水電公司工程部上半年工作總結

半年過去了，我不知道下半年會有什么樣的生活。然而，下半年的生活暫時不需要擔心。現在的主要事情是寫下上半年的工作總結！以下是祝福網小編編撰的《水電公司工程部上半年工作總結》，僅供參考。歡迎您閱讀。

上半年水電公司工程部工作總結1

時光飛逝、20xx今年上半年轉瞬即逝。在工程部經理和公司領導的正確指導下，在同事和各部門的積極合作和大力支持下，我成功完成了公司的工作和領導解釋的其他工作。回收過去，展望未來，更好地完成公司的工作指標，總結如下：

一、工作總結。

1、主要負責項目向質量監督站、結構杯項目、項目主體竣工驗收、項目部現場施工管理、夜間施工許可證申請的程序；處理項目遺留問題，及時安排維修和客戶回訪存在的房屋質量問題；協助建筑公司施工科辦理一樓、五樓xx、xx申報工作；現場管理和簽證收集、處理，與區執法局協調相關事宜。

2、根據國家節能退貨政策，準備所有節能材料，并向區節能辦公室報告，成功申請節能退貨補貼xx多萬元。

3.辦理工程竣工手續:

（1）大樓內所有土建、水電資料均移交檔案館，協調預算部辦理雅居花園項目竣工結算，向政府大廳窗口申報竣工備案表。這項工作需要資金xx已向領導匯報一萬多元；

（2）建筑物所有土建、水電資料移交檔案館，協調預算部辦理建筑工程竣工結算，向政府大廳窗口申報并辦理竣工備案表。由于消防驗收中保溫材料未通過，目前正在協調中；協調預算部辦理6~8樓工程竣工結算（處理）。

4、施工現場管理：主要監督城市項目嚴格按照國家有關法律、法規、標準、規范施工，實施質量監督和技術管理，負責項目現場安全文明施工管理，無重大人員傷亡等安全事故。協調技術變更，組織項目現場簽證，做好項目主體和部分項目的驗收。

5、項目進度：工程部是生產進度的主要責任部門。項目進度的速度直接影響到工程部每個員工的神經。無論是項目部年初與公司簽訂的項目進度指標，還是公司與客戶簽訂的銷售合同，實際上都敦促工程部加快施工進度。為此，工程部竭盡全力做好工程建設的快速推進工作。工程部施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、實施、糾正和保證措施上。工程施工過程是一項非常復雜的生產活動。

不僅包括組織成千上萬的專業建筑工人和大量的建筑機械設備有序投入工程建設，還包括生產、運輸、儲存和供應數萬甚至數十萬噸的建筑材料、產品和構件，組織施工機具的供應、維護和維護，安排施工現場生產和生活所需的各種臨時建筑。這些工作的組織協調對于省地工程建設的快速發展具有重要意義。

二、下半年工作計劃。

20xx今年上半年是非凡的一年。通過全體員工的共同努力，公司的工作取得了全面的勝利，可以說取得了突飛猛進的成果，各項業務指標創歷史新高。展望下半年，在新的半年里，我將繼續積累經驗，與同事一起工作，努力工作，努力學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為明天做出貢獻。

上半年水電公司工程部工作總結2

轉眼間，上半年已經過去，進度和質量都能很好地滿足領導的相關要求，但僅僅滿足這些要求還遠遠不夠。因此，我們總結了今年工程部的工作。

一、進度控制

項目難度預估不足，合同工期過緊。工期只有在理想化的情況下才能按計劃完成，但由于工程難度大，任何事先沒有預料到的情況都可能導致工期延誤和連鎖反應。兩個施工單位均屬于承包責任制，施工單位收取承包商的管理費，承包商負責項目的資本投資和管理人員的配置。施工單位不給予承包商任何財務支持和人員支持，但也缺乏必要的管理支持，存在承包管理現象。

在總經理的大力支持和幫助下，我們工程部全體工作人員在資金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在施工過程中，不僅遏制了工期進一步延誤的勢頭，而且延誤的工期也在逐步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭。經過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的整體工程質量給予了肯定。根據目前的情況，我們的工程通過高質量的主體結構驗收問題不大。

三、成本控制

在成本控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投資。我們還通過技術改造增加了一些停車位，增加了銷售收入，而不增加成本。對于施工過程中的一些技術變更，對投資成本影響不大或降低成本的及時變更，對增加成本但不變的變更組織進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時，嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經總經理審批后才能執行。在工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層檢查，堅決退還不應支付的簽證，嚴格審查確實發生并應支付的簽證，杜絕不合理費用。

四、監理公司的管理

我們對監理公司的管理存在必要的問題，主要是缺乏強硬的技能，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員，導致監理人員整體質量低，最后我們的工程部門必須花大量精力幫助監理公司完成監理工作，雖然在我們的共同努力下基本成功完成工作，但相應地增加了工程部同志的勞動強度。

