2023年酒店工程部年終工作總結

工作中的努力往往是為了積累未來的發展。正因為如此，我們需要認真對待酒店工程部的工作，并進行總結。以下是2023年酒店工程部年終工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

2023年酒店工程部年終工作總結(1)

今年工程部的工作，在酒店領導的關心和大力支持下，在部門全體員工的辛勤工作和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增加等困難，大力開展維護和潛水挖掘技術改造，積極解決設備設施存在的各種問題，認真了酒店領導分配的任務。以下是今年的工作總結。

一是開展預防維護，提高設備功效

中央空調1號主機年度維護采用機械除垢與化學除垢相結合的科學清洗方法，清除蒸發器和冷凝器上的結垢，將主機高壓降低到正常工作范圍。季節性維護冷卻水泵和冷凍水泵，更換軸承和防水密封，并進行防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。挖潛技術改造中央空調系統，增加冷卻塔的布水量，科學調節冷凍水的流量、流量、揚程和進出水溫度。

對空調制冷效果差、風機線圈噪音大的客房進行一級維護。拆下風機盤管，除塵除垢，加油電機，糾正風葉片偏心，更換軸承和電容器。采用防振技術處理風機盤管，降低空調噪音，提高制冷效果，化學清洗和調整大堂空調柜。

在一級維護的房間內，同時維護房間內的其他設備和設施。檢查鋁合金窗、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具、衛生間水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清潔和加油。清除衛生間排水管彎曲處的頭發等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材解決遺留問題

客房一樓走廊的墻紙因墻體滲水而變黑，影響了酒店的形象。我們向裝飾公司提出了解決方案，采用木夾板刷防水材料作為底襯防水組合，面板為不銹鋼展示墻裙，美觀大方，結束了墻體滲水黑現象。同時，為了滿足消防規范的要求，在防火門和走廊安裝了新的led緊急出口燈。

除積極解決遺留問題外，還整改了集體宿舍的不足，在房間內安裝了有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，技術上保證了員工和出租人的人身和財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修復門窗、屋頂，解決出租人的實際困難，提高出租率，增加酒店收入。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

在酒店的電度測量中，總表與各部門分表之間往往存在很大的逆差，尤其是夏季空調使用高峰時間。我們現場測量各部門的分時電流，計算電源，進行電源平衡測試，發現舒適餐廳用電量異常。為確保酒店利益不受侵犯，確保電力測量的公平準確，我們對承包部門的電路進行了整改，使各承包部門單獨向工程部總配電柜供電，選擇先進的電子電表，減少線路損失給酒店造成的不必要的損失，結束偷電、偷電等公共肥料私人損失。

酒店酒店的消防系統與舊生活水管相連，只要消防泵啟動，水就會流向客房各樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，而且導致客房走廊到處漏水，影響正常運行，存在很大的消防風險。首先，我們堵塞和隔離了舊的生活水管和消防管道，將客房樓層后工作室的水改為直接供水，解決了漏水問題。

2023年酒店工程部年終工作總結(2)

轉眼間，我們又迎來了新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，而且還有許多值得思考和糾正的經驗教訓。使技術有更深入的改進和飛躍。以下是今年的工作總結。

一、酒店籌備工作

自酒店籌備以來，工程部一直配合施工單位對建筑物的原裝修。建筑物配電箱、電表、門、天花板、隔墻燈等完整拆除工作，登記并運至大庫，確保拆除損失最小化。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需要協調各單位之間的關系，核實和分配施工單位的用電量和用水量，處理施工單位的三不管問題，并對施工質量和要求提出整改建議。

二、為酒店做準備

在酒店準備過程中，工程部配合各部門調整和比較采購市場產品，起草合同，為酒店準備和領導做好工作人員。酒店開業前加班對工程部來說是很常見的，尤其是從深圳運來的家具到達后，由于安裝人員只有2、3人，為了提高效率，工程部員的效率，每天安裝一層樓，有時工作到早上6、7點，早上照常工作，員工宿舍改造項目也交給工程部，經過不懈努力，員工很快就住進了宿舍。

三、處理酒店事務

酒店開業后，工程部員工可以自覺遵守酒店規章制度，分別處理酒店項目任務和領導工作，如酒店裙不熱，工程部配合施工單位堵塞裙，配合施工單位改造空調系統安裝風機線圈。工程部測量地板安裝、員工浴室和后廳改造，兩套俄羅斯安裝調試，由工程部完成，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明，工程部加班安裝，使酒店盡快獲得消防許可證。為了節約成本，酒店工程部制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約成本。酒店二級倉庫貨架的二級倉庫貨架的生產、負一層供暖的改造和拆除。

