓人員技術作為團隊建設的重要組成部分。因為只有優秀的技術才能保證“提質提能”攻無不克。與高級技術人員共同制定實施有針對性的培訓計劃，加強隊伍建設和員工隊伍建設。

二是以整體推進為發展目標。

在做好生產質量關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本，重視安全工作。安全工作主要是教育、管理和教育。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S識別現場管理，明確現場統一，明確具體位置，嚴格執行各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，讓大家都能背誦，熟悉，堅持獎勤罰懶。

三、堅持生產第一。

經過一年的努力，生產和質量得到了全面的提高。積極進步人員思想。在全面提高生產質量的同時，團隊全面提倡公司“提質提能”活動。利用50多人完成80多人的生產任務。重慶月產單軌2列升至月產3列。250公里動車組搖枕的最高紀錄可以是月產3列半，是今年生產成果的刷新記錄。

二、今年。生產中涌現出許多優秀員工，其中四名被車間評為免檢員工。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行自行車記錄，多做多得的原則，提高職工工作動力。團隊承擔動車和城市軌道車兩種型號，由于工作需要許多人有兩種不同型號的制造資格，合理布局試驗工作。今年，團隊多次被車間評為先進團隊，這與車間的支持和團隊的努力成果密不可分。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。

積極響應黨支部組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”貫穿全年工作主線的主題教育活動。認真組織團隊成員學習黨內出版物，撰寫書面學習經驗。積極鼓勵廣大黨員同志為黨旗增光添彩。“嚴于利己”“規范言行”黨員信任職工，在團隊中發揮先鋒模范作用。

5、當然，工作過程中還存在不足。通過我的總結和反思，主要有以下幾點：

1.因為工作頭緒多，有時候會忽略理智和情感的管理模式。

2.注重日常工作的監督管理，忽視大型活動的發展。

3、自己的思想認識還需要提高，面對事情不能太著急，需要冷靜思考，多向別人詢問方法和意見。

我們深深感受到肩膀和責任的沉重。面對各種挑戰，拉桿班將不辜負車間的期望，勇敢地在工作中不斷探索和追求。

一般來說，工作是忙碌和艱苦的，但我感到充實和滿足，因為我與車間和領導一起工作，解決工作中的困難，享受活動成功的喜悅。每個團隊的工作人員都是如此的團結和進步。他們不怕困難，開拓進取。

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