公司經理助理上半年工作總結

助理角色的多重性決定了兼職或越位在實際工作中很容易發生，管理者應保持警惕。讓我們來看看云煙小邊為您組織：公司經理助理上半年工作總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多內容請注意祝福網況。

公司經理助理上半年工作總結

在過去的六個月里，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，我們努力完成我們的工作、責任目標和員工、協調、服務三個職能。簡要總結如下：

1.在總經理的領導下，負責公司的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，承上啟下，認真服務。

2.負責總經理領導下公司具體管理的安排、實施、檢查、監督和實施。

3.協助總經理管理和監督檢查業務服務的實施情況。

4.負責各類文件的分類提交，請求總經理審批并移交有關部門處理。

5.協助總經理調查研究，了解公司經營管理情況，提出處理意見或建議，供總經理決策。

6.組織總經理辦公會議和其他會議的會議記錄。起草和發布決議、決定等文件。

7.負責公司內外公文的辦理，及時處理和匯報信件和訪問。

8、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。

9.協助總經理測試半成品和成品的相關性能。

協助銷售總監跟蹤訂單生產進度，并向總經理報告訂單信息。

11.審核原材料進倉試驗驗收。

12.每日收集生產進度報表，匯總并傳總經理審核。

13.總經理或其他職能部門臨時交付的工作。

將工作性質定義為：員工、協調、服務。半年的工作實踐讓我意識到，作為一名助理，要做好工作，我必須首先了解我的位置；了解我的責任和責任；正確理解我的位置。就地位而言：從領導決策過程的角度來看，我處于助理地位，從執行到執行地位；處理一些具體的事情，并處于代理地位。

這個角色的多重性決定了在實際工作中容易兼職或越位。此外，協調工作的對象是公司各部門的負責人。因此，在實際工作中，我的做法只能是：到位但不越位：督促和督促到位，但不決定；服務到位但不干預上級工作。只有認清地位，明確工作性質，自覺維護干部團結，盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，做一名真誠、忠于職守、勤奮、有能力的總經理助理。

催促和協調是我的主要工作之一，雖然第一次接觸化工行業，行業專業知識從零開始，但同事給了我很大的支持，也努力在短時間內提高專業知識水平，努力積極督促和協調工作，發揮上級、溝通、協調，所以半年的工作相對順利。

為充分發揮員工助理的作用，真正為公司和員工做一些實際工作，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，聽取各部門領導和員工的建議，及時向總經理報告公司領導決策和實際生產經營情況。

承擔工作是主要工作之一，包括總經理、各部門負責人和外部工作，但主要來自公司各部門，以及一些日常事務性工作，可以說是瑣碎的。我堅持如何處理和承擔每一項工作：一是先做主要工作，再做次要事項，先急后慢；二是先做上級和外國工作，然后做內部工作；但總的原則是承擔每一項工作和事情，必須對公司、領導和員工負責。

為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按照總經理的要求進行教育和指導，樹立敬業精神和榮譽感，讓大家覺得在海華工作是一種榮譽。二是配合各部門管理干部堅持各項制度的實施，增強個人責任感；三是努力學習專業知識，初步了解公司產品所需的原材料、生產工藝和產品性能。

雖然我做了一些應該做的工作，這與總經理領導和各部門同事的大力支持是分不開的，但作為總經理的助理，我的工作遠遠不夠，還有很多問題，主要體現在：

1.調查研究不夠深入，部分情況沒有及時掌握，導致總經理參謀不到位。

2.公司產品專業知識不足，在產品開發、質量保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3.原材料、半成品、成品的盤底每月跟蹤不到位，導致盤底數據不準確。

4、服務員工的深度不夠，需要進一步加強服務意識和態度，不斷提高工作效率和工作能力，為公司的建設和發展做出新的貢獻。 、