2023年車間生產年終工作總結模式

年終工作是總結一年的工作，獲得經驗。以下是2023年車間生產年終工作總結模式，僅供參考。歡迎閱讀。

車間生產年終工作總結2020(1)

新的一年即將到來，2023年不知不覺地過去了。在過去的一年里，沒有什么前途。當我即將進入某一年時，作為一名車間主任，我有必要總結一下我在某一年的工作，并努力在明年變得更好。

一是加強生產管理

車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，在質檢部門的配合下，可以及時完成上級下達的生產任務，確保生產的產品質量高，要求員工認識到質量的重要性。

二、質量監控

協助質量檢驗做好產品檢驗工作，確保生產的產品質量高，真正做到正典人倡導的正品。

三、管理中提出的三效管理方法

1:管理效益，質量效益，密切關注安全生產，沒有安全不是效益，要求員工能夠合理、標準化操作。沒有質量就沒有好處，無論產量有多高，都是徒勞的，相反，它也會給企業造成損失。

2.管理要有效率，合理分工，善用人，為員工定崗，讓每個員工都能在最合適的崗位上工作，提高設備利用率，提高工作效率。節約生產成本。

3個人認為，對效率的理解是充分發揮我個人的最大能力。在這方面，我們應該注意員工的意識形態動態，根據我的個人管理經驗做好員工的意識形態工作，提高員工的凝聚力。只有這樣，它才能有效。結束員工沒有貢獻的現象。我認為一個好的經理應該讓上級放心，讓員工覺得和你一起工作。

四、生產設備

每月進行維護，由專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年內基本不因設備損壞而延誤生產。

五、培訓新員工

新員工的培訓既容易又困難。當新員工剛到達時，他們甚至不會更換包裝帶。經過培訓，車間的工人可以使用所有的生產設備。員工的思想素質較低。鑒于這一現象，車間每周舉行一次工作例會，每月舉行一次質量事故會議。提高員工的思想素質和技術素質，使員工逐漸成為合格的經典人員。

六、做好記錄

在gmp在使用信息系統時，所有產品都被記錄下來。原始記錄由一個人完成。從10月份開始，我們兩個團隊中的一個可以獨立填寫記錄。使用系統指導生產，減少質量事故的發生。

七、員工待遇

車間配有清潔工作服和一次性手套。口罩每月定量發放。工資采用備案制，提高了員工的工作積極性。月薪表可按時交財務部，配合財務部按時發工資。

車間不足主要在以下幾個方面：

1.員工安全意識不強。

2.對新員工的監督不到位，生產速補時多裝少裝。

三、員工與質檢配合不好。

4:員工質量意識不強，認為質量是質量檢驗。

車間生產年終工作總結2020(2)

轉眼間，我已經進入2023年公司近一年了。回顧過去一年的工作，在車間領導、大師和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求更好地完成了自己的工作。經過一年的學習和工作，我的工作思想和方式發生了很大的變化。以下是我個人的工作總結。

一、加強學習，提高自身素質

我們車間有很多職位。我總是以飽滿的熱情對待自己的工作，勤奮、盡職盡責、腳踏實地地地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時也要有較強的理論知識。一方面，我認為我的工作經驗是我工作的積累，更重視領導和同事的信任和支持！因此，我會更加珍惜自己的崗位，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！

二、嚴以律己，寬以待人

在過去的一年里，我一直嚴格要求自己，遵守車間，努力始終嚴格要求自己，有序地做好工作。我認真堅持工廠的制度，積極學習各種操作程序和方法，進一步提高了思想意識和對工作職責的理解。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，我的工作責任感得到了加強。

三、更深入地了解安全

自進入公司以來，我從工廠安全教育、車間和團隊安全教育中學到了很多知識，真正了解了生活安全和生產安全。公司還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識，提高員工的安全意識。我深深感到，各級領導的重視和支持是保持生產安全穩定運行的基本條件，全體員工積極參與基本保障，大力投資安全資金是物質基礎，實施各級安全責任制是根本關鍵。這些，我們公司做得很好，特別是每次總結安全工作和案例，我們都清楚地看到安全不足，使我們在未來的工作中逐步改進。

四、缺點與缺點

在工作過程中，細節處理不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好是隱患，但也需要繼續努力工作。與同事的溝通較少，這直接影響了每個人的經驗交流和學習。我的工作不足，我會努力糾正，不斷提高自己，不懈努力，努力為公司的發展做出最大的貢獻。

2023年(3)車間生產年終工作總結模型

轉眼間，2023年就過去了。回顧過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下。我們的目標是成功地履行我們的職責，成功地完成所有的任務。為了更好地完成未來的生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為做好2023年的工作，2023年的工作總結如下：

一、加強隊伍建設和管理

1.充分利用車間班前班后會，認真傳達公司做大做強的精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，建設員工以廠為家的理念。

2.加強專業知識學習。車間組長的責任直接影響車間的工作質量。因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準使我能夠真正發揮技術骨干和模范的主導作用。

二、狠抓安全管理，不放松

1.加強團隊安全檢查，完善崗位責任制，及時通報問題，限期整改，大大降低安全隱患，確保2023年安全生產。

2.充分利用周六生產例會時間，認真分析過去一周的安全生產情況，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，防止類似事故再次發生。

