2023年物流員年終工作總結

物流工作很忙。工作一年后，你也應該靜靜地總結你的經驗。以下是祝福網小編整理的《2023年物流員年終工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年物流員年終工作總結(1)

經過一年的物流管理，我不禁感慨萬千。回顧全年物流的工作過程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。在過去的一年里，在公司各部門的配合支持和部門員工的共同努力下，我們成功完成了全年的工作任務。現將我部門過去一年的工作報告如下。

一、配送

1、相比xx年xx在整個環境低迷的情況下，我們公司的銷售額有所下降。我們分銷司機的工資主要取決于分銷商品的傭金。事實上，我們可以發現我們的司機不愿意每天呆在家里，愿意送更多的東西來增加收入。

2、xx2023年，我在司機計算傭金時，要求收藏家做好司機日常配送單的統計，合理安排貨物配送單，避免了司機在大量貨物配送時搶單搶送的情況，維護了司機與部門員工的共同利益和團結關系。

3.有時候店鋪急著送貨，貨量少，路偏遠。我們送貨的原則是分線送貨。有時候一個地方更多的商品，司機幾分鐘后報告一個商品被叫回來，所以我們的司機也有脾氣，這是浪費人力和物質資源。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。因此，物流部門需要門店的配合，盡量向客戶解釋。

4.出貨裝車司機必須根據出庫單對貨物進行檢查，并要求司機親自對貨物進行二次檢查。

5.加強與各部門的聯系和溝通，充分發揮公司現有車輛人員的優勢，盡量讓客戶帶走一些緊急且數量少的小貨。

二、人員要求與管理

1、20xx年初，公司為物流管理部人員編制x人，實際在職人數尚未達到要求。

2.由于人員流動性大，一直是困擾部門工作的大問題。雖然技術不高，但作為我部門員工的工作要求。但是作業強度高，體力要求高，勤奮好學，責任心高。你必須了解你的下屬，包括他的性格、性格、愛好、工作風格、工作能力等方面。對于性格不同、年齡不同、能力不同的人，要給予不同的管理方法，做到人盡其才，物盡其用。同時，我們應該關心員工的生活。除了批評，我們還應該給予更多的鼓勵和信任，讓他意識到領導層的關心和重視，讓他知道我們不僅是上下級和同事，也是相互支持和關心的朋友。當然，作為管理者，我們也應該在員工面前樹立自己的威望。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠做老好人樹立的。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好人的支持，你也需要說你壞人的支持。

三、車輛管理

1.定期對配送司機進行車輛生命安全意識培訓講解，定期做好車輛內外清潔工作。

2.嚴格控制部門內車輛成本，合理有效地安排配送路線。

3.嚴格要求送貨員填寫出租車記錄：如出租車時間、行程、地點、原因、司機簽名，必須有出租車記錄，并保存年度出租車記錄表。

4、對年度車輛成本使用情況進行表格化存檔：如車輛維修部件成本、維修、加油時間、行駛里程記錄，確保部門內有數據，明確維修周期和時間。

5.堅持自行解決小問題、購買大問題維修配件的原則，節約控制部門車輛成本。

四、工作回顧與展望

1、20xx年在指尖慢慢逝去，20歲xx年迎面而來。回顧過去，展望未來！工作中有進步的喜悅和失誤的愧疚。認真總結工作中的利弊和得失。

2、認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的發展做到盡心盡力。

2023年物流員年終工作總結(2)

20xx2023年即將過去，經過一年的物流管理，公司的物流工作已進入穩步發展階段，物流管理的潛力也得到了鍛煉和提高。

一、物流成本

物流成本控制是一項重要的工作。管理高效、高質量、高附加值的物流業務是一項困難的工作。我公司的物流結構模型是總部集中制控制各分公司物流指令的發布和物流配送運營，從而控制物流成本。20xx與往年相比，年度物流成本相對合理，整體成本上升或下降。現表以下：

1.配送成本:隨著公司銷量的增加，物流成本的絕對值增加，但物流成本和銷量比整體下降。

2.倉儲成本:隨著銷量的增加，倉儲成本也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求越來越大，對倉儲的需求也越來越高。因此，今年的倉儲成本增加了，但與銷售的比例下降了10%。

二、物流配送

1.物流配送是銷售物流的關鍵環節之一。配送時間的及時性和貨物的安全性是物流配送運營質量的直接表現。在20xx年，我部門密切關注貨物及時性評估，嚴格按照物流流程的有關規定及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開復習會議，及時總結上個月出現的問題。20xx我部門配送按時到達率x%，運輸數據回傳及時率x回單完整率%x貨物損失率為%x。退貨時間的及時性也高于20年xx大部分退貨商品可以在一周內返回。

2.貨物配送也遇到一些問題:

A、簽字蓋章客戶單據；

B、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題；

三、倉庫管理

1、20xx倉庫庫存每年都在增加。由于公司生產規模擴大，發展迅速，倉庫平均庫存大幅增加。倉庫數量也在增加，如此大的業務量必然會給倉庫管理帶來極大的不便。

2、20xx倉庫管理從倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理兩個方面入手。在倉庫日常維護管理方面，要求保管人員每天清理倉庫，調整倉庫貨物堆放，使倉庫貨物清潔，提高倉庫面積利用率。在條件允許的情況下，部分物品，如維修材料、小禮品、傳單等促進貨架管理的使用，目前倉庫已使用貨架管理，使用后反映較好。同時，部門不時到倉庫檢查，督促保管員加強日常維護。在數據信息管理方面，倉庫需要每天與統計核對庫存賬戶，與我公司命令下單人員核對日常指令，倉庫每周進行實物盤點。為加強庫存數據管理，每月寶供必須從x月份開始進行庫存分析。

