簡短車間主任個人工作總結報告

時間就像間隙中的沙子一瞬間消失了，很快就到了年底。總結一下今年大家收獲了什么。以下是祝福網編輯整理的《簡短車間主任個人工作總結報告》，僅供參考。歡迎閱讀本文。

車間主任主任個人工作總結報告(一)

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區域，風險因素和勞動強度大于其他工段。因此，要求工段共同努力，發揚艱苦奮斗精神，努力把工作做得細致扎實。因此，我在完成今年工作的基礎上做了以下總結。

一、安全環保

1、加強了電石庫的卸貨管理，從對倉庫車輛的仔細檢查到破碎監測，雨雪天氣電石庫和皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的實施，認真細致，發現隱患及時處理。定期檢查本工段的主要危險源，密切關注各電石倉庫的乙炔含量，增加乙炔氣柜的檢查，確保氯緩沖罐的安全運行。

2、定期檢查渣漿輸送管道，詳細記錄維護和更換填料，定期更換填料，及時處理小滴漏，確保無環保事件。負責各種安全設施的維護和維護，完善和建立各種安全賬戶。如工段滅火器定期更換；應急柜和事故柜的定期維護和衛生清潔應細致。

二、員工培訓

對新員工進行三級安全教育和崗前培訓。首先，讓他對本工段有一個初步的了解，詳細說明了生產任務和主要工藝流程、原材料和中間產品的生產、主要設備的工作原理、本工段的危險化學品、如何進行安全防護等。然后結合自己的崗位進行培訓，從粗到細，從淺到深，循序漸進，逐步提高自己的操作技能。

2.對轉崗復工人員進行上崗前培訓。鑒于今年我工段人員流動較大，轉崗人員較多。針對這種情況，我工段對其理論和現場操作技能進行了培訓和評估，并進行了后續培訓和評估；對轉崗人員進行了新技術等培訓，并對日常知識進行了必要的復習和評估，幫助他們快速進入工作狀態。定期進行崗位訓練，不斷提高崗位訓練臺的知識和題目。每月換一次崗位訓練臺，組織各操作人員認真學習，抽查考核工作段，有很大的促進作用。

三、監督管理

1、每天檢查安全指標、質量指標和工藝指標，并納入團隊考核范圍，確保其安全穩定運行。如鋼倉庫和水泥倉庫的分析結果、二次鈉配置的有效氯、乙炔純度的關鍵指標等。

2.負責小指標評估的數據統計和報告。技術部一直在評估我們工段的發生器溫度，許多相關數據負責在月底向技術部報告。為了提高發生器溫度的合格率，工段試圖如實向技術部報告一些客觀原因，有利于公平科學的評估。

3、配合分公司進行內外審核，包括安全認證。為了成功完成公司和分公司的年度認證工作，工作部分改進了各種所需的內部控制文件、工藝記錄的整理和報告、培訓記錄的改進等，認真合作，認真準備，做了很多工作。

四、設備管理

1、負責本部分計劃維護和日常維護的初步準備，包括清潔更換、有效切斷、現場監控、各種門票處理等，協調統一安排各種關系，努力為維護工作創造良好的外部環境。

2.加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速器和齒輪箱的換油有專門的臺賬記錄，對皮帶、潤滑脂和潤滑油的潤滑點有詳細記錄。工段有專人潤滑，工段按記錄監督及時潤滑，為設備的良好運行創造了良好的條件。

3.認真管理二級倉庫，配合工段負責人根據工段實際需要報告月材料計劃。工段二級倉庫每月盤結一次，根據庫存和用量及時收集。

五、團隊考核與財務管理

當公司大力倡導團隊建設時，我們的工作部門提前開始，提前規劃，率先開展團隊建設活動。我們工作部門的財務一直是一個人記賬，一個人管理錢，會計開放的模式。工作部門的每一筆收入和費用都被清楚地記錄下來，賬本完全開放，每個員工都可以進行監督。

六、工作中的不足

雖然該部分取得了一些成就，但它缺乏創造性的工作。管理沒有新的發展，節能降耗也保持在原來的水平，沒有找到新的突破點。這是今年，我個人的缺點，包括工作部分的工作。對于今年，工作部分的工作也基本上是正常運行的軌道，所以有更多的例行和程序性的工作，因此忽略了工作部分亮點的宣傳工作。

明年，我將繼續做好安全環保工作，認真組織隱患調查，確保安全穩定生產，完成公司和分公司發布的安全環保指標和任務。集思廣益，共同努力，努力做一些開拓性的工作，為安全生產、節能降耗做出應有的貢獻。

簡短車間主任個人工作總結報告(二)

新年即將到來，一年不知不覺地過去了。在過去的一年里，沒有什么前途。在新年即將到來的時候，作為一名車間主任，我覺得我有必要總結今年的工作。

一是加強生產管理

首先，為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，在質量檢驗部門的配合下，可以及時完成上級下達的生產任務，確保生產的產品質量高，要求員工認識到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，協助質量檢驗做好產品檢驗，確保生產的產品質量高，真正實現我們的經典倡導的真實。

