2023年生產部上半年工作總結

生產部可以說是一家公司最重要的地方。畢竟，產品必須先產生效益。隨著上半年的過去，生產部的工作總結也需要進行。以下是2023年生產部上半年工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

2023年(1)生產部上半年工作總結

今年上半年快過去了。回顧過去六個月，我接手了生產部的工作，在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中還有很多不盡如人意的地方我們的工作中也存在許多問題。具體總結如下：

一、回顧過去半年的工作

1.完成生產任務

(1)今年上半年生產了4臺鐮刀臂機器；

(2)最終用戶安裝交付4臺

(3)鉬靶機技術改進已完成80%

(4)售后維修4次。

(5)技術創新小改小改五項。快結束了。

上述工作生產部門根據公司要求的生產周期，及時制定生產計劃，組織實施生產，要求員工按照操作規程和生產操作指導，及時聯系相關部門，處理問題，確保產品質量。由于公司重視產品質量，雖然上半年生產中沒有重大質量事故，但生產的部分存在質量問題。

2.工作中存在的問題

（1）生產現場管理中存在的問題，車間生產經營環境不清潔，各種生產設備和工具亂扔亂放，原材料和成品擺放不整齊，標志不完整，未按規定區域擺放；

（2）生產過程管理中存在的問題未按質量體系規定定期對員工進行生產質量培訓，員工的生產過程意識較差。因此，生產操作機組裝電氣布線混亂，標記不清楚，存在許多迫切需要解決的問題；

（3）質量管理存在諸多問題。部分操作人員未嚴格按照生產操作指導書和生產工藝要求進行生產，產品自檢和互檢不到位，導致生產過程中同一產品質量問題不斷發生；

(4)公共儀器設備管理中存在的問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置；沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺釘和低值易耗品隨處可見，造成極大浪費。

(6)人均效率管理問題:

目前，生產部直接間接定員4人。根據上半年人均效率，半年人均效率嚴重低下，生產任務不全。

上述問題是，我們在日常工作中沒有嚴格按照質量管理體系的有關規定執行，因此在今后的工作中應加強對員工培訓、宣傳和實施質量管理體系的有關規定。

二、下半年工作計劃

下半年生產部要認真總結上半年工作不足，發揚成績，克服缺點:努力學習，努力工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，嚴格按照人均效率要求完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理，提高員工全體員工的質量意識，大大提高我們生產的產品質量；

(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養，防止設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，確保設備和原材料工具的定位，確保現場工作環境清潔有序。

(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，防止違反生產工藝質量操作的發生；

（6）加強員工思想技術培訓，制定下半年培訓計劃，實施傳播、幫助、領導、教學、討論等方法，努力將現有生產部人員培訓成為全能生產骨干。為公司未來的發展和成長奠定人才基礎。

(7)嚴格按照公司有關規定，加強低值消耗品管理。

簡而言之，今年下半年，我們的生產部嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力完成公司發布的生產任務。

2023年(2)上半年生產部工作總結

上半年轉眼間就過去了。為了更好地完成公司下半年發布的任務和年度生產指標，回顧上半年的工作，總結是非常重要的。

首先，上半年的生產和工作嚴格遵循質量和環境管理體系的規定和流程，嚴格按照體系文件的要求對兩個管理體系的實施進行培訓、學習、實施和檢查，特別是質量和環境管理體系的各種實施要求。

今年上半年，在工作和生活中，生產的六個要素也特別注重學習和實施，生產也從這六個因素開始，它們是人、機器、材料、方法、環和安六個關鍵要素，總結如下：

人：在員工生產中，以人為本，一切都基于這一因素，提高人員儲備，人員素質培訓，以工廠為家，工廠為社會貢獻，回歸社會橋梁，使員工的精神和物質生活與工廠不可分割，基本員工以工廠為大家庭，工廠榮譽與自身緊密相連，為國家工業做出最大貢獻。

