2023年工程部年終工作總結模式

工程部在過去一年的工作中取得了哪些成就，明年將取得哪些進步。以下是祝福網小編編撰的《2023年工程部年終工作總結模式》，僅供參考。歡迎您閱讀。

2023年(1)工程部年終工作總結1)

20xx年是簡單而不平凡的一年。物業服務業面臨著許多嚴峻的挑戰，經濟效益不如往年繁榮，市場競爭激烈。因此，工程維護也有更高的要求。今年我們不斷提高工程維修技能，以適應市場需求，xx整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，找差距，規劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現在是20xx年度工作總結如下：

一、主要工作報告

1、疊加區域公共走廊照明開關改變聲控和觸摸延遲開關；今年第一季度，主要更換公共走廊照明設施開關，用聲控延遲開關代替進入門和走廊拐角，用觸摸延遲開關代替業主門，不會發生業主忘記關燈，促進燈泡燈燒壞，也達到節能效果。

2.發現和恢復獨棟弱點問題的監督。由于獨棟別墅的非法改造，弱點系統全部癱瘓，xx所有的戶線都斷了，xx戶主線斷了，報警電源壞了x，解碼器壞了x，系統隔離器壞了x，控制箱壞了x。在公司領導和服務中心經理多次與開發商協調溝通的情況下，經開發商同意解決。施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，時不時監督。他們輪流看著對方，除了給業主正常維修，其余時間跟隨施工隊，當然，也發現了很多問題，偷工減料，可以省麻煩解決方案，埋管不夠深，在我們的強有力要求下，促進施工隊按標準施工，現在單戶弱點基本恢復正常。

3.開展日常維護工作；今年，我們工程部收到了維修單xx張，完成xx張，修復率為百分比xx以上。疊加區域已完成xx臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，xx門口總污水管道更換維修工作疊加xx總共x戶沒有供水總閥，向幾個外圍單位強調消防工作，對管轄的電氣設備進行絕緣試驗，擰緊線頭螺釘。本月主要對幾水泵和所有供水管道、各種閥門、泵進行絕緣試驗，做好防凍工作。

4.日常設備維護。目前，社區設備的整體維護仍然到位。所有設備按照設備維護說明書進行維護，目前工作狀態良好。

二、今年工作遺留問題

1、小區xx圍墻xx1000多平方米的油漆維護問題，由于墻壁相對較高，我們的維護人員包括我只有兩個，一周工作日除了休息日，只有三次機會在一起，負責處理業主的日常維護，所以很難完成人員配置，所以工作也向余經理報告是否請其他單位人員完成，等待響應。

2、小區xx橋梁欄桿，大閘門設備，xx閘門設備、兒童樂園、油漆維護、油漆報告已打開，正在等待油漆。

3、社區監控攝像頭壞x，分別是西門西向北，xx號西向東，xx號北向西，xx北向南，水閘門，周邊報警壞兩對，分別是xx防區和x防區。該報告已被公司采購。

三、目前存在的問題

1.專業技術水平還比較欠缺，一專都能達不到。

2.在工作流程中，標準化操作的統一性不強，對外圍單位的監督檢查不夠詳細。

3.維修單寫不規范，字跡不工整。

4、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

5.個別工作進度滯后于計劃，需要提高維修效率和質量。

6.與各部門的工作銜接不是很完美。

四、20xx年xx重點設想維修工作

針對上述問題和薄弱環節，20xx年對我們xx維修工作的初步設想主要集中在規劃、完善、規范、落實等方面。

1.計劃:主要是20xx年度工作制定年度工作計劃，每月進展，每周工作繁忙，每天實施。根據社區實際工作的需要，合理分配人員，落實，對人負責。

2.完善:根據公司精細化服務標準的方針xx工程部的工作進一步細化，將精細服務落實到日常工作的各個階段和環節，從工程維護清單上形成一套完整的滿意度。

3.規范:結合標準要求，進一步規范上述工作中存在的問題等工作環節，一切以標準為標準，一切以業主滿意為目標(包括外圍單位的管理，一切以行業標準為標準)，使各工作環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，形成相關記錄。

4.落實；規劃工作必須落實到位，責任到人，提高維修人員的責任感，監督外圍單位定期不定期結合，發現問題，及時解決，促進各項規章制度的落實。

以上就是我20xx年領導和同事批評指正年度工作總結中的不足！

2020(2)工程部年終工作總結模型

自20xx年進入xx自從物業公司工作以來，我們一直努力工作，努力學習，積極思考。伴隨著xxx物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。作為公司的后勤保障部門，我所主管的工程部門非常重要。前期物業干預的每一個細節和系統工程都決定了社區建成后的運營成本。因此，在實際工作中，我們始終從物業公司的利益出發，從源頭上把握成本。今年工程部主要工作如下：

一、參與公司規章制度的制定和修訂

《xxx物業公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業公司工程部崗位職責《xxx物業公司工程部管理計劃等。，對公司其他規章制度(《業主手冊》、《裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修說明》等)提出合理化建議。

二、物業公司辦公室裝修

協助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。xxx裝修公司建設，x月搬進新房辦公，使物業公司辦公規范化。

三、業主房屋裝修審批、監督檢查、違法處理驗收

業主室內裝修圖紙包括墻體拆除、水管移位、地面鋪裝材料、給水管壓力試驗、衛生間閉水試驗、窗戶滲漏、工程遺留問題等。；施工許可證、室內裝修注意事項、水管方向平面圖等。由施工單位或業主頒發。監督檢查的重點是外墻非法鉆孔、非法拆墻、衛生間防水層損壞、屋頂跳層非法作業（溝渠另用、土坯過高、種植過高、非法設置景點等）、外墻設置雨篷、衣架、花盆平臺等。耐心向業主解釋室內裝修應注意的事項，發現并整改違反裝修管理協議的業主和裝修公司，情節特別嚴重的扣除違約金（xx家左右）。

