生產部年終工作總結及明年工作計劃

轉眼間，已經是年底了。生產部的年終工作總結和明年的工作計劃是什么。以下是生產部個人年終工作總結模型，僅供參考。歡迎您閱讀，我希望您有所幫助。

生產部年終工作總結及明年工作計劃1

20xx年已悄然過去，充滿希望的20年xx今天，我們興奮地迎來了一年一度的公司年終總結會。總結過去，交流經驗，想象未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上。也感謝領導對生產部的信任和今年寄予厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深入總結本部門過去一年的工作和不足。同時，祝我公司明年更好，事業蒸蒸日上。

【20xx年度工作總結】

一、計劃和產能

1、關于計劃

20xx2023年，在上級領導的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，生產部門合理安排生產計劃，分解生產任務，明確目標，有效扭轉生產計劃，使生產進入平衡有序狀態，提高現場物品流通率，在一定程度上改變車間，工作目標不統一，業務訂單的交付按要求全面完成，但按訂單要求的履約率仍存在一些問題，這是生產部未來工作的方向之一。

關于產量質量

20xx在公司領導和質檢部的大力支持和幫助下，年生產部高度重視產品質量，嚴格控制工藝質量。干部職工牢固樹立質量就是生命的思想意識，大大提高了各種問題的解決效率，提高了生產部門的質量保證能力，大大提高了生產能力。

20xx2023年，生產部門按照公司的總體目標和計劃生產要求完成了年度生產任務，但也存在各方面的問題，需要在今后的工作中克服。以下是各車間生產和質量的柱形圖。

二、設備管理

20xx在年度生產管理中，各車間相應實應的管理制度，設備工具由專人負責，并建立了臺賬。設備負責人嚴格按照管理要求對設備進行維護。通過上述措施，有效控制人為因素造成的設備故障，確保設備的正常運行和生產運行的穩定。同時，經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和生產能力，特別是復合車間的改造，速度從80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的生產能力。

三、人員管理

今年生產部圍繞管理做了很多工作。我們知道"人"它是所有工作中最基本和最重要的因素。因此，我們所有的工作都是以人為本的，我們所有的工作都必須得到大多數員工的理解和支持；

我們更清楚：沒有規則不是方圓，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產部門的規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學；

該系統為我們的管理提供了管理標準和基礎。只有有了標準，我們的管理工作才能更加科學、公平和公正。同時，我們也向員工展示了我們的想法："以人為本，規范管理，科學化"，不是不管理，以人為本是管理服務，所有的行為都必須服務于管理的中心任務，以人為本是為了更好地實施管理，以人為本只是說我們更人性化，我們提倡管理，堅決反對野蠻和粗糙的管理。

1.采取多種措施，營造良好的學習環境，努力提高員工素質。

2、積極培養團結和諧的工作氛圍，凈化員工思想，增強企業凝聚力，共同完成公司的計劃和任務。

3.落實崗位職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4.完善考核方法，根據目標任務層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5.完善主機車間工資制度，使工資分配更加公平合理。

6.制定了車間主任考核方案，明確了考核內容和方法。

7.調整分切車間工價，使單價更加合理公平。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部管理干部堅持與員工合作，了解員工對我們管理人員的意見、對生產部管理的意見和建議。同時，通過這樣的會議交流工作經驗和思想，取得了良好的效果，增強了團隊精神。

20xx2023年，生產部將安全生產納入日常管理工作，定期了解車間員工的安全，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，加強生產現場勞動紀律和文明衛生管理，確保生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx2023年，生產部對現場管理和生產現場環境采取了一些改進措施。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面都得到了改善，也盡量改善了生產渠道暢通、擺放混亂、標記不清的問題。雖然未能滿足視覺、標準化和看板管理的要求，但現場管理已達到360度，初級管理水平有一定收獲。

六、存在的不足和問題

20xx2023年，通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成就，但我們也應該清楚地看到，我們的工作中仍有許多不令人滿意的地方，需要在未來的工作中解決。具體總結如下：

