私立幼兒園校長工作總結

在孩子們快樂的笑聲中，這學期的工作已經結束了。云煙愛小特別為您準備了私立幼兒園校長工作總結，歡迎您閱讀。

私立幼兒園校長工作總結

這學期又過去了，用時光飛逝來形容也不過分。今年是我擔任校長的第一年，我以初生牛犢的姿態坐在這個位置上。在此期間，我從昂揚的斗志到無從下手，再到隱隱失落。現在我學到了很多！第一次參與管理，很多事情都不懂，這學期的工作感謝領導的支持和同事的合作。我現將幼兒園的一些管理和措施匯報如下:

一是落實制度，明確分工

1.實施制度:

在往年的基礎上，落實和實施各項制度。獎勵是獎勵，懲罰是懲罰。提高教師的責任感和做事的熱情。

2.明確分工:

將責任分時間段、分角色規范到個人，嚴格按照制度追究工作失誤的教師責任。

通過完善制度和細化分工，幼兒園各項工作始終保持有序，從教育保護到保護，從環境建設到教師管理。

二是加強兒童管理，提高幼兒園整體素質

1、對每位教師進行詳細、明確的責任劃分，從一個孩子到一個班的孩子，到整個幼兒園。逐步加強對兒童的管理，努力在有孩子的地方有教師。

三、多次舉辦大型活動，增強家長對幼兒園的了解

1.11月28日，幼兒園成功舉辦家長開放日，大部分家長應邀參加。在幼兒園，積極參與教師組織的親子游戲；仔細觀察教師的課堂方法；熱情提出各種問題和改進方法。陪孩子們在幼兒園度過一個快樂而難忘的早晨。

2.10月1日，幼兒園舉辦了國慶文藝表演。通過教師的努力排練和合理的分工，向家長們展示了一場熱情、活潑、精彩的6月1日文藝表演。贏得了家長們的贊賞。

四、存在問題

1.教師問題:我們園區沒有正規的幼兒園教師，缺乏教師和教學領導，教學質量有一定的不足。

2.藝術班教學:藝術班對應的是高質量的課，但是我們園里沒有一個老師能成功帶領這個班。

3.班級數量差異很大:我們園區有246人，但小班只有32人，學前班有80多人。人數差異很大，所以要加大小班的招生力度，嚴格按照年齡開各班的孩子。

4.設備不足:我們花園只有兩個浴室和兩個休息室。學齡前兒童中午不午休，安全隱患大。樓下的浴室太小，孩子容易發生安全事故。

五、下期設想

1.明確學期目標，加強管理。

2.優化教師隊伍，加強教師隊伍建設，加強課堂教學管理。

3.加大對小中產階級的宣傳力度，平衡孩子進出幼兒園。

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