加強生產和技術管理

質量技術部為團隊配備了專職質量檢驗員，加強了產品檢驗，控制了產品工藝參數，避免了不合格產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、改進現場管理

制定現場管理制度，在生產過程中認真執行，組織實施，大大改善現場管理。

總之，雖然2023年取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現如下：

一、安全

很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點:

1.安全管理不夠。安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由于我們的工作勞動量大，工人的體力消耗量大，在生產安全檢查過程中發現的安全隱患沒有嚴肅指出或按照安全管理制度進行處罰。現在我覺得這是完全錯誤的。在安全事故發生之前，我們不應該有愛心。只有這樣，我們才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今后的工作中，沒有人情面子的安全隱患沒有被指出或處理。

2、幾乎沒有處理過非法操作。在工作過程中，有很多操作沒有嚴格按照操作程序操作，但當時沒有安全事故，所以大多數只是口頭批評，沒有認真處理。現在想想，這是安全風險的首要任務。因此，在未來的工作中，任何非法操作，都將停止工作和休息。

二、生產、成本

由于對產量的簡單追求，有時個別團隊會出現：

1.交接班不協調。私自修改加工程序，超負荷運行設備，磨損刀桿，使下一班難以正常生產。

2.設備帶病。在生產過程中，為了盡可能提高產量，設備故障隱患未及時維修，不僅縮短了設備的使用壽命，而且增加了設備維護資金的投資，將設備的維護時間轉移到下一班，延長了維護時間。如果發現設備有簡單的小故障，并通知維修人員進行維修，應停止維修而不停車，應加大對維修人員的處罰力度。同時，我們應該在今后的工作中進一步建立完善的管理體系。我想知道技術人員（維修人員）是否可以分為幾個等級，這可以通過評估或評估來分類，這樣，如果發現維修人員不處理值班設備故障，將受到降低技術人員等級的處罰。

3.管理不到位，存在跑漏現象，成本考核制度不完善，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量

下料長度不同：

原因：管理不到位。

方案:(1)找到最佳標準，隨時抽查定量管長(2)。

2.產品成功率低，不合格產品混入成品。

原因：員工沒有責任感。

方案:(1)加強教育考核(2)加強檢查，防止漏檢。

四、現場管理

定位管理還沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正管理好所有的物品，只是暫時決定了一些物品的擺放。同時，由于工人的懶惰和素質不同，有時在作業現場完成作業后，人們無法清理場地，亂擺放的現象依然存在。在這一點上，我們應該建立一個固定的管理圖，以便在今后的工作中加強檢查，嚴格處罰那些沒有按照標準放置的人。

五、設備現場管理不到位

由于每個人都有惰性，操作人員總是可以節省麻煩。因此，設備上的鐵屑和切削液往往無法及時清理。為此，我們準備加強對設備鐵屑和切削液的清洗檢查，對能夠及時清洗和檢查設備隱患的，給予一定的獎勵，對未及時清洗的團隊給予適當的處罰。

六、培訓

1.在崗位培訓方面，不要說別人，就是我自己，實事求是，學習少。現在覺得靠經驗管理是不可能的，現在技術知識太有限了，所以大部分都是靠工作過程中的經驗。在今后的工作中，我們要加強學習。我們能解決的第一件事就是召開更多的專題會議，讓大家多談談工作中的好經驗和方法，這不僅提高了別人的工作能力，也讓我學習。

2.一般崗位培訓太少。現在我們只在一些主要崗位進行崗前培訓，但是一般崗位的培訓很少。這樣，大多數工人的素質差距太大，普通工人認為自己不被重視，挫傷了普通工人的工作積極性。

七、個人問題

1、自身管理水平不足，應繼續加強學習，提高自身素質，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節處理不當。今后要把工作做好。

3.安全工作不到位。今后要嚴格執行各項規章制度，做好安全工作。

為切實做好2023年團隊工作，我將從以下幾個方面開展工作：

1、繼續堅持安全第一、預防第一的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點關注團隊管理。發現問題，立即處理當事人。對發現的安全風險，作為事故，按照事故三不放手的原則處理。把小事當作一件大事，把事故消滅在萌芽狀態。

2.節能降耗，降低生產成本。

(1)會同車間制定團隊交接制度，加強檢查，提高產量，保證產品質量。

(2)增加低值易耗及輔料的評價，測量低值易耗品、切削液、機械油、刀片，減少產品消耗。

3.加強質量管理

(1)進一步完善生產工藝，加強對碰傷端面、內鏜表面光潔度等影響產品質量的管理，防止次品和廢品的出現。

(2)加強對生產工藝的檢查，對不認真執行工藝的員工進行批評和報告。

認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據每個車間的員工情況，制定最佳員工計劃，團隊和車間合作積極招聘新員工，確保正常生產人員的配備。

(2)根據生產需要，合理調度均衡生產，協調各工序生產進度，合理分配各工序生產任務。

5.積極做好現場管理

(一)區別存放成品、半成品、廢品，加強檢查，不按要求處罰

（2）加強設備管理，對人負責，每月總結設備管理和使用情況。加強成品保護措施，覆蓋所有成品，防止碰撞

6.加強自學，認真重視崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，在做好各項工作的同時，我們積極配合公司做好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶來一支努力工作的員工隊伍。

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