2023企業工程部上半年工作總結范文

　　上半年的工作已經結束，工程部也該為上半年的工作做總結了。下面是由祝福網小編為大家整理的“2020企業工程部上半年工作總結范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2020企業工程部上半年工作總結范文（一）

　　充實而忙碌的2023年上半年即將過去了，回首過去的上半年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！

　　在這辭舊迎新之際，我對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設方面

　　2023年上半年是緊張而忙碌的，xx港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx門工程、xxx護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

　　在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

　　2020企業工程部上半年工作總結范文（二）

　　2023年上半年就要尾聲，新的半年展望在即。xx項目從2023年x月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于2023年x月初，2023年x月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

　　3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1、成本控制

　　（1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　（2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

　　2、工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年上半年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

　　2020企業工程部上半年工作總結范文（三）

　　220年上半年很快過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，求真務實，為懷邵衡項目工程建設盡心盡力、努力工作。現將工程部自開工以來的工作情況總結如下：

　　一、施工技術的管理

　　施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個單位工程的施工組織設計、技術方案的編制，現場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。關鍵部位由技術扎實，業務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎么做，嚴格遵循技術圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務”。

　　二、施工生產組織協調與施工現場管理

　　我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我項目施工線路長、地基處理復雜、人員機械分散的施工的特點，合理統籌施組，在施工

　　時做到心中有數，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調動各隊的施工積極性，保證施工質量的同時保證施工進度。

　　三、工程進度情況

　　2023年上半年本項目完成工程量如下：

　　（1）隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負責正線xxxxm，蠟梨坪斜井xxxm，現已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進xxm，二襯xxm；蠟梨坪斜井開挖支護xxxm；袁逢隧道開挖xxxm，二襯xm。

　　（2）臨建：4#混凝土拌和站建設完成，投入使用；3#鋼構廠建設完成；4#鋼構廠建設完成；火工品庫建設完成投入使用；全線便道全部完成；5#砼拌和站完成建設70%；1#填料拌和站正在建設。

　　（3）征遷：紅線內永久征地全部完成，臨時征地全部完成。

　　（4）橋涵工程：我項目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現階段樁基累計完成樁基xxx根，剩余xxx根，完成率64%，承臺及墩身施工正在大面積展開，承臺共xxx個，現已完成7個；墩臺身共xxx個，現已完成5個。

　　我項目框架橋4座現已完成2座，涵洞工程共31座現已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業。

　　（5）路基工程：我項目路基地基處理較復雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導孔共xxxx孔，現已完成xxx孔，巖溶注漿加密孔共xxxx孔，現已完成xxxx孔。上半年完成高壓旋噴樁xxxxxm，

　　其余路基項目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。

　　三、內業管理工作

　　1、內業資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。

　　2、各種報表的上報：根據現場實際完成情況，及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態化管理工程量臺賬。

　　3、計量申報：每一期對下計量協同計劃部安質部現場核對實體工程計量；各主管工程師要對各自負責的區域內的實體工程量負責審核上報。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關于對上對下計量的各種規定。

　　4、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

　　四、存在的不足與缺陷

　　1、技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，使現場施工進度施工有了明顯的改觀。

　　2、由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗，在前期開工準備工作中有部分內業資料跟不上現場施工進度，在項目領導手把手的教導下，各項內業基本理順，各項工作正趨于正常。

　　五、2023年下半年工作思路

　　1、合理安排施工，確保施工計劃完成

　　技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。

　　2、做好變更計量工作

　　對于復雜地基處理，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

　　3、提出合理方案，節約成本

　　技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

　　4、提高工作效率，保證工作質量

　　本項目線路長，工點多，施工工藝多。在后續工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時間內解決技術難題，提高工作效率，保證工作質量。

　　總之，工程部在總結2023年上半年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型、進取型、創造型的青年突擊隊，真正發揮項目核心部門的作用，為項目，為公司再樹輝煌。

　　2020企業工程部上半年工作總結范文（四）

　　2023年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：

　　一、2023年上半年主要工作的開展情況

　　（一）國內工程

　　1、改擴建工程：改擴建工程于x月開工，截至2023年x月底已基本完工。2023年x月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約xxx億元。其中：2023年上半年，完成工程量約計xxx萬元，xxx平方米。服務區完成工程量約計xxx計萬元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于2023年x月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬元。

　　2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于x月開工，截至2023年x月，已完成工程量人民幣xxx萬元整。

　　3、zzz裝飾裝修工程：本工程于2023年x月開工，x月x日竣工，已完成工程量人民幣xxx萬元。

　　（二）海外工程：

　　1、工程：2023年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值xxx多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目x月x日順利通過內部驗收，評定為合格工程。

　　2、項目：項目進入實施準備階段，2023年x月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，x月份x名工人抵達現場，x月x日第一批材料物資抵達港，x月x日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

　　（三）中標工程

　　1、房建項目：2023年x月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在x月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：

　　（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。

　　（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計xxxx平方米，計劃工程x個月。以上兩個標段已經進場，約x月底開工。

　　2、設施及配套建設項目：20xx年x月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣xxx萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。

　　（四）安全工作

　　上半年，我部安全工作主要有：

　　1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書；

　　2、積極開展安全生產月活動；

　　3、認真開展安全教育與培訓工作；

　　4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務；

　　5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；

　　6、完成安全生產許可證延期工作；

　　（五）分公司辦理

　　2023年上半年，根據公司“xxxx”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。

　　（六）體系認證

　　2023年x月x日至x日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。

　　二、存在問題

　　（一）在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。

　　（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。

　　（三）因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。

　　三、下半年發展計劃

　　（一）繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。

　　（二）繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。

　　（三）做好年終安全工作考核。

　　（四）做好各單位安全管理人員培訓工作。

　　（五）完善安全制度。

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