一年的工作是安靜的,我們的技術部門,主要是技術

一年的工作是安靜的，我們的技術部門，主要是技術，所以主要是做實際的事情，經常無意中忘記時間，一年后，我們的技術部門按時完成了公司發布的各種設計和背景工作，并取得了良好的效果，現在簡單總結。

我們的技術部門有很多小部門，如設計、前端、后臺等。如果你想做好設計工作，你必須有現有的設計，然后才能一步一步地做好工作。為了保證工作的完成，加強工作，我們部門同意每個小部門有兩個以上的工作時間，避免因特殊原因無法工作，影響公司的設計和任務。

每周召開一次會議，一個是回報過去一周的工作，但也分配下周的任務，讓我們做好工作，當然，為了促進部門工作進展，我們部門總監會總是監控工作，審查員工的工作，如果不合格，問題，沒有完成，一些工作會要求部門人員提高速度，當然，由于其他部門拖延了工作，我們也會相應地敦促，在我們的技術部門，其他人不太關心，最關心的是工作能力，公司不是培訓機構，沒有時間讓員工花時間學習。

在招聘中，我們將嚴格要求，做好實踐演練，無論他們的理論有多強，但至少能夠做好工作，能夠滿足我們的要求留下來繼續發展，每次都會對部門員工進行簡單的評估，調查部門員工的共同工作，了解他們的工作能力，讓他們繼續工作，提高他們的能力，當然，想做好就是小心和小心。

我們的技術部門依靠所有部門成員的共同合作，而不是一個人完成所有的任務，而是完成彼此的工作，使我們的工作速度最快。雖然在過去的一年里取得了良好的成績，但我們部門仍然存在許多缺陷。我們不熟練。為了避免再次磨合，我們花時間對能力差的人進行簡單的輔助教學，以提高我們部門成員的能力和技術。

對于部門管理，我們選擇適者生存，工作效率高，工作成果好，技術人員是我們部門需要的，因為能力相對較低，不能滿足公司發展的需要將被公司淘汰，這也是我們公司成長的過程，技術不僅取決于人才，更重要的是實踐能力和貢獻，如果他花了很長時間但沒有取得多少成就會及時被淘汰，會迎接新人入職。舒適讓員工失去進取精神，失去勇氣前進，所以使用淘汰制度提醒員工繼續努力工作，不斷發展，對于未來的安排，我們將繼續發揚工作的優勢，明智地給優秀的人更多的幫助和改進，讓優秀更好。

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