二、三效管理模式

為了管理效益，為了質量效益，密切關注安全生產，沒有安全就沒有效益，要求員工能夠合理、標準化地經營。沒有質量，就沒有效益，無論產量有多高，都是徒勞的，相反，也會給企業造成損失。

管理要有效率，合理分工，善用知人，為員工崗，讓每個員工都能在最合適的崗位上工作，提高設備利用率，提高工作效率。節約生產成本。

我個人認為，對效率的理解是充分發揮我個人的最大能力。在這方面，我們應該注意員工的意識形態動態，根據我的個人管理經驗做好員工的意識形態工作，提高員工的凝聚力。只有這樣，它才能有效。結束員工不做出貢獻的現象。我認為一個好的經理應該讓上級放心，讓員工覺得和你一起工作。

三、維護和員工培訓

在生產設備方面，每月進行維護，由專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年內基本不因設備損壞而延誤生產。新員工的培訓先易后難。新員工剛來的時候，連包裝帶都換不了。經過培訓，車間的工人可以使用所有的生產設備。員工思想素質低。針對這一現象，車間每周舉行一次工作例會，每月舉行一次質量事故會議。提高員工的思想素質和技術素質，使員工慢慢成為合格的正典人。

四、信息系統使用及原材料采購

在使用信息系統時，所有產品都被記錄下來。原始記錄由一個人完成。從我們的兩個團隊中有一個團隊可以獨立填寫記錄。采用系統指導生產，減少質量事故的發生。車間衛生和廠房維護也做得很好。除了個別門上有輕微的劃痕外，員工沒有故意損壞。未發現門鎖不能正常使用。衛生也一塵不染，每個衛生區都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工作服和浴室有專人清洗，分工明確，大大提高了員工的工作熱情。原材料采購基本及時準確。在生產先報先生產，保證正常供貨。

簡短車間主任個人工作總結報告(3)

在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產管理中的一個又一個困難。在市場疲軟的情況下，我們加強了管理，從降低生產成本開始，為車間全面完成年度生產任務做出了貢獻。以下是今年的工作總結。

一、思想政治

在過去的一年里，我堅持執行公司和車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，直接關系到員工隊伍的穩定。在過去的一年里，車間發生了很大的變化。經過組織和人員調整，員工思維活躍，員工思維波動大，影響了團隊的穩定。在這種情況下，我注意及時發現員工的思想問題，做好員工思想穩定工作。在過去的一年里，我的設備沒有發生任何違法或紀律事件。

我可以處處為員工考慮設備的艱苦工作環境。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作室，修建水池，安裝熱水器和空調，改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩定的問題也得到了解決。堅持在員工中開展有針對性的形式教育。告訴員工情況、任務和要求。使員工認清形勢，明確方向，調動員工的工作積極性，為全年完成任務打下良好的基礎。

二、安全

始終把安全工作放在第一位，認真落實安全生產責任制。開展員工安全教育，堅持每周一召開調度會議，經常參加團隊安全學習活動，首先制定一系列安全管理一系列安全管理制度。安全教育是一項長期工作，是提高員工安全意識和安全素質的重要文件。

我還利用調度會議和團隊安全活動對員工進行安全意識教育，通過事故案例教育大家，使員工的安全思想不能放松。同時，根據設備生產特點，重點教育硫化氫防毒，顯著提高員工的防毒能力和應急事故處理能力；在消防管理方面，我以嚴謹的態度用科學的方法處理每一張火票，堅持各級人員在火票上簽字，不相信別人的報告，相信自己去現場檢查，讓每張火票都沒有漏洞。

發現安全隱患，積極整改。硫磷化加料時，加料間硫化氫氣體濃度較高，容易發生事故。根據以上情況，經過研究分析，在進料室兩側安裝了風扇，大大降低了進料室硫化氫氣體的濃度。在進料過程中打開桶蓋等操作，對桶的敲擊容易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間配備了一套銅工具，避免了桶蓋開啟造成的火災隱患。

三、生產

我們的設備建成較早，生產工藝相對落后，設備陳舊，加上設備多年未大修，因此在管理上造成了很大的困難。面對困難，我并不害怕，從各個方面工作，加強設備管理，分析生產中存在的問題，密切關注降低成本、減少損失、完成年度生產任務的中心。堅持管理效益的原則，加強設備內部管理，控制材料成本的使用。在技術上改進工藝配方，提出在不影響產品質量的前提下，適當減少氧化鋅的添加量。

改進過濾生產工藝，增加氮氣清洗工藝，節水：硫磷化冷凝器水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，減少水損失。將工段水池改造成工段休息室，杜絕長流水現象。生活用水改道，從裝置供水改造到辦公樓供水，減少冬季冷凝點。嚴格管理水環真空泵和壓縮機的供水量和供水時間，避免延誤操作，減少泵的耗水量。

明年，我將帶領鋅鹽裝置的所有員工克服各種困難，使我的裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、設備標準和環境保護方面比今年有更大的改進。努力完成車間發布的損失指標xx努力爭取美好的明天！

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