公司生產部2023年終工作總結范本

轉眼間，一年又過去了。當新年即將來臨時，讓我們做一個總結。以下是祝福網小編編撰的《公司生產部2023年終工作總結范本》，僅供參考。歡迎您閱讀。

2023年公司生產部工作總結范文(一)

2023年，在公司領導和其他部門的支持下，生產部組織生產，及時協調，通過不斷改進車間，達到改進車間管理的目的。年度生產和交付任務已基本完成。具體情況如下：

一、年度生產指標完成情況

2023年至11月，預制散熱器成品入庫:514299個，月均51430個；配合產品工程部完成釬焊散熱器新產品開發計劃134個品種，釬焊散熱器成品入庫:6647個。生產計劃完成率：94%，29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機影響，產量較2023年下降約20%，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃的主要原因有：采購配套件跟不上，倉庫數據不準確影響采購訂單、水室模具完好率等

二、質量管理

一年來，各車間按質量體系要求抓產品質量管理。產品過程控制要求員工進行三檢。通過實施三檢制度，可以很好地控制不合格產品的生產和流通，降低質量和成本。車間現場完善了工藝規程。在質保部的配合下，部分產品工藝標識得到了改進。車間產品標識張貼懸掛98%，二車間懸掛100%，實現了可追溯性。操作要求產品輕拿輕放，定箱定區存放，管理100%。處理產品通過看板和顏色產品進行管理，各車間紅箱、黃箱分配到各工段，從生產源防治不合格產品的流通。

同時，各車間加強了對新員工產品質量意識的培訓，要求車間隨時隨地通過車間每天的晨會、看板、工段長的指導等方式灌輸和學習質量意識。

三、設備維護和安全管理

加強對設備維護和點檢的檢查。每周一，在張副總裁的領導下，檢查設備維護點的檢查記錄、維護和缺陷，發現問題及時與設備維護負責人溝通整改。按照公司管理規定處罰屢教不變的員工。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。第一車間從8月開始對7臺注塑機進行液壓油過濾；第二車間增加了對老化設備的維護，使設備保持正常運行；第三車間增加了新設備運行培訓，改進了設備點檢查路線圖，特種設備在設備動力部門的配合下進行了專人操作，確保了設備的完整性。

結合公司申報安全生產標準化的機會，更新完善設備操作規程，增加安全預防內容；年初與各車間主要負責人簽訂安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而建立安全管理人民防空技術防御的堡壘。自今年年初以來，第二車間發生了3起小事故，如手劃傷皮膚，1個車間，3個車間0個，全年無大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理反映了公司的管理水平。生產部將改善車間現場作為日常管理的重點工作。要求每個車間學習6s管理，按6s管理要求對車間現場進行整改。7月，一一車間現場進行黃線劃分，對產品加工區、產品儲存區、產品儲存區等定位定制區進行整理。現場產品裝箱不超過料箱，堆放高度不超過3框，車間工具按規定放置在指定區域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環境。

在材料消耗成本控制和管理方面，由于公司沒有評估材料消耗和成本，如工具損耗率高、材料使用質量過剩、工人生產不當等異常成本增加造成的浪費。這種現象主要是由于員工節約意識薄弱。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降低成本的思想教育，逐步提高員工的節約意義和所有權精神。

五、員工培訓考核

在工作中，靈活的課堂培訓是現場培訓。各車間采用早期會議、月度車間總結會議等形式對員工進行現場管理、公司制度等培訓。三個車間的員工現場評估制度已全面實施。為鼓勵注射成型工人使用良好的管理模具，在操作中不碰撞模具，少碰撞模具，現場模具管理制度于8月實施，運行良好。

但在生產過程中仍存在不足：生產計劃實施中存在太多不確定因素，部分采購部件不能按采購計劃交付，影響生產順利進行；管理中操作人員流動性大，車間成本控制目標不明確，新模具試驗合格率低。

希望在新的一年里，在公司的領導下，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

2023年公司生產部工作總結范文(2)

20xx年在緊張和忙碌中過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。雖然今年沒有轟轟烈烈的成就，但也經歷了非凡的考驗和磨練。在辭舊迎新之際，我們的生產部門將對我們部門過去一年的工作和得失做出深刻的總結，并祝愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自崗位，按時完成當月值。

