工程部個人年終工作總結

時光飛逝，一眨眼就要結束了。今年年底，各大行業開始忙于總結今年的工作。以下是工程部個人年終工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

工程部個人年終工作總結(一)

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有了碩果累累的喜悅和與同事合作的艱辛。就這樣，我們一步一步走過了20年xx春秋夏冬。可以說，今年是市場拓展和可持續發展的關鍵一年。回顧過去的一年，我感慨萬千，收獲頗豐，信念更加堅定，思路特別清晰。今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作，圓滿完成自己的任務

今年年初，在公司領導的關心和幫助下，工程部對xx工程后期安裝，精裝修工程全面施工。由于我公司過去主要是土木工程，管理人員不精通裝修工程，但我們不氣餒，不自卑，開放學習，咨詢，克服許多困難，經過不懈努力，最終安裝調試工作的各個方面。同時，xx工程第二階段的改造和裝修工作正在有序進行。

二、關心公司，認真履行職責

分包項目的好壞與公司密切相關，不僅直接影響公司的經濟利益，也影響公司的整體形象。自工程部重組以來，按照公司領導的指導精神，加強對分公司的橫向管理。工程部多次召開專題會議，研究方案，部署任務，實現有計劃、有組織、定期、不定期的檢查監督。要求檢查人員做到檢查，有記錄；嚴格的監督和通知。提出整改意見，落實整改效果。

對工程質量、安全文明生產存在重大隱患的項目，提出嚴厲批評，限期整改。每次檢查都發現比上次有了很大的變化，效果顯著，沒有發生質量和安全事故。同時，對工程部管理人員的技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過這項活動，我們不僅鍛煉了自己的團隊，而且提高了公司的形象。

三、配合其他部門做好工作

為了配合公司做好投資預算工作，工程部已派人進入工業園區數十次，親自測量，并根據實際情況繪制。收集結算數據，配合業務部門做好項目結算工作。協助辦公室做好公司搬遷工作，工程部派人包裝辦公用品，裝載護送，積極搬運貴重物品，按時成功搬遷，建設員工食堂，做出應有的努力。

四、經驗和收獲

只有把自己的位置放在正確的位置上，努力熟悉自己的工作，才能有所作為。只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能輕松做好工作。只有把公司的利益放在首位，不顧部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。只有虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司的發展步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質量控制仍存在許多不足，質量控制管理理念不明確，重點不突出，質量控制手段單一，全過程控制體系尚未形成。往往突出進度，忽視施工程序的層次化，施工方案經常發生變化，導致進度與質量的矛盾。與過去相比，安全文明管理發生了很大的變化。提到工程部的工作日程已成為工程部工作的首要任務，但缺乏明確的目標，特別是對分包商，缺乏有效的力沒有形成可怕的約束力。合同管理不夠重視，表現在合同披露不清楚，項目管理人員對合同內容不太清楚，甚至沒有看到自己管理的項目合同。工程部根本沒有很多項目的合同，所以問題不能按照合同的規定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說是關鍵的一年。項目多，分散，工期緊，任務重，交接面積大，管理人員少。困難中有光明，難以擁抱快樂！這就要求我們盡最大努力快速實施，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的順利實現，為公司集團化而努力！

工程部個人年終工作總結(二)

轉眼間，20xx年過去了，進度和質量都能很好地滿足領導的相關要求，但僅僅滿足這些要求還遠遠不夠。因此，我們總結了今年工程部的工作。

一、進度控制

項目難度預估不足，合同工期過緊。工期只有在理想化的情況下才能按計劃完成，但由于工程難度大，任何事先沒有預料到的情況都可能導致工期延誤和連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

在總經理的大力支持和幫助下，我們工程部全體工作人員在資金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在施工過程中，不僅遏制了工期進一步延誤的勢頭，而且延誤的工期也在逐步減少。

二、質量控制

自開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴格控制質量。到目前為止，施工質量仍然相對令人滿意。雖然一些質量滑坡現象已經及時解決，但高質量工程的整體勢頭仍在繼續。經過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的整體工程質量給予了肯定。根據目前的情況，我們的工程通過高質量的主體結構驗收問題不大。

三、成本控制

在成本控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投資。我們還通過技術改造增加了一些停車位，增加了銷售收入，而不增加成本。對于施工過程中的一些技術變更，對投資成本影響不大或降低成本的及時變更，對增加成本但不變的變更組織進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。在工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層檢查，堅決退還不應支付的簽證，嚴格審查確實發生并應支付的簽證，杜絕不合理費用。

四、監理公司的管理

我們對監理公司的管理存在必要的問題，主要是缺乏強硬的技能，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員，導致監理人員整體質量低，最后我們的工程部門必須花大量精力幫助監理公司完成監理工作，雖然在我們的共同努力下基本成功完成工作，但相應地增加了工程部同志的勞動強度。

五、反思和建議

在今后的項目運營中，應盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運營過程中給公司增加可變因素，影響公司的整體計劃。同時，由于工期提前會給我們帶來很大的好處，施工單位加快工期也需要成本投資。為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可獎勵加快工期的施工單位，提高縮短工期的主觀愿望。

工程部特別是部門經理對工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，需要進一步提高工程質量和現場管理的管理。但總的來說，我們可以在工程質量等方面達到同行業的較高水平。工程部全體人員在工作中可以兢兢業業，認真負責，為工程的順利發展加班，犧牲休息時間，真正把公司的事情當成自己的事情，表現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的專業水平。