機器：在機械設備方面，公司各級領導也非常重視，不斷更新設備，改進和使用更好的生產設備和生產工具。今年上半年，工廠內的各種設備都能滿足生產需求，確保生產。

材料：在材料方面，在公司領導的整體指導下，上半年及時補充各種生產材料，基本滿足生產需求。下半年，有必要進一步配合采購人員，加強溝通，使各種材料能夠及時滿足生產和市場需求。

方法：在工作中，工作方法是最關鍵的環節，首先，生產部全體員工參加了兩個管理體系文件的學習、培訓和考試，是質量管理體系文件和環境管理體系文件，通過學習和考試，使員工基本掌握生產崗位，也必須做好，因為兩個體系的管理非常清晰、清晰，只要做得不好，就會立即反映，是員工可以立即采取措施糾正和改進，使事件合格（產品合格）進入下一個過程和環節，簡而言之，上半年生產員工嚴格執行質量和環境兩個系統文件的規定和制度，使工作取得顯著進展，下半年嚴格執行質量和環境兩個系統文件是非常必要的，必須執行公司的嚴格要求，也是生產部取得良好成績的重要因素。

環：環境是兩個系統文件之一。上半年，我們采取措施達到預期目標/指標。所有污染排放指標均符合國家環境法規的要求，無環境污染，無違反環境法律法規等情況。

在今年下半年的工作和生活中，我部門應繼續做幾件事，以確保環境系統文件的實施，以確保生產，并努力完成公司全年發布的指標：

1.控制資源消耗，尤其是水電。

2.嚴格防止火災、爆炸等事故，做好培訓學習，組織消防演習，進行安全檢查。

3.控制噪聲排放，嚴格按照國家法律法規執行粉塵廢氣排放和污水排放。

安全：上半年生產無重大安全事故，工作嚴格遵守各項操作規定，下半年繼續學習，嚴格執行各項操作規定，杜絕事故，安全工作作為最重要的工作，確保員工安全，工廠安全，記住安全不是小事，有安全的工作環境讓員工輕松工作，為工廠和社會做出貢獻。

通過以上總結，明確下半年工作重點，嚴格執行質量體系和環境體系，通過學習、培訓、實施、檢查、改進全面實施工作和生活，通過嚴格執行兩個體系文件，決心和信心完成年度任務和工作指標。

2023年(3)生產部上半年工作總結

自上半年以來，生產部堅持深化生產管理、加強部門協調、完善和優化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保生產工作的順利進行。上半年共生產二甲醚噸，精醚噸的酒精消耗高于煤炭消耗，生產任務完成良好。

在內部管理方面，實施橫班管理制度，賦予調度更多的職能和責任。一是深入一線發現和解決問題，二是實行生產調整和變更請示制度，理順信息傳輸渠道，更真實、更準確地控制生產過程，確保生產標準化、有序、流暢。

繼續完善和優化工藝操作，實施一系列工藝管理體系，對穩定生產發揮了有效的指導作用，發布了增加污水調節池COD檢測頻率和煤場管理規定梳理完善了二期節能改造和精醚生產操作規程。總結分析二期汽化塔壓差不穩定，提出初步解決方案。密切跟蹤生產經營指標的變化，及時分析找出原因，及時采取解決方案，確保生產經營穩定，產品質量穩定。細化管理，從一點一點做起，抓節本降耗。

在設備改造的基礎上，繼續進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器的重新設計和生產，更換后降低廢水排放溫度，串聯使用精醚裝載泵，解決裝載泵壓力低的問題，四期二甲醚裝載二、四期分流改造為后期裝卸車標準化管理奠定基礎，配合一期精醚蒸發冷安裝、投入使用，精醚側采，提高精醚產量和質量。

維護和大修工作：針對設備運行中存在的問題，認真制定維護項目和維護交付計劃，確保維護工作的順利進行。今年上半年，共完成了四期設備大修、兩臺換熱器更換、兩次裝置維護、甲醇預熱器更換、廢水管道改造、雜醇冷卻器舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年度檢查和技術改造。

認真關注生產安全，安全是企業的生命。因此，安全工作始終貫穿于日常工作中。嚴格檢查作業票證制度，特別是火災作業和有限空間作業；嚴格安裝駕駛確認制度；修改二期壓力溫度報警值。通常深入前線，進行工藝安全檢查，報告安全風險，提出整改措施。

