2023年車間主任年終工作總結

2023年即將過去，無論好壞，今年都已經過去。現在讓我們開始新的一年。在過去的一年里，你想總結多少？以下是2023年車間主任年終工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

車間主任年終工作總結20201

新的一年即將到來，2023年不知不覺地過去了。在過去的一年里，沒有什么前途。在即將進入2023年的時候，作為車間主任，我有必要總結一下我2023年的工作，爭取明年更好。

一、制定規章制度

為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，在質檢部門的配合下，可以及時完成上級下達的生產任務，確保生產的產品質量高，要求員工認識到質量的重要性。

二、質量監控

在生產過程中進行質量監控，協助質量檢驗做好產品檢驗工作，確保生產的產品質量高，真正實現我們的經典所倡導的正品。

三、三效管理

管理中提出的三效管理方法：

A：為了管理效益，為了質量效益，密切關注安全生產，沒有安全就沒有效益，要求員工能夠合理、標準化地經營。沒有質量，就沒有效益，無論產量有多高，都是徒勞的，相反，也會給企業造成損失。

B：管理要有效率，合理分工，善用知人，為員工崗，讓每個員工都能在最合適的崗位上工作，提高設備利用率，提高工作效率。節約生產成本。

C：我個人認為，對效率的理解是充分發揮我個人的最大能力。在這方面，我們應該注意員工的意識形態動態，根據我的個人管理經驗做好員工的意識形態工作，提高員工的凝聚力。只有這樣，它才能有效。結束員工不做出貢獻的現象。我認為一個好的經理應該讓上級放心，讓員工覺得和你一起工作。

四、生產設備

每月進行維護，由專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年內基本不因設備損壞而延誤生產。

五、新員工培訓

新員工的培訓既容易又困難。當新員工剛到達時，他們甚至不會更換包裝帶。經過培訓，車間的工人可以使用所有的生產設備。員工的思想素質較低。鑒于這一現象，車間每周舉行一次工作例會，每月舉行一次質量事故會議。提高員工的思想素質和技術素質，使員工逐漸成為合格的經典人員。

六、信息系統使用

在GMP在使用信息系統時，所有產品都被記錄下來。原始記錄由一個人完成。從10月份開始，我們兩個團隊中的一個可以獨立填寫記錄。使用系統指導生產，減少質量事故的發生。

七、車間衛生

車間的衛生和工廠的維護也做得很好。除了個別門有輕微的劃痕外，沒有發現員工故意損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也一塵不染，每個衛生區都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工作服和浴室有專人清洗，分工明確，大大提高了員工的工作熱情。

八、原材料采購

基本上要及時準確。在生產中，也要先報先生產，保證正常供應。

九、員工待遇

車間配有清潔工作服和一次性手套。口罩每月定量發放。工資采用備案制，提高了員工的工作積極性。月薪表可按時交財務部，配合財務部按時發工資。

車間不足主要在以下幾個方面：

員工安全意識不強。

2.新員工監督不到位，生產速補時多裝少裝。

3、員工和質檢配合不是很好。

4.員工質量意識不強，認為質量是質量檢驗。

20202

2023年轉瞬即逝，這一年我經歷了很多，學到了很多，收獲了很多。 今年，通過不斷努力，加強管理和技術學習，加強車間現場管理，控制質量，盡最大努力做到最好；今年，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，成功完成了2023年的生產任務。

總結如下：

1.加強安全意識，落實安全措施: 高度重視安全生產，充分利用課前會議，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高員工的安全工作預防意識。

2.基本保證了生產進度:全年共完成220個訂單和樣機，其中90%保證了進度要求。這在去年有所改善，大部分不能保證進度的都是希望，這也和我們員工和經理的技能有關，質量和效率都不是很高。

3.提高生產效率:合理配置人員，規范工作紀律，培養部分技術人員。生產效率的提高在裝配組中最為明顯。

4.加強基礎設施建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務，保證生產效率。

2023年即將到來，為了在即將到來的新年工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間規章制度，規范員工行為。

2.獎懲分明，進一步發揮骨干作用，調動全體員工積極性。

3.進一步加強日常管理的程序化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。

進一步完善各產品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理，為生產和效益服務。

5.合理配置人員分配，取長補短，充分發揮每個人的優勢。

6、個別員工和團隊領導的質量意識不強，對工作中的質量問題不夠重視，嚴重影響了車間的整體形象。我們將在明年的工作中重點解決上述問題。

2023年自己需要加強的：

1.完善各項制度和操作流程。

提高自身管理水平，完成工作任務。

3.糾正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4.培養溝通協調能力。

2023年，我將努力學習管理知識，積極參與各種難題的分析和解決，不斷提高技術水平，提高技能和管理水平，更好地服務生產，為公司創造更大效益。

20203

自從我進入公司制造部擔任車間主任以來，我已經一年半了。我嘗過酸、甜、苦、辣的瓶子。在各級領導的領導下，車間的產量和質量顯著提高，公司越來越大、越來越強。以下是今年的工作總結。

一、合格率和管理

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx有史以來，公司制造部產量最高、最好。與以往相比，客戶投訴明顯下降，成品出貨質量也加強了對工藝、管理等方面的控制。由于管理等原因，新員工也在不斷補充，但人員流動性較大。在加強管理、提高工資待遇等因素下，提高了老員工的穩定性。然而，由于缺乏管理，個別員工的思想波動很大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工素質參差不齊，在這方面缺乏對員工的層次培訓。

二、物耗及報表

主要原材料車間每月及時回收基礎和維修晶片，但少數員工由于技能和機械設備不穩定，合格率低，原材料投資增加，影響一次性直接率。銀絲和手指套的主要輔是很好，需要加強控制。日報、周報、月報、個人產量可以準確及時統計，產品批量卡等數據報表也可以準確統計，方便車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。

三、質量安全

為了保證產品質量的穩定性，對操作過程進行了修改，原兩點膠規定為三點膠。在張總的指導和團隊的監控下，手動上架的員工現在熟練地按照更改后的工藝操作。在競爭日益激烈的市場中，我們要想得到客戶的青睞，就必須有堅實的質量保證，公司在各個方面增加或改造設備。例如，在某些樣品中添加溫特等工藝。我很高興沒有任何安全設施保護，也沒有發生安全事故。假如今年是對的xx公司制造部是一個展翅飛躍的時期，所以希望明年能飛得更遠更廣，擁有更廣闊的世界。

四、工作中的不足

加強員工穩定性，提高員工操作技能，提高生產效率，有效安排生產，減少時間滯留。加強培訓，提高員工操作技能，提高一次性合格率，加強設備維護，加強關鍵工藝控制，減少生產質量事故，增加基礎返回和維修片的有效利用，提高一次性合格率，加強對原材料落地現象的控制，加強對銀絲、手指套等輔助材料的控制，注重數據統計、工藝和安全，加強管理，確保安全生產。

隨著新年的到來，我希望公司不僅能提高員工的工資和福利，保證適當的休息時間，還能舉辦一些有益的活動來增加凝聚力；同時，我也希望提高管理水平的工資和福利。

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