上半年生產部工作總結

生產部的主要職能是多、快、好、省、安全地完成公司分配的工作任務。云煙整理：上半年生產部工作總結，僅供參考！我希望它能幫助你。

上半年生產部工作總結

生產部和車間認真執行公司的政策、政策，做好生產管理工作，達到預期效果。現在是20個生產部門xx上半年工作總結如下：

一、生產實施管理

1.實施整車生產

2.內部分工：

二、關于生產計劃管理和運籌

生產計劃是在一定時期內實現既定目標的活動，合理配置組織擁有的人力、物力、財力，實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全地完成公司發布的任務，可行性高的生產計劃是完成生產工作的前提。20xx200年，生產部繼續推進生產計劃管理，要求在生產實施前進行生產負荷分析，結合現有材料、人員、設備、工具，根據訂單生產和交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，成為組織整個生產實施的指導文件。

今年，我部門加強了團隊建設，加強了團隊領導和團隊的生產和人事管理職能。同時，將生產計劃實施到團隊管理中。作為一線生產經理，團隊領導將部門和車間的生產計劃分解為日滾動計劃甚至工作時間計劃，從而促進生產目標的可行性，使生產線員工了解生產計劃，遵守生產計劃，實施生產計劃，在生產現場貫徹生產周期、生產目標和生產效率的每一位員工，都加強了生產的指導性、明確性和有效性，提高了生產效率和執行力。

三、生產現場管理

企業的生產過程可以簡單地概括為半成品原材料的輸入和產品的輸出，而輸入和輸出的中間環節是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場是下屬的車間。如何提高生產現場的管理效率，化收入一直是生產部門的目標。

xx今年上半年生產現場管理主要從5月開始S開展管理、質量控制、成本控制、交貨期實現等方面：

1.從現場環境和材料分類5S從材料、車站、工具、設備的整理、整改、清潔、清潔開始，結合工藝生產路線進一步優化工藝配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作程序、操作指導等指導文件，全面優化車間布局。

2.產品質量是現代企業市場競爭的重點之一。提高產品質量是建立競爭優勢、提高競爭力的重要途徑。生產部各車間始終以產品質量為生產現場管理的重點，加強車間質量管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習和工藝卡的實施，有效實施、控制和保證綜合質量管理人員、機器、材料、方法、環五要素的產品質量，上半年生產部與公司職能部門合作ISO9000質量管理體系內質量管理體系。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理和控制至關重要。今年上半年，生產部組織各車間深化二級圖書館管理，完善專項管理，收集和分銷材料，消除生產過程中的八大浪費和材料損失。同時，各車間和工藝組密切配合材料交付，嚴格控制材料收集和審核環節的產品成本。

4、產品交付期是影響客戶滿意度的重要條件。訂單發布后，生產部門根據產品交付期制定相應的生產計劃，車間根據總計劃逐步分析分解，重新安排人員、設備、工具，提高整體生產環節的平衡，逐步壓縮整體生產周期，確保訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、安全生產管理

安全是生產管理的永恒主題，安全不能保證，所以其他一切都不能談論。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全風險多等因素，特別是加強安全生產管理。

根據《海因里希法》，每次重傷事故背后都隱藏著29起輕傷事故，進而隱藏著300多起危險情況。因此，今年配合安全生產管理辦公室，重點加強安全隱患的排除和檢查。各車間設立專職安全員，從事車間安全檢查和培訓，讓員工的安全生產理念從安全到安全轉變。

20xx年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。

五、關于團隊建設和職能管理

團隊建設作為今年生產部管理實施的重點，首次提出生產線團隊領導作為基層管理者的角色定位，強調團隊領導作為基層管理者的管理職能轉變，團隊領導從過去簡單的領導工作解放，進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交付管理，培養成為全面的管理人才。

今年上半年，生產部組織團隊領導培訓5個小時，分別涉及團隊領導的角色定位、團隊領導的工作要求和能力培訓、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，分發團隊領導的學習材料，加強自身能力培訓和團隊成員管理。通過團隊領導的培訓，加強了團隊領導對崗位能力需求的認識，賦予團隊領導更大的管理職責，提高自身素質，更好地服務于公司的發展。

六、管理缺陷

1.現場管理:

現場定位、定點、定容管理還沒有完全到位，所有物品還沒有真正定位管理，只是暫時決定了一些物品的擺放。同時，由于工人的懶惰和素質不同，有時在操作現場完成后，人們無法清理現場，導致亂推亂放的現象依然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2.生產管理:

對于生產計劃的車間和團隊分解不夠徹底，下一步需要加強車間和團隊的計劃分解和實施，車間將根據生產部門的總體生產計劃制定具體可行的車間計劃和團隊生產計劃，加強團隊計劃的實施。

3.培訓:

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論和崗位技能培訓，但在一般崗位培訓中實施不多。在今后的工作中，我部門將根據實際情況進行所有崗位技能培訓，并持之以恒。

4.團隊建設

團隊建設已經進行，團隊領導的角色定位和職能劃分也已經明確。后續生產部將繼續跟進對團隊建設的監督，督促各車間將團隊建設的理念推廣給團隊的每一位員工。

5.信息傳輸不足

通過xx年XX隨著訂單的緩和，我部加強了與相關部門部門的信息溝通，但在今天的生產過程中，信息仍不能及時共享，導致材料生產不能第一次使用，從而影響整體生產進度。下一步將加強這方面的管理。

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