四、信息系統管理

信息起著運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等連接物流環節的橋梁作用。運輸信息僅指20年的干線運輸xx年，經常和總部在一起xx物流公司通過電話聯系貨源信息，并將信息反饋給分公司，使分公司能夠掌握貨物在途情況，提前安排貨物銷售，更有利于銷售業務。配送信息，xx物流公司每天跟蹤貨物配送情況，及時向運營部和我反饋真實信息，加強配送跟蹤，更好地掌握貨物配送情況，加快問題庫存信息是確保庫存準確性的基礎，因此需要xx物流公司每天檢查庫存，使庫存實物與計算機賬戶和手動賬戶一致。按時向分公司發送庫存日報表。物流市場信息是了解物流市場動態的信息之一，經常收集運輸價格、貨運站運營狀況、物流公司狀況、國家物流政策法規等相關物流信息。有了這些信息，我們可以調整物流策略，制定物流工作計劃。

五、20xx年目標

新年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫準確率達到x控制積壓庫存，加快資本周轉

目標2：采購商品質優價廉，滿足客戶需求，降低采購成本

目標3：縮短采購周期，避免航空貨運，控制物流成本

目標4：不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓

認真負責是每個倉庫管理員的基本責任，合理控制庫存數量。特殊貨物采購到貨后，督促訂單人員及時出庫貨物是倉庫管理員的責任。良好控制庫存的持續水平，使庫存既不稀缺，也不停止等待材料，不能交付，避免庫存過多，導致資金積壓、周轉困難和利息增加，從而造成持有成本的負擔。

采購成本與公司銷售利潤的增長點有關，采購質量與工程驗收進度和客戶滿意度直接相關。我部門的工作重點是明確采購的工作資料：一是及時保證供應；二是保證貨物質量；三是成本最低；四是管理和協調供應商，管理供應鏈。我們將從供應商管理入手，對供應商進行合理的評價。產品質量、賬期、準時到貨、售后服務是評價的重點，不斷創新。

物流成本是一們不太關注的隱性成本，往往被忽視。事實上，物流成本占貨物成本的重要份額，利潤在這里損失了一部分。提前制定采購計劃，合理規劃采購項目。填寫《請購單》勢在必行。請配合公司各部門，詳細填寫型號、規格、到貨日期和特殊要求。避免到達后在倉庫存放時間過長，影響售后服務。

2023年物流員年終工作總結(3)

經過一年的物流管理，我不禁感慨萬千。回顧全年物流的工作過程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。在過去的一年里，在公司各部門的配合支持和部門員工的共同努力下，我們成功完成了全年的工作任務。現將我部門過去一年的工作報告如下。

一、配送

1、相比20xx年，20xx在整個環境低迷的情況下，我們公司的銷售額有所下降。我們分銷司機的工資主要取決于分銷商品的傭金。事實上，我們可以發現我們的司機不愿意每天呆在家里，愿意送更多的東西來增加收入。

2、20xx2023年，我在司機計算傭金時，要求收藏家做好司機日常配送單的統計，合理安排貨物配送單，避免了司機在大量貨物配送時搶單搶送的情況，維護了司機與部門員工的共同利益和團結關系。

3.有時候店鋪急著送貨，貨量少，路偏遠。我們送貨的原則是分線送貨。有時候一個地方更多的商品，司機幾分鐘后報告一個商品被叫回來，所以我們的司機也有脾氣，這是浪費人力和物質資源。還有一種情況就是貨不多偏，要急，我們部門要考慮油耗和成本。因此，物流部門需要門店的配合，盡量向客戶解釋。

4.出貨裝車司機必須根據出庫單對貨物進行檢查，并要求司機親自對貨物進行二次檢查。

5.加強與各部門的聯系和溝通，充分發揮公司現有車輛人員的優勢，盡量讓客戶帶走一些緊急且數量少的小貨。

二、人員要求與管理

1、20xx年初，公司為物流管理部人員編制x人，實際在職人數尚未達到要求。

2.由于人員流動性大，一直是困擾部門工作的大問題。雖然技術不高，但作為我部門員工的工作要求。但是作業強度高，體力要求高，勤奮好學，責任心高。你必須了解你的下屬，包括他的性格、性格、愛好、工作風格、工作能力等方面。對于性格不同、年齡不同、能力不同的人，要給予不同的管理方法，做到人盡其才，物盡其用。同時，我們應該關心員工的生活。除了批評，我們還應該鼓勵和信任他們他意識到領導層的關心和重要性，讓他知道我們不僅是上下級和同事，而且是相互支持和關心的朋友。當然，作為一名經理，我們也應該在員工面前建立自己的聲望。這種聲望不是通過壞話或盲目地成為一個好人來建立的。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好人的支持，你也需要說你壞人的支持。

三、車輛管理

1.定期對配送司機進行車輛生命安全意識培訓講解，定期做好車輛內外清潔工作。

2.嚴格控制部門內車輛成本，合理有效地安排配送路線。

3、嚴格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛人簽名，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。

4、對年度車輛成本使用情況進行表格化存檔：如車輛維修部件成本、維修、加油時間、行駛里程記錄，確保部門內有數據，明確維修周期和時間。

5.堅持自行解決小問題、購買大問題維修配件的原則，節約控制部門車輛成本。

四、工作回顧與展望

1、20xx年在指尖慢慢逝去，20歲xx年迎面而來。回顧過去，展望未來！工作中有進步的喜悅和失誤的愧疚。認真總結工作中的利弊和得失。

2.認真履行職責，物流部將在新的一年里盡最大努力發展公司。

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