四、工作中存在的不足

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學習，追求完美。

新年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我必須糾正過去的缺點和缺點，提高他們的思想意識、知識和人際關系，在新年認真對待一切，努力工作，新年會有一個新的我。

2023年酒店工程部年終工作總結(3)

今年是酒店收獲的一年。部門全體員工的操作技能、服務意識和敬業精神都得到了很好的鍛煉。在酒店眾多明星評論的硬件改造和綠色節能改造中，部門員工充分發揮了自己的智慧，克服了許多技術困難和疑慮，成功完成了酒店分配的任務，積累了豐富的工作經驗，為明年的新工作任務奠定了堅實的基礎。以下是今年的工作總結。

一、硬件及設備改造

經過一系列的更新和改造，酒店的服務功能更加合理，提高了酒店的服務水平，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的許多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的理解和理解，學習了許多先天性缺陷的改進方法。

二、設備設施的維護

部門加強了設備設施的檢查和維護，制定了科學的設備維護周期，并將部門檢查納入維修管理，每月統計分析部門檢查維護比例，制定領導日常維護質量檢查制度，抽查當天的維護質量，確保維護率低。并且每天定人定修，要求當班維修完成后才能下班，把責任落實到每一位員工身上，提高維修效率。通過月度維護質量分析，積極尋找故障率高的設備設施的原因，通過維護或改造從源頭上解決問題。應該說，部門在維修管理上取得了長足的進步，并逐步將被動變為主動。

三、節能降耗措施及效果

節能改造投入大量人力物力，主要包括：冷卻泵節能改造、客房夜燈改造、新風機自動控制改造、各區域測量改進。在能耗運行控制方面，部門嚴格控制中央空調、熱水、蒸汽等主要能耗設備的運行條件，嚴格規定各區域的供氣時間，并引進LB與去年相比，燃油節能效果有所提高。

四、建立和實施部門制度和員工隊伍建設

工程部作為后臺保障部門，始終堅持服務前臺部門的理念。該概念在系統設計中得到了保證。根據一年多的運行和磨合，滿足創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，落實到個人，建立了維修程序、認購程序、交接班制度、檢查維護制度、領班日常質檢制度、材料收集制度，制定了各類設備的操作流程和維護表，完善了部門工具衛生紀律管理。

在過去的一年里，部門管理逐漸向精細化發展。基于對員工的深入了解，通過各種溝通培訓方式，部門逐漸形成了相對穩定的技術骨干團隊，作為部門的骨干，我們的技術骨干從酒店準備到酒店開業兩年，經過各種安裝改造和日常維護工作，技術越來越成熟，慢慢融入東方家庭，在日常工作中承擔務實創新，為新員工樹立了很好的榜樣。

總之，部門離精細管理還有很長的路要走，但辦法總比因難多。相信部門員工團結合作，進步是必然的。

2023年酒店工程部年終工作總結(4)

俗話說：沒有規則，沒有方圓。根據酒店管理制度和工程部各崗位職責，加強部門管理。認真組織部門員工學習酒店發布的文件和辦公會議紀要，使員工充分了解其精神。以下是今年的工作總結。

一、部門管理

部門經理和領導帶頭遵守酒店的規章制度，要求員工先做。在日常行為中，每個員工都受到酒店規章制度和員工日常行為規范的約束。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管理模式下，加強了各級人員的責任感，大大提高了部門的工作效率、勞動紀律和文明建設。

二、完成主要任務

許多設備和設施已經老化，其中一些已經進入了使用壽命。因此，設備和設施的維護任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領導的作用，充分發揮各員工的優勢和熱情，合理安排日常工作、質量和數量，完成酒店領導分配的任務和日常維護任務。

三、能源管理

通過多年的節能工作，水電能耗基本降低到較低的值。很難繼續降低能耗或保持低能耗水平，這需要不懈努力。結合酒店的具體情況，工程部將進一步加強節能管理作為重大事件，尋找新的節能方式，全年管理節能減排。

四、安全管理

由于部門工作的特殊性，部門員工經常接觸電器、電焊、明火、攀爬等操作。為保證操作人員的人身安全，班前對員工進行安全教育，增強部門員工的安全操作意識。確保有人在場監控動電、攀爬等危險作業。全年部門人員無安全事故。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識培訓，提高了全體員工的安全意識。

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