藥具管理總結

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對標管理工作總結1

河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼鐵加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。從成立初期，公司就明確了百年前進的職業理念，從企業各統的工作。而且需要長期持續，涉及工序多，崗位多，參與者多。為此，我公司成立了以總經理為組長、生產副總經理為執行組長、分公司廠長、相關職能部門領導參與的標桿小組，完善標桿體系和保障措施，組織實施公司生產經營管理的各個環節，結合生產經營責任制考核，公司領導全面指揮協調公司標桿活動，規范制度化標桿活動。

1、借鑒兄弟單位經驗，創新企業管理體系

1.構建學習型組織

為了全面提高員工的整體素質，加強公司的創新和可持續發展能力，不斷提高公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建立了各種形式的學習組織。通過培養學習文化知識的崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的持續發展提供保障和支持。各單位根據本部門的業務、工作和未來發展需要，結合員工知識結構的特點開展學習活動、閱讀活動或研討會，提供必要的資源支持。為鞏固各單位的學習成果，各相關職能部門根電焊、鉗工、管理五個專業系統進行強化培訓。理論與實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量管理課程培訓。為了達到最佳的培訓質量，培訓過程中，生產副總助理進入課堂，觀察培訓效果，及時調整培訓安排。經過培訓，絕大多數員工掌握了相關專業體系的常用技能和技能，達到或超過了三級工人的預期目標。

操檢合一

為了提高員工的綜合技能水平，培養復合技能人才，公司呼吁并組織員工進行操作檢查一體化技能培訓，各分公司響應號召，積極組織培訓工作。自20年以來，通過公司和分公司領導的大力支持和培訓人員的努力xx自4月以來，已有1770多名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。操作與檢查相結合的技能培訓不僅提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，促進更多員工積極學習，逐步在公司內部形成良好的學習氛圍。

二是引進和消化吸收先進技術，提高企業自身技術水平

標桿工作開展后，公司內部管理有了很大的改進。同時，將自動化和信息技術引入生產能源管理系統，即提高生產運行率，大大提高公司經濟效益，設備和技術經濟指標水平也取得了很大進展。

1.依托科研機構，提高技術水平和研發能力

20xx多年前，經廊坊市科技局批準，鋼鐵集團成立了企業研發中心，配備了高標準實驗室。同年前，鋼鐵集團與中國科學院工藝研究所達成合作協議，成為該研究所的鋼鐵試驗基地，前鋼具有試驗基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中國科學院研究成果為契機，積極引進、吸收和消化國內外先進技術，特別是利用自身優勢挖掘企業內部問題，組織科研，克服一批節能減排的關鍵和共同技術。

1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，開發煉鋼轉爐煙氣處理和煤氣綜合利用技術，省科技廳獎勵100萬元。

2)引進和消化吸收高爐爐頂煤氣余壓，以降低煉鐵工藝能耗TRT降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。

3)以中國科學院技術為支撐，推進節能減排工作MgO-CaO濕法燒結脫硫技術實現年減排SO21072噸目標。

4)引進轉爐渣和高爐渣雙摻超細粉技術，推進清潔生產示范工程xx年產100萬噸雙摻超細粉萬噸，200萬噸xx年投產。

5)引進中水反滲透除鹽技術，建立360t/h為了利用社會污水，減少地下開采，凈化水生產系統邁出了重要一步。

6)大力推廣變頻調速技術和諧波減震技術的應用，提高了功率因數，減少了低負荷、高消耗電流的浪費。

7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本滿足不同用水對水質的不同要求。經過多次循環分級使用，噸鋼消耗新水指標降至國內先進水平。

2.深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平

首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格的考核制度，拒絕不合格原料入廠。其次，中間工藝產品的控制主要是優化工藝流程，制定嚴格的工藝體系和工藝流程，護送燒結、球、鐵水、鋼坯、石灰等中間產品。為保證燒結質量，采用提高材料層厚度、控制點火溫度和小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率90%以上、鼓指數78%以上、固體燃料45kg以下；為保證鐵水質量，煉鐵高爐采用高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉、富氧噴煤等技術，實現焦比360kg以下、綜合燃料比510kg以下、熱風溫1180kg℃，符合國內先進的清潔生產標準；為確保鋼坯質量和清潔生產技術指標的實現，我們借鑒國內先進經驗，獨立開發了60噸頂底復吹爐技術和飛濺爐保護技術，即提高環境質量和產品質量。

3.與時俱進，淘汰能效低的能源設備

1)蓄熱加熱爐全燒高爐煤氣和加熱爐均采用蓄熱燃燒技術，加熱爐燃燒系統得到改進，燃燒狀態得到顯著改善，熱裝熱輸送率達到80%，噸鋼工藝能耗達到同行業先進水平，有效節約資源。

2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線安裝三組10KV ……(未完成，全文共3753字，目前僅顯示2197字，請閱讀以下提示。

對標管理工作總結2

今年，不利因素的增加導致生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對問題，我們開辟了管理效益的新道路，即通過主要設備效率指標和世界先進水平、主要技術經濟指標和國內同類礦山、一般指標和工廠同類團隊競爭活動，旨在挖掘生產潛力，促進指標刷新，緩解成本壓力，實現效益最大化。經過不懈的努力，取得了良好的成績，現將今年以來的標準管理工作簡要回顧。

年初，工廠成立了標桿管理工作組。經過深入調查，發布了標桿管理實施措施，指導各車間收集、篩選、確定標桿管理指標，建立車間標桿管理體系，然后車間指導團隊進行標桿管理。

