2023年公司部門年度工作總結

對于一個單位來說，年度總結尤為重要，可以宏觀地展示今年的成果和不足。以下是2023年公司部門年度工作總結，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年公司部門年度工作總結(一)

在過去的一年里，綜合部緊緊圍繞服務公司加強管理、不斷完善工作理念，努力提高工作主動性和創造力，充分發揮，充分發揮綜合部人員、組織、協調、服務的作用，充分發揮綜合部工作聯系、內外協調、溝通樞紐綜合部工作代表公司形象

一、工作回顧

一是加強自身建設規范行政內務管理，促進綜合部工作規范有序運行。綜合部首先在制度建設上下功夫，提高內務管理水平。一是修訂完善公司行政管理制度，包括收發文件、文件傳閱制度、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補貼制度等，逐步提高內務管理效率。二是樹立高度的服務意識，自覺落實各項工作細節。綜合部可以服從大局，服務大局。

二是做好人力資源規劃人員招聘、人才培訓發展、員工績效薪酬管理和合法勞動關系管理。

2023年，綜合部收到簡歷103份，組織了兩次大面試和無數次小面試，其中實習生34人，實習生16人。

32023年，綜合部主要負責x大酒店xx的CI同時協助策劃和組織實施xxx生物質工程部CI目前實施水門塘CI工作基本結束，未按照中建六局企業形象視覺識別規范手冊執行CI整改完善形象，努力嚴格按照中建形象進行整改記錄，努力到達黃山杯和局CI要求金獎。

4點，我們繼續聯系總部人力資源部，做好溝通橋梁，經常登錄工程局平臺，關注工程局的動態，發布信息，下載和宣傳各種文件。

二、工作中的不足

部門工作復雜，工作不夠大膽，要在不斷學習的過程中改變工作方法，不斷創新完善。

1.加強學習，提高自身素質，提高工作效率，做好領導的參謀助手。

2.加強協調，提高服務質量，更好地為全體同事服務。

3.加強制度建設，完善公司各項管理制度，使公司工作更上一層樓。

4.加強工作人員培訓教育，建立充滿活力和戰斗力的工作群眾。

5.從領導工作的實際需要出發，加強公司機構的合理配置，合理調整現有機構，使各部門和工作人員履行職責，履行職責，提高整體工作效率。

三、今年的工作計劃

1、建立和完善各項規章制度1，負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和實施。掌握試行管理制度的實施情況，及時反饋意見，研究論證問題，修改和解釋所有員工的管理制度。

2.盡職盡責地做行政工作。嚴格按照發文標準提高發文質量，及時收發、傳閱、發閱，明確印章管理程序，完善使用登記制度，禁止發生無登記、無審批印章的現象，完善各項規章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規范、有紀律的工作。

3.努力做好新的職能工作。提前學習領導安排的接待工作，不斷加強個人修養，提高接待標準，利用網絡學習其他

努力適應接待工作的需要，樹立良好的企業形象。

2023年公司部門年度工作總結(2)

在這個過程中，我接觸和學習了很多東西，并將其應用于工作中，工作效率比去年提高了很多。然而，由于我的因素和公司制度的不完善，我的工作效率并沒有我想要的結果。本年度重要工作總結如下：

在我部耐心的指導和公司的大力支持下，我在2023年基本有效地完成了公司分配的任務。同時，在這個過程中，我接觸和學習了很多東西，并將其應用于工作中，工作效率比去年增加了很多。然而，由于我的因素和公司制度的不完善，工作效率沒有我想要的結果。今年重要工作總結如下：

一、樣板制作

①樣品數量為793臺，比去年增長了20.3%，但外觀質量問題尚未從根本上解決，效果不佳，樣品成功率較低。

②雖然樣品材料的短缺不是樣品生產的重要障礙，但它是今年樣品未完成次數占樣品單總數的15.6%的主要因素。

③樣品材料與訂單材料的生產不一致，這一問題尚未解決。

④封樣管理仍然是一個漏洞，沒有有效的措施來控制封樣的流失是今年樣板事項的重大不足。

二、協調日常生產質量

①雖然日常生產車間的質量控制做了很多工作，但仍存在很多問題，使得今年的客戶投訴達到21次。

②新客戶、新工藝要求與車間溝通做好配合。

③雖然與采購部的溝通合作過程相對順利，但非常被動，采購信息來源不足，導致價格競爭力不足。

三、客戶投訴的解決和回復

今年，隨著出貨量的增加和質量要求的加強，客戶投訴次數達到21次比20次xx每年減少兩次。其中，西施之問題是今年最大的質量問題，其他大小問題可以有效地解決和回復客人。但我直接反映了以下幾點：

