年終客運車隊總結

年終客運車隊總結1

1、有效提高責任感和使命意識，把預防車輛安全事故、杜絕違章駕駛作為車輛管理的重中之重。領導重視支持和車輛安全管理。大力支持車輛管理的具體工作。

目前共有3輛車。包括1輛值班車、1輛三菱越野車、1輛獵豹越野車。一名司機和管理人員。負責所有車輛的采購、石油、保險等費用的支付，以及結算、二次維護、事故處理、維護監督、車輛檔案整理等，我還負責司機的工作。車隊有計劃發布所有車輛的功能。建立健全和創新車輛管理體系的責任和義務。目前，車輛管理制度正在修訂和完善。

二、工作情況

嚴格按照操作規程和道路交通法，萬無一失。稍有空閑時，便致力于學習各種交通法規，做到遵章安全駕駛。經常閱讀交通圖冊，記住各種交通路線，少走彎路，少走壞路，節省時間和油。在車輛維修保養中，要做好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態。

對于目前缺乏駕駛員，管理有一定的困難。不要在工作面前退縮。團結同志，幫助他人，永遠不要為個人利益而討價還價。每次出車，同志安全到達目的地后，不顧旅途疲勞，立即和同志搬東西，拿設備，跑前跑后，積極熱情地做好服務工作。

做司機很難，做好司機更難。“做就做好”是我做人的原則。當你半夜開車回家時，你會開車的痛苦；看到領導的信任和同志的贊揚，看到工作發展的豐碩成果，享受開車的甜蜜。我始終愛崗敬業，以單位為家，盡職盡責地做好本職工作。經常加班，不分班級，沒有星期天和假期，總是隨叫隨到，無論是領導還是同志用車，上車歡迎，下車有信息。聽說有出車任務，便顧不得休息，立即全身心投入工作。作為一名經理，一名司機，始終牢記自己的重任。

三、工作問題

雖然取得了一定的成績和進步，但問題不容忽視，如自身素質和服務意識。liuxue86.com在今后的工作中，我將努力彌補這些缺點，全面提高我的綜合素質、業務水平和服務質量。

有些人說，如果我選擇了司機，我會選擇努力工作。我將來會陪伴這個艱難的職業很長一段時間，但我永遠不會后悔，因為我愿意為我的事業付出熱情，表現出所有的真誠，并愿意為我所愛的鄭峰公司做出一切。

四、 下一步工作計劃

我們將繼續深入學習，提高自己輛管理辦法》，從細節入手。特別是在駕駛員管理方面，加強監督檢查培訓，學習《道路交通安全法》，全面提高駕駛員整體素質。通過教育和培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、做好團隊建設，加強車輛管理，提高安全意識，實現管理與教育相結合，堅持長期、牢固、扎實。公司的旗幟！

年終車隊年終總結2

1.注重比賽的宣傳。比賽以來，我公司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣傳橫幅10條，召開職工會、比賽領導小組成員會、司機安全會等39次會議，約1860人參加。

2.營造競爭氛圍，在各車隊設立龍虎榜和曝光欄，在墻上公布員工生產數據，表彰獎勵生產指標完成的車組，并納入考核。3、掌握安全駕駛工作，實施安全駕駛三維管理，指定關鍵駕駛員，建立和實施安全警示卡和雙簽名手冊制度。同時，通過組織安排安全員糾正關鍵路段的違規行為，加強安全教育，提高駕駛員的安全意識，每月開展兩次違規培訓班，減少一般事故，消除重大事故。

4、明確整改重點，告別八種不文明行為，根據競爭要求，我公司重點整改八種不文明行為，發出整改通知，與乘客雙簽，從8月2日起，分公司安排團隊和部門管理人員每周檢查，檢查駕駛員操作規范和服務規范，比較“優服務，樹形象”比賽中提到的20種不文明現象和6項整治重點整治。截至日前，全司管理人員共上線檢查391人。通過加強檢查和實施整改，分公司還檢查了團隊的月度競賽工作和基本工作，形成了促進競賽和管理的檢查機制。

5.以9路、115路為主，抓服務品牌，樹立企業形象。通過加強示范線工作，加強示范線軟件建設，先后開展了示范線自查自糾、員工培訓等活動。在抓9路、115路示范線的同時，分公司也注重其他線路的優質服務，有意識地檢查了這些線路。

6.抓好車輛整治，重點整治車內駕駛室、門泵、玻璃衛生、后五人臺、輪胎鋼圈，作為分公司的特點。對車輛容量和車輛狀況進行了三次專項整改。自比賽開展以來，我公司組織了1766臺車輛狀況自查，及時整改發現的問題。

7.由于芙蓉北路的拓寬和改造，128路灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車。9車隊調整洗車時間，128路關閉后送至9路金霞終點站清洗。克服困難，確保128路在惡劣的施工環境中有良好的車輛衛生條件。

8.為照明車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成舊顯示牌改造，80元更換新電子顯示牌。

按上級要求做好“八榮八恥”收集崗位標準，共收到5個管理崗位和司機崗位標準。

10.根據上級要求，湘一中青竹湖專線于8月26日開通，分析線路運行情況，及時向上級部門反饋。

1.根據工作需要，分公司于8月22日對車隊干部進行了調整。從一周的調整來看，團隊進行了調整，形勢不混亂，更好地促進了各項工作。

2.關心員工生活，分公司管理層進一步增強群眾觀念，關心和愛護員工。氣溫37度以上，分公司領導上線慰問、組織、安排涼爽上線，并在周日和休息日堅持。11名員工參觀慰問，約2000元。

3、在開展“優質服務，樹形象”競賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，折合金額約4000元。

最典型的是6月9日115日發生的好人好事—26號司機拿起800元現金的錢包，交給了車主。6月17日，9路司機鄭偉拿起一架古琴，交給了車主，8月28日在車內拿起乘客手機的司機劉印消等等。

二、存在的不足:

自比賽開始以來，我們做了實際的事情，也取得了成果，但是，我們清楚地看到，有很多違規行為，交通事故，日常工作有很多問題，我們認真反思，將在湖南巴士的指導下，繼續集約化工作的各個方面，努力在下一階段取得更大的成就。

三、下一步工作計劃：

一、根據上級的工作要求，進一步細化管理，優化管理，完成競賽目標。

二、根據市場、季節、天氣變化，結合客流調查“四個優化”，抓好9月份客流高峰旺季，優化調整各線路車輛配備，合理安排時間表，提高勞動生產率和企業效益。

3、規范司機和乘客的工作程序，嚴格按照湖南公交司機和乘客的規范操作考核規則和標準進行考核，對停車、報站器使用、工號佩戴等項目進行專項整改。

4、結合長沙九月三次會議的要求，重新啟動思想，提高認識，與各隊簽訂責任目標書，不得對新聞媒體進行批評和曝光。

五、落實各崗位“八榮八恥”標準，對每位職工進行抽背，要求每位職工熟記，并按要求落實到具體的工作當中。

六、進一步做好車輛的維修保養，維護車容車況。

七、加強各級管理崗位的責任感，做好基礎管理，加強現場管理，落實站務員月度工作考核，進一步發揮站務員現場調度的作用。

八、進一步加強競爭工作，通過優質服務，建設9路、115路兩條品牌線，建設星級車組，建立和完善星級車組的表彰和獎勵機制。

九、加強企業文化觀念的宣傳，關愛員工，建設和諧企業。

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