二、產品質量

在完成上述產量的同時，我們的生產部也非常重視產品質量，嚴格控制生產過程中的每一個質量，利用生產部會議、生產線會議和生產過程，及時向運營商灌輸質量理念，堅持運營商作為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的。只要生產部的每一位員工都有很高的質量意識，并將其付諸生產經營的每一個環節，產品質量就會穩步提高，從而達到滿足客戶質量要求的目的。

三、人員管理

由于公司生產任務的快速增長和產品型號的多樣化，公司招聘了大量的新員工。許多批次的新員工進入車間的生產崗位，流量大，人員極不穩定，給生產管理的各個方面帶來了巨大的壓力。在這樣的壓力下，生產部仍然堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，以確保新員工的順利進入，在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產

在過去的一年里，根據行業的特殊性，我們的生產部門將安全生產納入日常管理工作，經常教育各崗位員工的安全知識，培訓操作人員正確操作生產設備，及時處理問題。但10月29日，沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程造成的惡性人身傷害事故仍發生。針對此類事件，生產部對所有操作人員進行了更頻繁的安全預警教育。對一些可能造成人身傷害或設備模具損壞隱患的人和事進行嚴厲處罰和批評警告。

雖然生產部做了很多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下三個缺點：

(一)生產現場管理

各崗位生產現場管理混亂，主要原因是生產過程中各種輔助用品擺放不整齊，成品和二級產品沒有定位管理。此外，環境衛生、設備衛生和人員衛生都很差，操作人員甚至對延長材料和規格的識薄弱。

(二)人員管理

由于生產部絕大多數員工是農民工，一般文化素質低，工作態度自由，加上生產經理具體管理松懈，導致員工責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量和成本理念，不能很好地照顧公司財產，節約能源。在這方面，我們正在開始整改、教育，制定詳細的規章制度和各方面的培訓計劃，操作人員流失率、生產效率、協同質量部門對生產過程、客戶反饋不良信息、有針對性的培訓教育，然后進行一系列檢查監督，建立和完善相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，適應企業未來發展的要求。

(三)生產現場設備維護

過去一年，各線原材料損失較大，具體原因有二：

1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；

2.現場管理人員管理松懈，員工缺乏質量和成本觀念，不能很好地照顧公司財產，節約各種能源。

面對即將到來的2023年，我們的生產部愿以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，注重提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，做好安全生產，為公司的發展做出努力！

2023年公司生產部工作總結范文(3)

2023年在緊張忙碌中過去， 回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。雖然今年沒有轟轟烈烈的成果，但也經歷了非凡的考驗和磨練。在辭舊迎新的時候，我們的生產部門會對我們部門過去一年的工作和得失做一個深刻的總結，并祝愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的1月到8月，由于訂單不穩定，員工團隊不穩定，人員流失，但自9月以來，訂單迅速上升，給車間管理帶來巨大壓力，新員工，共有56批新員工進入車間生產崗位，在這種壓力下，我與車間管理或堅定的崗前培訓，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任各自崗位，按時完成當月值。

二、產品質量

在完成上述產量的同時，我們的生產部也非常重視產品質量，嚴格控制生產過程中的每一個質量，利用生產部會議、生產線會議和生產過程，及時向運營商灌輸質量理念，堅持運營商作為第一質檢員的觀點。根據操作人員的流量，及時實踐新員工的現場操作，確保每個新操作人員在獨立操作前都能了解基本的產品質量判斷方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的。只要生產部的每一位員工都有很高的質量意識，并將其付諸生產經營的每一個環節，產品質量就會穩步提高，從而達到滿足客戶質量要求的目的。

三、人員管理

由于公司生產任務的快速增長和產品型號的多樣化，公司招聘了大量的新員工。許多批次的新員工進入車間的生產崗位，流量大，人員極不穩定，給生產管理的各個方面帶來了巨大的壓力。在這樣的壓力下，生產部仍然堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，以確保新員工的順利進入，在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

面對即將到來的2023年，我們的生產部愿意以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，注重提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，做好安全生產，為公司的發展盡最大努力！

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：生產部年終工作總結   公司生產部年終工作總結   生產部年終工作總結范文