①溝通方法不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；

②公司相關部門的合作程度不夠，經常被推遲。

四、協助新產品的開發、產品和客觀性能測試

①在協助新產品開發的跟蹤和測試中，我和工程部的人員幾乎可以按時完成技術部交付的項目。

②工程部缺乏正確標準的技術指導書和設備的主要因素。

五、跟蹤客戶驗貨

雖然這項工作比2023年的一次驗貨透過率高，但說服產品的缺陷仍然不夠熟練和經驗。

2023年公司部門年度工作總結(3)

2023年，在集團公司的正確領導和大力支持下，在寧波萬達商業管理公司領導的正確指導下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊密圍繞管理、服務、學習、招聘等工作，注重發揮行政部、聯系、協調中心樞紐的作用，為公司成功完成年度目標任務做出了積極貢獻。過去一年的工作報告如下：

一是加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境

一年來，行政部結合實際工作，認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，基本規范行政部基礎管理，相關工作質量高效，為公司工作創造了良好的條件。

例如，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理明確、嚴格規范；準確及時收發文件，及時處理領導指示的公文，不拖延；辦公耗材控制、辦公設備維護、日常行政業務結算報銷正常有序。成功組織了戶外文化發展、羽毛球比賽、閱讀論文、管理、市場營銷培訓課程、員工健康檢查等活動，為活動前做好準備，指導活動過程，活動后取得成果，受到一致好評；行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、確保辦公秩序等方面，為公司樹立了良好的形象，發揮了窗口作用。

二是加強服務，營造良好氛圍

行政部工作的核心是做好三項服務，即為領導、員工和廣場商戶服務。在過去的一年里，我們圍繞中心工作實現了以下三點：

將被動變為主動。努力思考公司工作的重點、難點和熱點問題。個性是食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材控制、辦公設備維護、維護等日常工作的行政部門，工作計劃、實施措施、完成記錄，采取主動。領導交辦的日常工作和臨時事項基本及時處理反饋，當天清理。在協助與其他部門合作的同時，也堅持用心熱情不越位。

2.在工作計劃中，每月突出1-2項重點工作。注重創新，改變行政部等待領導安排工作的習慣。

3、在創新和工作作風方面取得了突破。不斷改進和創新工作思路和方法，滿足公司發展的需要，采取新的工作措施，推動行政部工作達到水平和水平。有效改變行政部的服務作風，提高工作效率，提高服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，營造良好的學習氛圍

實現基礎知識學習、專業知識學習、道德修養知識學習、急需知識學習，不斷補充各方面的知識，深入研究行政部門的業務知識。在過去的一年里，我部門從加強自己的學習開始，認真學習了公司的業務流程、集團體系等業務數據，有效地加強了理論和業務學習的意識，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.密切關注對員工禮儀行為規范和辦公環境辦公秩序的監督。

嚴格按照公司要求，加強對公司員工行為準則、辦公環境等員工自律的監督檢查，不定期抽查員工行為禮儀和辦公區域清潔衛生，創造良好的辦公環境和秩序。

2.培訓：為有效提高員工素質，更好地適應市場競爭，我部認真配合公司將優化人員結構與企業發展目標緊密結合，提高員工素質。在學習培訓月活動中，成功舉辦了近60小時的管理和營銷培訓課程，并將培訓工作計劃納入部門的整體工作計劃，大力加強對員工政治理論和專業技能的培訓。

3.人力資源管理：根據各部門的人員需求，協助部門按照在線搜索、報紙招聘、內部推薦等方式完成人員招聘，確保人員編制完全控制在標準編制中。對于新員工，定期與他們面談，隨時溝通，深入了解問題，幫助他們解決思想問題，讓員工喜歡公司文化，了解企業的發展前景，通過制度培訓和企業文化培訓設計職業發展規劃。通過考核，肯定優勢，毫無保留地指出欠缺，讓員工順利度過企業實習期。完成公司人事檔案信息的建立和完善、公司員工勞動報酬的監督和分配、公司人員進出的人事管理；按時完成員工月考勤記錄和月工資報告。

五、存在的不足

在過去的一年里，在公司領導的重視和指導下，行政部在各部門的大力協助下取得了必要的成績。雖然我們取得了必要的成就，但仍然存在許多缺點，主要表現在以下幾個方面：首先，由于行政部門的工作往往很詳細，我們主觀上希望完成每項工作，但由于潛力有限，我們不能完善一切。二是對公司各部門的一些工作了解不夠深入，對存在的問題的真實情況掌握不夠全面，對領導決策中應發揮的參謀助手作用發揮不夠。三是制度落實不夠。由于公司事務復雜，基本檢查不到位，有必要重制度建設，輕制度落實。四是加強公司宣傳，加強內外宣傳，成立宣傳小組，確保月刊和網站的投稿率。五是公司其他專業學習不夠。在今后的工作中，我們需要有效地解決這些問題。

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