2023年建筑施工員年度個人考核總結7篇

　　

　　時間偉大的作者，轉眼間一年即將過去了，職場經驗告訴我們，作好建筑施工員的年度工作述職對于未來的發展非常緊要，如何在建筑施工員的年度總結中全面的展現自己呢？下面是欄目小編精心收集整理，為您帶來的2023年建筑施工員年度個人考核總結，希望對你有幫助。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇1】

　　　時光飛逝，我進公司已經一年了，這一年我在xx工程項目部工作學習。我從一名大學生變成了施工員，從大學走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長，漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將20**年的工作做以下總結。

　　一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。

　　現場是極其考驗一個人能力的地方，不只是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，當在很多工序交叉作業的時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設、監理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

　　二、結構施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因結構施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結構問題的時間，縮短工期節約成本。

　　該工程是一幢八層的辦公樓，結構外形規整，所以我們放線測量工作比較簡單。精裝修部分包括很多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等，學到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程實干中不斷豐富自己專業知識和解決問題的能力，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、自己在工作中還存在一些問題。

　　首先自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　在此感謝師傅的悉心教導，感謝領導和同事的關心及幫助。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和企業的發展，與武漢建工共同進步、共同成長。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇2】

　　根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

　　接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

　　一、施工任務完成情況

　　10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

　　二、項目管理及職工隊伍思想狀況

　　20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進度過程控制總結

　　1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件。

　　2、進度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

　　2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元；施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

　　3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

　　五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

　　公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇3】

　　20__年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。

　　一、20__年度工作完成情況

　　長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。

　　二、下年度的實施方案

　　首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：

　　1、 降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現滲水現象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已控制好積水的現象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據我所知，長垣地區南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。

　　2、 基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位。現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業，導致現在12#樓處于停工狀態。

　　上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。

　　3、 基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。

　　三、實際的工程進度：12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由于多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續開挖，接著進行降水工作，或許現在的情況還會很樂觀。

　　四、對公司提出的幾點建議：

　　1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發現的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。

　　2、1到8號樓現已進入標準層，已沒有什么大的施工技術難度。12#樓現在處于停工狀態，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

　　五、20__年的努力方向：

　　12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20__年里所積累的寶貴的經驗。在新的一年里，多多學習相關方面的知識，將這種經驗變成自己的一種能力。繼續擴大自己的知識面，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇4】

　　　在這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　1、工程質量管理。

　　針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

　　2、班組的管理協調工作

　　（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

　　（2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　5、材料管理工作

　　本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

　　6、技術管理

　　在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單37份，為工程的`工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　三、出勤情況

　　今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

　　五、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇5】

　　今年以來，在各位領導的正確領導下，我本著“科學發展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

　　綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

　　一、腳踏實地，盡職盡責

　　半年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

　　二、立足本職工作，取得一定成績

　　在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環和北辰綠洲。北外環工地今年采取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過去，總結經驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統一。

　　在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：

　　1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

　　3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

　　而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：

　　（1）重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。

　　（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，

　　（3）季節性。養護管理工作主要隨著季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。

　　因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經濟效益化。

　　在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內達到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環境與外界環境和諧統一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。

　　由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇6】

　　人生就像一部錄像機，隨著時間的流逝，記錄著我們所走過的時光。

　　眨眼間，20xx年悄然逝去，不知不覺中自己已經工作了一年。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。

　　把時間調到20xx年12月23日，回播著這一年來所走過的時光。 除了感慨時間過得真快以外，自己也慢慢地總結自己這一年來的得失。

　　剛從學校畢業出來的時候，自己總感覺自己的專業知識掌握得太少了，對于找工作，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。在這個人才濟濟的社會里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實很難，尤其對于剛畢業出來的大學生。

　　首先，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實習的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮斗！來體現我人生中的價值觀。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺中，自己也慢慢地從他們的身上學到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業的我，對于施工圖規范不夠了解，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的制圖規范。在經過同事們的細心教導下，對于施工圖的制圖規范也有了很大的改善。有時候，在我繪圖時，同事發現我的繪圖錯誤，都會經常的提醒我，細心地為我講解，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規范也有了大概的了解。懂得了如何去查選這些規范。

　　剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習建筑設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。

　　在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進，最后就是綠洲花園小區的幾棟高層住宅的施工圖繪制。在繪制施工圖的期間也運用SketchUp建模，加強了自己對建筑規劃等方面的知識有了跟進一步的了解。

　　在辭舊迎新之際，我感觸很深。從迷茫到有點成熟的轉變，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化。新的一年到來，我不再迷茫，對工作有了更深的體會。雖然我現在還有很多很多的不足，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學習。新的一年，我將更加努力地學習和工作，來豐富自己的知識。更好的為院里做貢獻！

2023年建筑施工員年度個人考核總結【篇7】

　　光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間XX年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

　　我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

　　加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

　　我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

　　我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

　　建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　建設工程也具有時效性的特別，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術

　　今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

　　

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