石材采購部年終工作總結

為了更好地完成下一項任務，石材采購部應反思和分析今年的工作情況。以下是祝福網況編制的石材采購部年終工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

石材采購部年終工作總結(一)

在過去的一年里，在董事會的正確領導下，在公司同事的大力幫助下，采購部認真落實公司采購制度，堅持同質量價格，同價格質量，在保證材料質量的前提下，最大限度地節約公司成本，根據項目進度完成材料詢價和采購，主要工作報告如下：

一、 設備材料的日常調查、詢價和采購

20xx20年，供應部繼續在充分了解市場信息的基礎上，以控制成本、購買性價比最高的產品為工作目標，進行詢價和價格比較，注重溝通技巧和談判策略xxx樓商場建設涉及的材料主要包括外掛石、保溫巖棉、中空玻璃、電纜電線、配電箱柜、防火卷簾、防火門等。根據工程進度，我們制定了相應的調查、查詢和采購計劃。根據施工材料清單及時檢查市場，掌握第一手信息，報董事會確定品牌，反饋給施工單位，甲方直接采購設備材料，多次談判，確定合作供應商，成功完成設備材料詢價采購，最大限度地節約公司成本。

二、工程材料監督檢查

為了保證設備材料的質量，特別是采購的材料，我們在施工過程中跟蹤監督設備材料，現場檢查材料，品牌、規格、型號確認，不定期抽查，一是有文本檢查記錄，二是照片檔案，不合格材料及時給施工單位整改處罰，及時整改，20xx在材料抽查中，共對x家施工單位發出整改處罰單，有效保證了材料質量。

三、發展戰略合作供應商的工作

20xx2023年，我們進一步加強了對供應商的管理和協調，以對每個來電供應商負責的態度對來電供應商進行分類登記，進一步擴大了市場信息空間。

根據公司董事會的思維理念，公司供應商也應建立在戰略合作伙伴關系中。我們不僅要考慮如何使供應商給我們最優惠的價格政策，還要更好地為公司創造良好的外部合作環境，放棄短期利益，尋求共同長期發展xx年，我們開發了x電纜，鄭xx工廠等戰略合作伙伴，不預付款，不排產，不發貨，去掉瑣碎環節，確保材料及時到達現場。

石材采購部年終工作總結(二)

20xx年過去了。在此期間，通過領導和同事的支持和幫助，各項工作順利完成，新年開始。為了更好地完成明年的任務，我現在將報告我過去一年的工作。

一、總結工作

在倡導公司制度做好日常規劃和總結的前提下，也是完成日常工作的重要保證。每天寫下你每天要做的工作，處理的事情，總結你所做的事情，處理你沒有處理好的事情，并盡快解決問題。

二、提高性價比

我們的采購工作是為生產服務，即以最低的成本滿足高質量、嚴格要求的生產所需的輔助材料。我們必須仔細分析要采購的輔助材料，并進行成本性能。我們始終堅持以質量論價、貨比三家的采購原則。

三、多對比，多溝通

在工作中，我們應該多跑步，多比較，多總結，邊學習邊練習，不斷提高采購業務水平，加強與供應商的溝通，及時做好催促工作，讓他們積極配合我們的工作，及時解決問題，特別是及時、質量和數量

四、嚴格控制采購

與現場逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保各種配件的采購科學合理，努力配合公司的財產經營。不同的物品和配件進廠前，應及時與相關部門協調溝通。

五、控制質量和量

為了控制貨物和材料的數量和質量，應立即采取緊急措施，聯系供應商，并與相關部門協商。

六、學會主動與人溝通，交流

經常聯系車間、倉庫、質檢部門的相關人員，方便了解產品，跟蹤需求，減少工作錯誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我將更加努力地學習，不斷積累豐富的采購經驗，高標準、嚴格要求完成工作，簡而言之，所有的工作結果與領導和同事的幫助和支持不可分割，感謝，我們的采購部門是一個集體，未來將更加團結，共同努力，共同進步，向同一目標——爭取更大的進步！

石材采購部年終工作總結(3)

20xx多年來，在省分行的大力支持下，在岳陽分行黨委的正確領導和高度重視下，根據股份制改革和集中采購的總體要求，認真落實上級文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規范集中采購行為，提高資本使用效率，取得了良好的經濟效益。主要體現在：加強組織領導，逐步理順集中采購管理體系；體制建設不斷完善，集中采購行為日益規范； 加強集中采購，把握投資重點；加強部門協調，提高資金使用效率；高度重視，認真做好項目后評價。