工程部個人年終工作總結(3)

轉眼間20xx新年即將到來，回顧工程部過去一年的工作歷程，總結過去一年的工作經驗教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工認為公司旨在創造最大利潤，始終努力工作，如期順利完成公司分配給工程部的工作。回顧過去，需要總結歸納，不斷待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下是工程部今年的工作總結。

一、工程部工作亮點

xx項目受到領導和社會的重視。但目前，每個人都希望盡快使用天然氣作為一種新能源，擺脫加氣排隊的現狀，天然氣進入xx如下及時雨，xx該項目的建設正在解決車主的迫切需要。在公司領導和員工的正確領導下，xx工程順利完成，投產使用迅速！

二、工作中的建議

每個項目，根據項目的特點和規模，組織人員從組織結構開始，做好項目范圍內的工作。為明確責任，實施目標管理，項目部分別與各責任單位負責人簽署目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程成本有明確要求，有效保證了改造項目的實施。

進一步了解工程基本情況，為工程建設奠定良好基礎。注重人員技術和專業知識，利用業余時間加強專業知識培訓和現場工作，實現理論與實踐相結合。更新部門的整體自我知識，使技術工作達到新的水平。在工作過程中，我們不依靠人來管理人，而是依靠規章制度來約束和規范人們的行為，敦促每個人主動工作，真正做到一切負責，一切監督，一切有規則可循，一切都有證據可查。

三、未來工作努力的方向

協調與公司生產部、安全部等部門的關系，協調與外部世界的關系。工程部是公司與外界溝通較多的部門。施工方和監理方都應調動他們的熱情，充分發揮他們與我們工作合作的最大潛力。努力確保項目的前瞻性和先進性，按照節約的原則做好各項目，避免不必要的浪費和重復施工。

在公司領導的正確指導下，我們在不斷發展中取得了更大的進步。這個過程充滿了困難，克服了復雜的施工環境、寒冷的天氣等因素，并取得了豐碩的成果，這是我們所期待的。在下一步工作中，我們將務實，為工程工作努力，達到更高的水平！

工程部個人年終工作總結(4)

時光飛逝，日月如梭。一年的時間真的很短，不知不覺20年xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx2023年，我在公司工程部工作，主要負責暖通空調、給排水專業技術、施工和成本的相關管理。在工作過程中，遵守公司的規章制度，通常嚴格要求自己，誠實自律。認真負責，能理論聯系實際工作，與工程部及相關部門同事合作，更好地完成公司領導分配的工作。

一、技術管理

1.能夠耐心細致地做好圖紙審查工作，配合主管領導和相關設計單位落實社區給排水、供熱、燃氣管網的位置和方向，盡可能發現不合理的方案和設計，提出自己的方案和想法，積極與設計師溝通，完善方案和施工圖紙的設計。例如：xx項目地下結構較多，地下車庫和地下人防與各樓相連，導致未來社區排水管道無法排放。因此，應該向主管領導提出xx建筑物與地下車庫與地下人防之間留有通道，否則社區排水管網將無法鋪設。再比如設計院在設計中設計了連接體的采暖和給排水管道xx街一側，而xx街道一側沒有地方鋪設這么多管道。向主管領導請示后，及時向設計單位提出異議。經設計單位審核后，設計發生了變化。

2.外部協調:對于一個項目來說，外部協調對項目的順利發展有很大的幫助。我的主要工作是配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)在主管領導的指導下完成項目的管網配套設計。在領導的正確領導和幫助下，我們與各專業公司保持了良好的合作關系。各專業管網的配套設計正如期進行。目前，供水和排水管網的設計已經完成，燃氣和供熱管網的設計正在進行中。能夠積極配合各專業設計師，從公司的利益和角度完成各項任務。

二是施工現場管理

x月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成中百一庫臨時用水和現場施工用水的施工，確保工程如期開工。基礎開挖前，在領導和同事的幫助下，根據現場實際情況鋪設施工現場排水管，解決施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，塑料排水管結合工程實際使用。排水后，管道也可用于排煙孔，為公司節省了一定的資金。項目進入主要施工階段后，對隱蔽部分容易出現問題，及時組織監理人員和施工單位加熱監理會議，對防水套管材料、生產提出明確要求，對工程技術披露，要求施工單位在每道工序施工前，做好樣板間，甲方和監理檢查合格后，確保工程質量。

在工程施工過程中，由于監理公司的專業人員有時不及時到位，應定期檢查各種管道的位置和規格是否符合設計和規范要求，并盡早發現和處理工程中存在的問題，以免影響后續工程的施工。例如，提高排水管的標高xx街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中，可以堅持以設計文件為基礎，嚴格按照施工規范的要求進行檢查。

三、工程造價管理

嚴格審查現場施工簽證，遵循施工簽證原則，有效控制影響工程成本的各種因素，認真審查施工單位提出的材料清單，發現問題和錯誤后及時糾正。

以上是過去一年做的一些工作。在過去的一年里，他們取得了一些成就不足。總結過去的經驗，努力糾正過去工作中的不足，在今后的工作中，要求更加嚴格。在做好本職工作的同時，不斷學習積累，不斷提問解決問題，不斷提高自己，確保高效、高質量的工作。為公司的發展盡力。

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