四、處理業主室內工程建設遺留問題

工程建設遺留的問題包括窗戶滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃損壞、防盜門問題、室內水管損壞滲漏、墻頂不均勻、衛生間滲水等。業主提出的問題一一落實到位，特別辣手問題報房地產公司批準后，由業主自行解決或由房地產公司派人處理(費用由房地產公司支付)。但也有不盡如人意的地方，我需要在以后的工作中處理。特別是在雙方交叉施工的地方（如窗戶滲水、跳躍室內墻滲水），總是無法解決，一些施工單位沒有及時維護，使我們的工作非常被動。

2023年(3)工程部年終工作總結模型

今年是酒店收獲的一年。部門全體員工的操作技能、服務意識和敬業精神都得到了很好的鍛煉。在酒店眾多明星評論的硬件改造和綠色節能改造中，部門員工充分發揮了自己的智慧，克服了許多技術困難和疑慮，成功完成了酒店分配的任務，積累了豐富的工作經驗，為明年的新工作任務奠定了堅實的基礎。以下是今年的工作總結:

一、硬件及設備改造

經過一系列的更新和改造，酒店的服務功能更加合理，提高了酒店的服務水平，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的許多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的理解和理解，學習了許多先天性缺陷的改進方法。

二、設備設施的維護

部門加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學的設備保養周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。并且每天定人定修，要求當班維修完成后才能下班，把責任落實到每一位員工身上，提高維修效率。通過月度維護質量分析，積極尋找故障率高的設備設施的原因，通過維護或改造從源頭上解決問題。應該說，部門在維修管理上取得了長足的進步，并逐步將被動變為主動。

三、節能降耗措施及效果

節能改造投入大量人力物力，主要包括：冷卻泵節能改造、客房夜燈改造、新風機自動控制改造、各區域測量改進。在能耗運行控制方面，部門嚴格控制中央空調、熱水、蒸汽等主要能耗設備的運行條件，嚴格規定各區域的供氣時間，并引進LB與去年相比，燃油節能效果有所提高。

四、建立和實施部門制度和員工隊伍建設

工程部作為后臺保障部門，始終堅持服務前臺部門的理念。該概念在系統設計中得到了保證。根據一年多的運行和磨合，滿足創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，落實到個人，建立了維修程序、認購程序、交接班制度、檢查維護制度、領班日常質檢制度、材料收集制度，制定了各類設備的操作流程和維護表，完善了部門工具衛生紀律管理。

一年來，部門管理逐漸朝著精細化發展。基于對員工的深入了解，通過各種溝通培訓方式，部門逐漸形成了相對穩定的技術骨干團隊，作為部門的骨干，我們的技術骨干從酒店準備到酒店開業兩年，經過各種安裝改造和日常維護工作，技術越來越成熟，慢慢融入東方家庭，在日常工作中承擔務實創新，為新員工樹立了很好的榜樣。

總之，部門離精細管理還有很長的路要走，但辦法總比因難多。相信部門員工團結合作，進步是必然的。

2023年(4)工程部年終工作總結模式

今年工程部的工作，在酒店領導的關心和大力支持下，在部門全體員工的辛勤工作和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增加等困難，大力開展維護和潛水挖掘技術改造，積極解決設備設施存在的各種問題，認真了酒店領導分配的任務。以下是今年的工作總結。

一是開展預防維護，提高設備功效

中央空調x號主機年度維護采用機械除垢與化學除垢相結合的科學清洗方法，清除蒸發器和冷凝器上的結垢，將主機高壓降低到正常工作范圍。季節性維護冷卻水泵和冷凍水泵，更換軸承和防水密封，并進行防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

對空調制冷效果差、風機線圈噪音大的客房進行一級維護。拆下風機盤管，除塵除垢，加油電機，糾正風葉片偏心，更換軸承和電容器。采用防振技術處理風機盤管，降低空調噪音，提高制冷效果，化學清洗和調整大堂空調柜。

在一級維護的房間內，同時維護房間內的其他設備和設施。檢查鋁合金窗、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和衛生間水箱。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清潔和加油。清除衛生間排水管S彎頭發等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材解決遺留問題

客房一樓走廊的墻紙因墻體滲水而變黑，影響了酒店的形象。我們向裝飾公司提出了解決方案，采用木夾板刷防水材料作為底襯防水組合，面板為不銹鋼展示墻裙，美觀大方，結束了墻體滲水黑現象。同時，為了滿足消防規范的要求，在防火門和走廊安裝了新的led緊急出口燈。

除積極解決遺留問題外，還整改了集體宿舍的不足，在房間內安裝了有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，技術上保證了員工和出租人的人身和財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修復門窗、屋頂，解決出租人的實際困難，提高出租率，增加酒店收入。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

在酒店的電度測量中，總表與各部門分表之間往往存在很大的逆差，尤其是夏季空調使用高峰時間。我們現場測量各部門的分時電流，計算電源，進行電源平衡測試，發現舒適餐廳用電量異常。為確保酒店利益不受侵犯，確保電力測量的公平準確，我們對承包部門的電路進行了整改，使各承包部門單獨向工程部總配電柜供電，選擇先進的電子電表，減少線路損失給酒店造成的不必要的損失，結束偷電、偷電等公共肥料私人損失。

酒店酒店的消防系統與舊生活水管相連，只要消防泵啟動，水就會流向客房各樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，而且導致客房走廊到處漏水，影響正常運行，存在很大的消防風險。首先，我們堵塞和隔離了舊的生活水管和消防管道，將客房樓層后工作室的水改為直接供水，解決了漏水問題。

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