五、反思和建議

在今后的項目運營中，應盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運營過程中給公司增加可變因素，影響公司的整體計劃。同時，由于工期提前會給我們帶來很大的好處，施工單位加快工期也需要成本投資。為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可獎勵加快工期的施工單位，提高縮短工期的主觀愿望。

工程部特別是部門經理對工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，需要進一步提高工程質量和現場管理的管理。但總的來說，我們可以在工程質量等方面達到同行業的較高水平。工程部全體人員在工作中可以兢兢業業，認真負責，為工程的順利發展加班，犧牲休息時間，真正把公司的事情當成自己的事情，表現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的專業水平。

上半年水電公司工程部工作總結3

半年又過去了。在這半年的節點上，我們也應該停止忙碌的步伐，總結、學習和反思這半年的得失。現在我將總結上半年的工作。

一、生產進度

1、xx項目

xx二次結構已完成，xx建筑主體已封頂，二次結構正在施工中，xx主樓開始施工，車庫也在施工。

2、xx住宅樓項目

xx建筑進入后期裝修階段。xx樓開始主體施工，車庫開始土方施工。 上半年產值共計完成xx萬元。

二、人員管理

項目離職2人，新招聘4人，xx項目部、xx項目部人員重新安排，分別補充xx項目部和xx項目部。

三、勞務管理

根據上半年施工進度要求確定xx土方、樁基、樁基檢測、粉刷、地暖、消防、8#主體、水電、防水、車庫主體等xx勞務施工隊確定了xx工程二次結構、植筋、水電、車庫主體等五個勞務施工隊伍。在建各隊施工人員繳納工傷保險，無工傷事件。 工程款撥款合計xx工程部總支出萬元。

四、生產管理

1、合同訂立

隨著營增值稅取代營業稅的實施，稅收制度的要求越來越嚴格。扣除稅點時，不需要開具發票，用與業務無關的發票進行抵扣。原來，許多銀行的方法是不可行的。這就要求從合同簽訂之日起，我們應該考慮收付、納稅和開具發票。目前，許多合作團隊已注冊公司。

根據項目施工計劃，公司在準備各分項施工前，將首先確定施工隊和價格，并簽訂合同。勞動施工隊準備承包項目時，必須報價，單價必須有組價表。企業簽訂合同時，必須提供營業執照復印件和法人身份證復印件；個人身份證復印件。

2、施工管理

簽訂合同后，現場施工過程主要集中在項目部，項目部人員應認真履行各自的崗位職責。各項目部必須建立例會制度，及時解決施工中存在的問題，確保各項工作順利進行。新班組進場施工、新工序開始施工，項目部必須做好技術交底、安全交底等相關工作。避免溝通不暢、返工等問題。

除每月聯合檢查外，公司各部門還將不定期檢查施工現場。如發現問題，必須在規定時間內整改。出具書面檢查記錄的，必須以書面形式回復。

各勞務團隊必須服從項目部的管理，從生產進度、文明施工、安全施工、技術質量、材料管理等方面配合項目管理。項目部管理人員有權罰款不服從管理和非法經營的團隊，并建議推遲向公司撥款。

各勞務隊進場后，報工人身份證復印件、花名冊，為工人繳納工傷保險。

3.工程量認證和竣工結算

工程量認證單與結算單是公司對各班組進行撥付工程款的依據。各勞務班組施工到合同節點，勞務班組向項目部申請對已完工程進行驗收，項目部驗收合格后，項目出具工程量認證單，上報到公司各相關部門進行審批。合同承包作業完工后，經項目部驗收合格，項目部出具結算單，上報到公司各相關部門進行審批。

4、付款流程

這涉及到每個勞務團隊最關心的問題。根據生產進度和合同要求，公司將在施工過程中或施工結束后分配相應的工程款。但是，支付是有前提的。除勞務團隊必須按合同完成約定的施工作業外，還需要準備完整的支付程序。

在建項目中，勞務團隊必須有相應節點的工程量認證表或結算表。項目經理應報告付款計劃，填寫付款表，勞務團隊應按合同要求開具發票或提供工人工資表，并出具收據或收據。報公司相關部門批準，等待撥款。

開具發票時，除買方信息外，注意事項必須填寫項目名稱和項目地址；材料資金開具發票時，必須注明規格、型號、數量等信息。如果上述信息不完整，發票將被退回。

項目完成后，項目部向公司出具結算單，直接從公司工程部撥付工程款，項目經理不填寫付款單。

五、下半年工作計劃

1.按年初制定的進度，抓緊現場施工，確保生產任務按規定工期完成。

組織每月聯合檢查。

3.根據生產進度選擇勞務隊伍，簽訂合同。

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