標桿管理工作組開展了車間標桿指標收集工作、基礎數據分析、建立標桿指標控制系統、車間分解指標、指導車間建立標桿指標板、設計車間標桿管理指標賬戶、初步驗收工作吸收車間良好實踐（如建立月度動態示意圖），及時在相關車間組織標桿管理驗收、標桿管理指標檢查等。

標桿管理工作組的目的是通過標桿管理，分析差距，設定目標，挖掘潛力，保持低成本的生產運行。在開展工作的過程中，我們致力于落實工作，明確責任、權利和利益，注重車間指標的完成，促進生產和成本管理向良性方向發展。從目前的工作發展來看，各車間在標桿管理方面做出了很多努力，取得了很多成績，但也存在很多問題，可以從以下三個方面總結。

一、車間態度

鑒于成本壓力，工廠發布給各車間的成本指標普遍較低，設備老化、材料價格上漲、運行環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來了巨大問題，車間難以接受。此時，標準管理活動的發展為車間管理指明了一條新的道路。大多數車間都積極響應，咨詢，積極提供信息，提出合理的建議。

更突出的是機械維修車間，車間新成立后不久，歷史指標無法收集，通過與生產車間溝通，聯系職能部門，與內部員工協商，探索適合機械維修車間自身特點的指標，控制材料消耗，提高維護效率，確保設備啟動率和完整性，對管理工作提出更高的要求，標準管理活動進入團隊，高要求、嚴格考核，為備件成本的節約和設備的正常運行做出了巨大貢獻。此外，西采、北采、東采等車間可以深入了解標桿管理的精神，深入具體地做好各項工作，將各項具體物資消耗指標分配給團隊，嚴格控制，刷新部分物資消耗指標，提高設備平臺的效率。

然而，一些車間可能擔心工廠會有鞭打快牛的行為。考慮到今年指標的更新將使下一年的指標計劃更加苛刻，并給下一年指標的完成帶來更大的壓力。因此，雖然有標桿管理形式，但工作并沒有真正實施，指標的完成也沒有進退。這種車間的擔憂是可以理解的，但它的做法影響了采礦的整體情況。在后期的管理工作中，通過對標準管理工作組的耐心解釋和對正義的理解，這些車間放棄了思想負擔，積極參與有效的標準管理工作，為低成本運營戰略做出了應有的努力。

二、管理成果

由于國內領先水平和國際先進水平數據難以找到，我們的標桿管理主要與我們自己的歷史最佳水平進行比較。

經過半年多的努力，各項指標的運行狀況基本達到了年初的目標。除客觀原因造成的部分指標未達到歷史最佳水平外，其他指標在原有基礎上已上升到更高的水平。

三、缺乏和措施

1、由于標桿管理工作內涵豐富，內容復雜，我廠本身是各種工藝、工藝互補、密切聯系、工藝復雜的工廠，標桿管理工作組學習標桿管理精神，未能及時制定適當的標桿指標，導致工作有些被動。

2.共性車間對標項目設置不一致，指標值不一致，使得部分指標車間無法比較。

3、標標準管理的宣傳不夠。一些車間，如北采車間，可以主動咨詢，在車間內認真開展標準工作，將標準管理深入團隊，通過這項工作可以降低成本，提高效率；有些車間的標準管理只是一種形式，賬戶不能反映車間的真實情況。

措施

1.加大宣傳力度，從根本上消除車間顧慮，鼓勵其積極加入標桿管理。

2.逐一審核車間標準管理臺賬，限期整改不符合標準要求的部分。

3.從明年開始，對同一工序車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

4.重新設計標準管理臺賬，明確標準臺賬內容的填寫要求。

5.標桿管理與預算控制和成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間和團隊負擔，落實工作，避免流于形式。

6.加大獎懲力度，對綜合管理不符合要求的車間領導進行考核。

標準管理總結3

(一)開展培訓討論活動，初步建設標桿隊伍

今年下半年，集團邀請有效標桿管理專家楊天河先生對集團中高層和標桿實施者進行標桿管理培訓，統一了集團的標桿理念和方向，在促進集團公司標桿工作中發揮了良好的作用。

為團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯理咨詢有限公司合作編輯了標桿管理推廣版資料(**專用實施人員版)供集團標桿管理相關人員學習。同時，集團還邀請了有效標桿管理專家楊天河先生指導集團及相關分子公司標桿管理人員。

為團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯，進一步提高全體員工的標桿意識，強化標桿技能***《基準管理基礎知識手冊》等基準管理學習指導資料(**專用基層版)、標桿管理普及版資料(**專用中層版)、標桿管理普及版資料(**并組織了初步討論。

(二)推進部分標桿項目，在探索中取得成效

今年，圍繞集團業務發展的需要，開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等標桿工作，取得了初步成效。

(3)組織一些標桿交流活動，出去學習先進經驗

為拓寬視野，學習國內外先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些基準參觀交流活動，如：

在戰略對標過程中，集團組織了調查******;

為提高***能力方面，集團先后組織了多次基準參觀交流活動****等企事業單位考察學習；

為*****，集團組織了****等單位參觀香港****等單位，學習*****;

為提高****服務質量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****在此基礎上，創造性地推出先進經驗*****。

(四)外聘專家脈搏，建立長效標桿體系

為使標桿工作有效融入日常運營管理，建立長期標桿機制，集團邀請有效標桿管理專家楊天河先生對集團進行研究診斷，設計集團標桿戰略和標桿管理運作。

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