注重技術的引進、消化和吸收，參觀學習鍋爐復合燃燒技術，促進鍋爐節能改造，與供銷部門一起參觀學習，學習和了解先進的生產管理經驗。探索工作理念，對生產發揮了良好的參考作用。

雖然今年上半年取得了一定的工作成果，但在今后的工作中仍有許多不足需要改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和意識形態理解水平；加強設備管理，提高各崗位工藝和設備操作水平，按照設備三、四會議的方向開展工作。

繼續提高節能、安全、環保意識，滿足企業發展需要。配合一期高純醚生產，提高蒸發冷水質量，引進先進技術。

2023年(4)生產部上半年工作總結

今年上半年，在公司領導下，在局的指導下，認真落實與航務局簽訂的《安全生產責任證》，積極落實《安全生產法》相關法律法規，堅持增強安全意識，加強安全教育，加強各項安全檢查，消除各項安全隱患的方針。以確保安全生產為指導思想，以項目安全管理為重點，加強監督和綜合治理，實現公司上半年無安全生產責任事故。今年上半年的安全工作總結如下：

一、 領導重視，明確責任，認真落實安全生產

公司嚴格執行國家、交通部、省委、省政府、省交通部有關安全生產政策、政策、法律、法規和規章制度，及時傳達安全生產決策、指示和工作部署，結合公司實際情況，制定相關安全生產措施，認真落實。年初，公司對年度安全生產工作進行了全面部署，明確了施工生產安全管理控制目標和安全生產重點。根據公司人事變動，及時調整公司安全生產委員會，與各部門、分公司簽訂安全生產責任書，層層落實，全面落實一崗兩責，建立健全層次明確、職責明確、權責平等、獎懲明確的安全生產責任制。

二、預防為主，加強管理，加強安全檢查

公司各級領導高度重視安全生產工作，經常到施工現場指導、檢查安全工作，并派安全監督部門對公司在建項目（團隊）、分公司、集體宿舍進行安全檢查和現場監督，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全風險。各部門、分公司、項目部（團隊）也高度重視安全生產隱患的調查和管理，積極落實整改措施，并按要求報告隱患調查。

三、扎實開展安全生產宣傳培訓活動

公司還高度重視安全教育培訓和宣傳，加強安全培訓，提高員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員學習，確保持證上崗率100%。開展各種形式的學習培訓，有效提高各崗位員工素質。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程。強調崗位應知、崗位危害因素、風險控制措施和應急措施，以提高員工的自學熱情。對新員工進行安全教育，熟悉安全生產規章制度和勞動紀律；作業場所的風險、預防措施和事故應急措施。通過對新員工的三級教育，他們對公司的安全生產情況有了初步的了解，并在上崗前獲得了必要的基本安全技能和自我保護知識。公司進行了溺水救援和消防應急演練，增強了員工的安全意識，增強了事故的適應能力和自救能力。

四、存在問題和不足

安全生產本身具有長期、復雜、困難和重復的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸的，而是永無止境的。雖然安全工作通過一系列的宣傳教育和扎實的工作得到了一定程度的改進，但仍存在一些不足。主要原因是安全培訓教育工作不夠好，不夠詳細，缺乏針對性，部分員工仍然缺乏安全知識、安全技能，安全意識仍然很薄弱，未來仍需要使用各種形式的有針對性的培訓教育。

五、下半年工作計劃

1.加強安全培訓教育，增強安全意識

進一步增強員工的安全責任意識，要求他們在工作中多用零食，繃緊一根弦，做出更多的貢獻。同時，他們要注意群策群力，讓大家在每一項工作中進行風險分析，在制定預防措施時多想辦法，多想想，讓每一位員工都意識到預防事故，人人管理，人人關心事故預防。因此，預防事故的意識增強，責任到位。

2.繼續完善安全管理制度，有章可循

結合公司實際情況，進一步完善安全生產管理體系。今年下半年，根據公司的具體工作，制定并發布了各崗位和機械設備的安全操作程序，以進一步有效地提高員工的安全生產意識。

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