一是加強組織領導，逐步理順集中采購管理體系

集中采購工作特殊，流程長，環節多，服務對象廣，采購項目種類繁多，對管理人員和經辦人員的專業素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中采購委員會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中采購管理體系。各級職能機構按《x銀行集中采購管理辦法要求獨立履行職責，實行競爭采購、采購分離、集中經營、專家評審 本原則形成了集中采購領導機構、監管機構、執行機構三級管理體系，建立了相互分離、相互限制的運行機制。集中采購管理機構和執行機構的職責更加明確，操作更加規范，確保審批單位、采購單位和用戶三分離，消除集中采購過程中越權、化為零、逆程序操作等現象。

二是制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范

結合今年總行對集中采購項目的專項監督檢查，回顧過去兩年的集中采購行為，充分吸取經驗教訓，進一步規范集中采購工作，提高集中采購相關制度的執行，及時發現和糾正存在的問題。今年，我們細化了集中采購的相關程序，制定了相關程序《x市分行集中采購委員會議事規則《x分行網點裝修改造招標會議議程等規定，嚴格按照權限報告或批準集中采購項目，根據湖南分行集中采購供應商庫名單選擇集中采購供應商。出納機具類、憑證印刷類、廣告制作發布類IT項目采用詢價采購方式，比較三家以上供應商提供的報價，確保價格具有競爭力，并考慮供應質量、供應時間等因素確定中標人；基礎設施裝飾、安全設施主要采用招標采購方式，在招標過程中度，充分反映集中采購的公平、開放、公平，有效消除采購中的腐敗。在今年的交叉檢查中，我行集中采購操作沒有發現問題。

三、加強集中采購，把握投資重點

今年，在上級銀行的大力支持下，我們根據業務發展規劃和需求部門的申報，進行了全面研究，集中財政資源，突出重點，區分優先事項，明確了資本投資順序和區域重點、機構重點、業務重點，增加了一批集中采購項目。集中采購項目主要傾向于股權改革工作的一線和有效的縣，有效支持我行股權改革工作，有效改善縣網點的經營環境。20xx20年，我行完成了x個集中采購項目，比去年增加了x個，實際投資總額為x萬元，比去年增加了x萬元，采購項目預算為x萬元。x%。主要有電子設備x套，金額x萬元，比去年增加x萬元，安全設備x套，金額x萬元，比去年增加x萬元，改造營業網點或金庫x，實際投資x萬元，比去年增加x萬元。

四、加強部門協調，提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業部門的協調，明確了各專業部門的集中采購管理范圍，由實際需求機構向主管專業部門報告，經評估或核實，統一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室提交集中采購委員會審議。PC機械等電子設備主要由科技運營部負責；辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責；計劃財務部主要負責基礎設施維護、出納機具；財產保險主要由法人客戶部負責；電視監控、聯動門等安全設施主要由安全部負責；網絡裝修等綜合項目由各專業部門參與，全行形成統一協調、方向一致、業務密集、高效、低消耗的資源配置機制，實現資源的有效結合，避免貪婪、盲目采購、重復采購，提高資金使用效率，有利于采購項目的科學、準確的評價和后評價。

五、高度重視，認真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質量是否符合要求、資源配置是否合理的重要手段，也是收集、整理和積累大量原始數據的日常工作。我們抓住今年省分行集中采購項目后評價的機會，組織了由計劃財務部、銀行卡部、科技運營部、安全部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認真負責、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了更全面的后評價。集中采購項目7類，供應商36家。根據實際用戶的反饋，客觀評價供應商的性能、售后服務跟進和滿足用戶需求的能力，為今后集中采購項目的決策提供依據。

六、存在的問題

（1）集中采購人員的質量需要進一步提高。由于集中采購工作流程長，環節多，服務對象廣泛，采購項目種類復雜，在實踐中經常遇到許多新問題，采購人員的技術能力和水平直接影響采購工作的質量。目前，我們的采購人員需要進一步提高采購技能和專業技能。

（2）采購檔案管理不規范。集中采購工作比較復雜，采購檔案管理難度大，查閱數據的部門多，頻繁。由于采購檔案的查閱、復制和借閱制度沒有建立和完善，采購數據分散。

（3）評標專業人員在公開招標過程中不符合要求。評價小組成員大多由銀行領導和部門領導擔任，部分項目專業技術人員

相對較少，無法實現《xx《集中采購管理辦法》第十三條規定的評審委員會（以下簡稱招標方式的評標委員會；以下簡稱談判小組；以下簡稱詢價小組），由采購管理部門按照采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由采購管理部門的推薦人、使用需求部門的推薦人和從專家數據庫中提取的專家組成，其中專家人數不少于三分之二。

七、意見和建議

1.采購實施時間過長。總行和省分行采購項目運營周期長。一方面很難及時滿足業務需求，尤其是刷卡機、捆鈔機等業務急需的設備，也影響年終會計處理。

2.總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放到二級分行。

3.建議省分行建立專門的網點裝修材料商戶數據庫，限制網點裝修材料的品牌和型號。中標人從商戶數據庫中選擇裝修材料，便于進一步規范網點裝修項目管理，提高裝修質量。

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