1.思想方面:部分員工思想松懈，不積極，組織觀念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。

2.技能:由于人員流動大，部分員工技能無法加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3.制度: 20xx2023年，在公司領導的大力支持下，生產部根據生產部的實際工作需要制定了一些規章制度，確保了各車間的生產秩序，規范了生產現場員工的行為，促進了生產部工作的發展。經過一段時間的實施，發現我們的制度還有很多不完善的地方，需要進一步完善；另一方面，在制度實施方面，由于我們一些領導的理解仍然不高，生產現場的實施制度不夠堅決，我們的生產現場仍然存在這樣或那樣的問題，我們的管理工作確實需要加強。

4.由于管理不善，發生了多起工傷事故。

5.由于監管不力和場地限制，生產現場物品擺放不均勻，環境不整潔，通道不暢。

【明年工作計劃】

首先，貫徹安全第一、預防第一、綜合治理的政策，加強安全生產目標管理，結合公司實際情況，將安全生產工作納入重要議程，警鐘長鳴，經常堅持不懈。

1、年度目標：全年無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2.指導思想:以安全工作方針"安全第一，保護第一"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

生產部年終工作總結及明年工作計劃2

20xx轉眼間，一年就要過去了。回顧過去一年，我接手了生產部的工作，在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中仍有許多不盡如人意的地方。我們的工作中也存在許多問題。具體總結如下：

一、回顧過去一年的工作

1.完成生產任務

(1)今年生產了4臺鐮刀臂機器；

(2)最終用戶安裝交付4臺；

(3)鉬靶機技術改進已完成80%；

(4)4次售后維修；

(5)技術創新小改小改5項。快結束了。

上述工作生產部門根據公司要求的生產周期，及時制定生產計劃，組織實施生產，要求員工按照操作規程和生產操作指導，及時聯系相關部門，處理問題，確保產品質量。由于公司重視產品質量，雖然一年生產中沒有重大質量事故，但生產的部分產品仍存在質量問題。

2.工作中存在的問題

（1）生產現場管理中存在的問題，車間生產經營環境不清潔，各種生產設備和工具亂扔亂放，原材料和成品擺放不整齊，標志不完整，未按規定區域擺放；

（2）生產過程管理中存在的問題未按質量體系規定定期對員工進行生產質量培訓，員工的生產過程意識較差。因此，生產操作機組裝電氣布線混亂，標記不清楚，存在許多迫切需要解決的問題；

（3）質量管理存在諸多問題。部分操作人員未嚴格按照生產操作指導書和生產工藝要求進行生產，產品自檢和互檢不到位，導致生產過程中同一產品質量問題不斷發生；

(4)公共儀器設備管理中存在的問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置；沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺釘和低值易耗品隨處可見，造成極大浪費。

(六)人均效率管理問題

目前，生產部直接間接定員4人。根據今年4臺的人均效率，每年一臺的人均效率嚴重低下，各項生產任務不全。

上述問題是，我們在日常工作中沒有嚴格按照質量管理體系的有關規定執行，因此在今后的工作中應加強對員工培訓、宣傳和實施質量管理體系的有關規定。

二、明年工作計劃

明年，生產部要認真總結今年的工作不足，發揚成績，克服缺點：努力學習，努力工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，嚴格按照人均效率要求完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理，提高員工全體員工的質量意識，大大提高我們生產的產品質量；

(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養，防止設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，確保設備和原材料工具的定位，確保現場工作環境清潔有序。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，防止違反生產工藝質量操作的發生；

（6）加強員工的思想技術培訓，制定明年的培訓計劃，實施傳播、幫助、領導、教學、討論等方法，努力將現有生產部門的人員培訓成為各種崗位的生產骨干。為公司未來的發展和成長奠定人才基礎。

(7)加強低值消耗品管理，嚴格按照公司有關規定執行。

總之，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

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